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1、电 力 企 业 对 安 全 管 理 新 思 路 的 探 索平安工作是电力企业永恒的主题,是电力企业生存开展的大局。电力企业在平安处理上虽然取得了一定的成绩 ,但与电网的开展仍有一定的差距。例如,还存在对平安生产思想认识不够,平安生产责任制落实不到位,不能正确处理平安与效益、进度的关系,平安投入缺乏 ,抓平安生产的态度不坚决 ,作风不扎实 ,习惯性违章现象屡禁不止等现象 ,平安生产管理呈现要前进一步都难的局面。这些现象只是问题的外表,其本质主要还是观念和认识的问题。在新形势下 ,要取得平安管理新的突破,必须与时俱进 ,更新观念 ,提高认识 ,探索新思路。一、更新观念 ,提高对平安管理的认识一 树
2、立平安系统管理理念平安工作是一个结构复杂的开放系统,它包含人员、设备、物料、检测手段、工艺方法、信息和环境等多种因素 ,是一项系统工程。平安管理是一门综合性学科,具有“全方位、全过程、全员性、全天候的特点 ,受内部因素和外部环境的制约 ,需要在从生产到流通直至消费的各个环节中,综合运用行政、经济、技术、法制、宣传教育等各种手段 ,促进各方面通力合作 ,共同努力 ,协调好整个系统中每个要素,使其运转处于正常、平稳状态,达到保障平安的目的。我们在平安生产管理中 ,要摒弃一些错误认识 ,如认为平安管理主要局限于生产领域,只针对生产领域去了解和处理存在的危险和隐患,片面、零碎地解决平安问题,认为平安生
3、产主要是平安管理部门的事等等。要树立以平安系统为研究对象 ,针对由人员、设备、电网、自然和社会环境等要素构成的动态平安系统,用新思想、新技术、新方法对企业平安各要素进行战略重组,树立全方位、多层次、全员参与、全过程、一体化地解决具体问题的平安系统管理理念。二 树立平安人本管理理念在平安管理中 ,人既是保护的对象 ,又是实现平安生产的第一要素,人是事故的受害者 ,又往往是肇事者 ,当然要强调以人为本。所以 ,我们在管理平安生产中 ,要摒弃由于受封建社会文化和传统方案经济影响而形成的重物轻人 ,或重技 术不重人 ,靠权力不靠人的以物为中心的思想。要把平安管理活动中人的因素提到中心地位 ,深入细致地
4、研究人 的思想行为变化和不同时期的平安工作方法,树立平安人本管理理念。三 树立动态管理理念在建设、生产过程中 ,受科学、技术、经济等的限制,我们的认识有局限性 ,从而引发或加剧各种事故隐患,而且还会导致一些新的事故产生;人的生理极限也会造成某些行为失误,引发事故 ,人的智力局限也会引起种种失误 ,受社会、心理、教育等因素影响会不自觉地制造危险,所以不可能杜绝一切事故。平安活动中人、物、人与物三要素均衡协 23理想化的绝对平安，在现实中并不存在。平安只是人们生理上和心理上对伤害和损失这种概率事件的承受、容忍程度。平安度和危险度是一种互补关系：平安度=1-危险度，危险度=危险发生后果 危险发生概率
5、。社会把能够满足大多数人平安需要的最低危 险度定为平安指标 ,只要事故率低于此指标 ,人们就认为是平安的。在不同地区经济、技术条件下和不同环境中 平安指标往往是不同的。平安系统中的人、设备、环境等,随时间推移、科技进步、经济和社会开展而变化,不变是相对的 ,变是绝对的 ,它是一个人、物、人与物的关系三者有机结合的动态系统。所以 ,我们在平安生产管理中 ,要摒弃那种把平安理解为绝对,制定不切实际的高指标的做法 ;摒弃那种只注意平安相对静止的一面 ,对平安生产中的人、设备、电网结构、自然和社会环境的变化认识缺乏,依靠突击式、运动式的方法抓平安生产的思想和行为。要根据不同地区、不同经济、技术条件和不
6、同环境,科学制定不同的平安指标 ;同时平安管理要立足于变 ,密切注意、跟踪内外条件随时间、空间的变化,及时适应变化 ,不断变革、改良 ,不断提高应变力 ,平安工作永远只有起点没有终点。四 树立追求长期利益理念平安活动是为了获得平安而进行的一种投资活动,以获得良好的平安经济效益为目的,平安投入包括进行事先预防、控制事故发生的主动投资和为处理事故的被动投资。和其他有投入产出的经济活动相比,短期内平安的产出与投入并不是简单对应的,即不一定多投入就多产出 ,少投入就少产出 ,而表现为长期过程 ,并借助实际事故的少发生才会表现出来 ,平安投入在短期内往往给人以劳而无功的错觉。平安不仅可以减少负效益 事故损失 ,而且可以带来间接的正效益 良好的平安生产秩序可大大 提高工效、降低消耗 ,还可增强企业的凝聚力和声誉 ,不仅有经济效益而且还有社会效益,具有高收益的特点。平安管理追求的是企业和社会的长期利益。所以 ,我们要摒弃只顾眼前经济利益,无视平安投入的思想和行为。树立追求长期利益的理念,处理好平安与经济效益的关系 ,即处理好当前利益与长远利益的关系。