三种项目成本估算方法【优质文档首发】.docx

上传人:苏美尔 文档编号:12075605 上传时间:2021-12-01 格式:DOCX 页数:4 大小:67.76KB
返回 下载 相关 举报
三种项目成本估算方法【优质文档首发】.docx_第1页
第1页 / 共4页
三种项目成本估算方法【优质文档首发】.docx_第2页
第2页 / 共4页
三种项目成本估算方法【优质文档首发】.docx_第3页
第3页 / 共4页
三种项目成本估算方法【优质文档首发】.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《三种项目成本估算方法【优质文档首发】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三种项目成本估算方法【优质文档首发】.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、三种项目成本估算方法【优质文档首发】三种项目成本估算方法进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或 人员等。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务 所需费用可根据历史标准估算。但对许多工业来说,由于项目和计划变化多 端,把以前的活动与现实对比几乎是不可能的。费用的信息,不管是否根据 历史标准,都只能将其作为一种估算。而且,在费时较长的大型项目中,还 应考虑到今后几年的职工工资结构是否会发生变化,今后几年原材料费用

2、的上涨如何,经营基础以及管理费用在整个项目寿命周期内会不会变化等问 题。所以,成本估算显然是在一个无法以高度可靠性预计的环境下进行。在 项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人 们开发出了不少成本估算方法,以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下 几种。1 .经验估算法进行估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。 这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它对要求 很快拿出一个大概数字的项目是可以的,但对要求详细的估算显然是不能满足要求的。2 .因素估算法这是比较科学的一种传统估算方法。它以过去为根据来预测未来, 并利用数 学知识。

3、它的基本方法是利用规模和成本图。如图所示,图上的线表示规模 和成本的关系,图上的点是根据过去类似项目的资料而描绘,根据这些点描 绘出的线体现了规模和成本之间的基本关系。这里画的是直线,但也有可能 是曲线。成本包括不同的组成部分,如材料、人工和运费等。这些都可以有 不同的曲线。项目规模知道以后,就可以利用这些线找出成本各个不同组成 部分的近似数字。这里要注意的是,找这些点要有一个基准年度,目的是消除通货膨胀的影响。 画在图上的点应该是经过调整的数字。例如以1980年为基准年,其他年份的数字都以1980年为准进行调整,然后才能描点划线。项目规模确定之后, 从线上找出相应的点,但这个点是以 1980

4、年为基准的数字,还需要再调整 到当年,才是估算出的成本数字。止匕外,如果项目周期较长,还应考虑到今 后几年可能发生的通货膨胀、材料涨价等因素。做这种成本估算,前提是有过去类似项目的资料, 而且这些资料应在同一基 础上,具有可比性。3 . WB潼础上的全面详细估算即利用WBST法,先把项目任务进行合理的细分, 分到可以确认的程度,如 某种材料,某种设备,某一活动单元等。然后估算每个 WB酸素的费用。采 用这一方法的前提条件或先决步骤是:对项目需求作出一个完整的限定。制定完成任务所必需的逻辑步骤。编制WBS!。项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书 是指实施项目所需的各

5、项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标。如 果有资金等限制,该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、 设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点,其中应包括长期定货、原型 试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能,用来指导成本 估算的总进度表应含有项目开始和结束的日历时间。一旦项目需求被勾划出来, 就应制定完成任务所必需的逻辑步骤。 在现代大 型复杂项目中,通常是用箭头图来表明项目任务的逻辑程序,并以此作为下 一步绘制CP喊PERTS以及WB法的根据。编制WBSS的最简单方法是依据箭头图。 把箭头图上的

6、每一项活动当作一项工作任务,在此基础上再描绘分工作任务。进度表和 WBSife完成之后,就可以进行成本估算了。 在大型项目中,成本估 算的结果最后应以下述的报告形式表述出来:对每个WB酸素的详细费用估算。还应有一个各项分工作、 分任务的费用 汇总表,以及项目和整个计划的累积报表。每个部门的计划工时曲线。 如果部门工时曲线含有峰和谷, 应考虑对进度 表作若干改变,以得到工时的均衡性。逐月的工时费用总结。 以便项目费用必须削减时, 项目负责人能够利用此 表和工时曲线作权衡性研究。逐年费用分配表。此表以 WB酸素来划分,表明每年(或每季度)所需费 用。此表实质上是每项活动的项目现金流量的总结。原料及

7、支出预测,它表明供货商的供货时间、 支付方式、承担义务以及支 付原料的现金流量等。采用这种方法估算成本需要进行大量的计算,工作量较大,所以只计算本身 也需要花费一定的时间和费用。但这种方法的准确度较高,用这种方法作出 的这些报表不仅仅是成本估算的表述,还可以用来作为项目控制的依据。最 高管理层则可以用这些报表来选择和批准项目,评定项目的优先性。以上介绍了三种成本估算的方法。 除此之外,在实践中还可将几种方法结合 起来使用。例如,对项目的主要部分进行详细估算,其他部分则按过去的经 验或用因素估算法进行估算。结语:任何一个人,都要必须养成自学的习惯,即使是今天在学校的学生, 也要养成自学的习惯,因为迟早总要离开学校的!自学,就是一种独立学习, 独立思考的能力。行路,还是要靠行路人自己。事实表明,习惯左右了成败, 习惯改变人的一生。在现实生活中,大多数的人,对学习很难做到学而不厌, 学习不是一朝一夕的事,需要坚持。希望大家坚持到底,现在需要沉淀下来, 相信将来会有更多更大的发展前景。本文由王敏老师编辑整理,感谢大家的支持!

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 科普知识


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1