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1、建设工程风险管理浅析论文导读：风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五个方面的内容。风险评价是在风险识别之后，对认识到的风险作的进一步分析。关键词：风险管理，风险识别，风险评价，风险对策决策 1.风险涵义的理解风险的概念至今在学术界尚无统一的定义，我们可以从多种角度理解风险的涵义。主要包括以下四个方面：（1）风险是一种不确定性。这种不确定性，既是机会又是威胁。（2）风险产生损失的后果。（3）风险是预期和后果之间的差异。（4）风险与个人，群体或组织行为相联系，不与行为相联系的风险只
2、是一种危险。2.风险管理的意义（1）通过风险分析，可以加深对项目和风险的认识，了解风险对项目的影响，权衡利弊，以便减少或分散风险，抓住并利用有利的机会；（2）通过检查信息、数据和资料，可明确项目的有关前提和假设；（3）通过风险分析，提高项目计划的可信度，改善项目组织内外部的联系；（4）便于将各种处理风险的方式灵活的组合起来，在项目管理中减少被动；（5）积累的风险资料和数据为以后的各项工作提供反馈，促进项目执行组织和管理者对将来项目管理的改进；（6）对于无法避免的风险，能够明确项目将承受的损失；（7）为项目施工、运营、选择合同形式和制定应急计划提供依据。3.风险管理过程风险管理就是一个识别、确定
3、和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建设工程风险管理在这一点上并无特殊性。风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五个方面的内容。4.风险识别风险识别是将引起风险的主要因素分层查找出来进行归类。4.1风险识别的原则1由粗及细，由细及粗；2严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性；3先怀疑，后排除；4排除与确认并重；5必要时，可作实验论证。4.2风险识别的方法识别项目风险的方法很多，主要有：德尔菲法（Delphi method）、头脑风暴法（Brainstorming）、情景分析法（Scenarios analysis）、核对表法（Checklists
4、）、面谈法（Interviewing）、事故树法（Fault Tree Analysis，FTA）等。在进行风险识别时，除了采用上述方法之外，对建设工程风险的识别，还应根据其自身特点，采取相应的方法。综合起来，建设工程识别的方法有：1专家调查法2财务报表法3流程图法4初始清单法5经验数据法6风险调查法。5.风险评价风险评价是在风险识别之后，对认识到的风险作的进一步分析。5.1风险评价的基本内容1比较各项目风险，确定先后顺序；2从项目整体出发，弄清各风险事件之间的因果关系，制定系统的风险管理计划；3考虑各种风险、威胁和机会之间互相转化的条件；4量化已识别的风险的发生概率和后果，减少风险发生的不确
5、定性。5.2风险评价的作用一是更准确地认识风险；二是保证目标规划的合理性和计划的可行性；三是合理选择风险对策，形成最佳风险对策组合。5.3风险评价的方法对项目进行风险评价的方法一般可分为定性评价和定量评价两大类。具体方法有很多，主要有：蒙特卡罗模拟法（Monte Carlo Simulation）、外推法（Extrapolation）、主观概率评分法（Subjective Probability Method）、层次分析法（AnalyticalHierarchy Process，AHP）、决策树法（DecisionTree Analysis）等。6.风险对策风险被识别和分析评价后，就应当考虑对
6、各种风险的处理方法。风险的防范手段即为风险对策，也称为风险管理技术。主要手段有：6.1风险回避风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。但在采用风险回避对策时需要注意几点问题：1回避一种风险可能产生另一种新的风险；2回避风险的同时也失去了从风险中获利的可能性；3回避风险可能不实际或不可能。6.2风险控制风险控制是一种预防和减少风险损失的主动、积极的风险对策。它就辨别出的关键风险因素逐一提出技术上可行、经济上合理的预防措施，以尽可能低的风险成本降低风险发生的可能性，并努力将风险损失控制在最小程度。6.3风险自留风险自留就是将风险留给自己承担。风险自留为
7、企业自身保留了从中获利的可能性，同时也减少了在采取某种防范风险措施时所发生的费用。风险自留通常适用于风险损失小，发生频率高的风险。6.4风险转移风险转移是试图将项目投资者可能面临的风险转移给他人承担，以避免风险损失的一种方法。转移风险是为降低系统风险，在各部分之间进行的风险再分配。论文大全。它是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移（通过鉴定合同的方式转移风险）和保险转移（通过工程保险的方式转移风险）两种形式。论文大全。7.实施决策实施决策就是对风险对策所作出的决策进一步落实到具体的计划和措施，从而保证风险事件发生时，能有一系列的既定计划，指导风险事件处理工作的正常进
8、行，减少风险事件造成的损失。8.检查在建设工程实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断的进行检查，并评价各项风险对策的执行效果；在工程实施条件发生变化时，要确定是否需要提出不同的风险处理方案。此外，还需要检查是否有被遗漏的或者是新发现的工程风险，开始新一轮的风险管理过程。论文大全。由此可知，风险检查的目的有三个：一是监视风险的状况；二是检查风险的对策是否有效，监控机制是否在运行；三是不断识别新的风险并制定对策。参考文献1 中国建设监理协会组织编写. 建设工程监理概论M.北京：知识产权出版社，20082 范黎波编著. 项目管理M. 北京：对外经济贸易大学出版社，20053 余建星编著. 工程项目风险管理M. 天津：天津大学出版社，20064 莫庆文. 建设工程的风险管理J. 中国科技信息，2007