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1、中小企业的概念很宽泛，底价几百万、几千万、三五个亿的规模都划归中小企业。只是， 如果实质营销、实质经营、实质管理的基础没有到位， 就会损失企业应有的营销与经营加速度， 造成惊人的浪费与损失，各项费用高消耗，营销和经营活动低准星，效率和效益双双低下，四 大皆空。国内企业普遍薄弱的是营销、经营和管理。战略方向对企业发展至关重要，只是中小企业 往往在生存阶段木已成舟并没有多少选择权，扩张和转型阶段才有更高的需求和可选性。首先 要活下来和活得好，小康阶段才是怎样活得更精彩。如何高效而实效地提升中小企业的营销、 经营运筹与实施能力才是提升中小企业发展加速度的关键。1. 管理理念、经验和眼界决定企业发展基
2、础 中国式管理是一切薄弱的根本。比产品、人才、经验、实力更重要的是企业家的眼界和心 界，也即经营管理理念和自我发展的驱动力。求发展，不仅仅看企业投入的力度和迫切追求的 心情，更要遵循营销和经营规律，掌握方式方法，能够融合现代的管理理念，专业化地实施和 体现。专业的事由专业的人来做更简单和高效，只是中国的家族企业比例居高，老板们很多放心 不下，连宗庆后这样三次荣拥中国首富的内地大佬面对庞大的商业帝国多细微的小事都在事必 躬亲，没有宗总的签字没有人知道该不该做，能不能做，也就不会真正承担用心去做。有能力 的人更不会甘于在这样责权利不清晰的体系里混日子。专业化的调整和提升必然带来这样那样的触碰和触动
3、， 如果企业营销和经营想跃进式发展， 企业家们需要认真地思索， 是否愿意接受更先进的理念和方法， 愿意给予最坚定的信任和支持， 愿意共同播种和推进， 愿意学习掌握营销和经营规律， 愿意付出和等待，愿意尝试创新和突破， 愿意共同面对风雨和波折，愿意培育和分享。2. 健康的管理体系是确保发展的根本保障 健康而健全的管理体系是其次。否则老板放了权，企业依旧不知祸福，没有识别经验和健 全的管理机制约束，不适合的用人往往给企业造成了更深重的灾难。以人管人的原生态营销、 经营与管理运营效率和结果依旧低下。提升人员质量，优化管理流程，畅通管理路径，和谐管理氛围，明确管理机制和激励机制， 以管理为本，才可能最
4、终提升营销和经营的加速度，将企业引上健康发展的通途。很多老板讲义气， 讲感觉， 只是义气与感觉往往与管理的实质以及企业的最终效益相违背， 接受和尊重现代化管理仍需老板自身带好头。管理不是形式化，一些企业学来了报表，学来了会议，学来了 KPI 和绩效管理，学来了办 公软件， 却令人遗憾地并没学会实质化的管理， 各种人浮于事， 失误和损失依旧不断惊心上演， 很多过程豪华，实质空泛，结果颗粒无收和欠收成为司空见惯的常态，一些企业依旧不把质量、 信誉和承诺当回事。管理不是赛行头，更不是表格秀和会议秀，凡客的急速瘦身和诺基亚的英雄迟暮与无奈足 以让每个企业感到自危。不断上涨的营销和运营成本、不断加剧的研
5、发竞争、市场竞争、日益 严苛的政策环境都需要从专业化管理中提高效率和质量，控制成本，提高业绩和产出，撇除管 理上的似是而非和无序、低效甚至各种不真实。清晰而流畅的管理是确保高效运作的命脉和基 石。中小企业的概念很宽泛，底价几百万、几千万、三五个亿的规模都划归中小企业。只是， 如果实质营销实质经营、实质管理的基础没有到位，就会损失企业应有的营销与经营加速度，造成惊人 的浪费与损失，各项费用高消耗，营销和经营活动低准星，效率和效益双双低下，四大皆空。国内企业普遍薄弱的是营销、经营和管理。战略方向对企业发展至关重要，只是中小企业 往往在生存阶段木已成舟并没有多少选择权，扩张和转型阶段才有更高的需求和
6、可选性。首先 要活下来和活得好，小康阶段才是怎样活得更精彩。如何高效而实效地提升中小企业的营销、 经营运筹与实施能力才是提升中小企业发展加速度的关键。1. 管理理念、经验和眼界决定企业发展基础中国式管理是一切薄弱的根本。比产品、人才、经验、实力更重要的是企业家的眼界和心 界，也即经营管理理念和自我发展的驱动力。求发展，不仅仅看企业投入的力度和迫切追求的 心情，更要遵循营销和经营规律，掌握方式方法，能够融合现代的管理理念，专业化地实施和 体现。专业的事由专业的人来做更简单和高效，只是中国的家族企业比例居高，老板们很多放心 不下，连宗庆后这样三次荣拥中国首富的内地大佬面对庞大的商业帝国多细微的小事
7、都在事必 躬亲，没有宗总的签字没有人知道该不该做，能不能做，也就不会真正承担用心去做。有能力 的人更不会甘于在这样责权利不清晰的体系里混日子。专业化的调整和提升必然带来这样那样的触碰和触动， 如果企业营销和经营想跃进式发展， 企业家们需要认真地思索， 是否愿意接受更先进的理念和方法， 愿意给予最坚定的信任和支持， 愿意共同播种和推进， 愿意学习掌握营销和经营规律， 愿意付出和等待，愿意尝试创新和突破， 愿意共同面对风雨和波折，愿意培育和分享。2. 健康的管理体系是确保发展的根本保障 健康而健全的管理体系是其次。否则老板放了权，企业依旧不知祸福，没有识别经验和健 全的管理机制约束，不适合的用人往
8、往给企业造成了更深重的灾难。以人管人的原生态营销、 经营与管理运营效率和结果依旧低下。提升人员质量，优化管理流程，畅通管理路径，和谐管理氛围，明确管理机制和激励机制， 以管理为本，才可能最终提升营销和经营的加速度，将企业引上健康发展的通途。很多老板讲义气， 讲感觉， 只是义气与感觉往往与管理的实质以及企业的最终效益相违背， 接受和尊重现代化管理仍需老板自身带好头。管理不是形式化，一些企业学来了报表，学来了会议，学来了 KPI 和绩效管理，学来了办 公软件， 却令人遗憾地并没学会实质化的管理， 各种人浮于事， 失误和损失依旧不断惊心上演， 很多过程豪华，实质空泛，结果颗粒无收和欠收成为司空见惯的
9、常态，一些企业依旧不把质量、 信誉和承诺当回事。管理不是赛行头，更不是表格秀和会议秀，凡客的急速瘦身和诺基亚的英雄迟暮与无奈足 以让每个企业感到自危。不断上涨的营销和运营成本、不断加剧的研发竞争、市场竞争、日益 严苛的政策环境都需要从专业化管理中提高效率和质量，控制成本，提高业绩和产出，撇除管 理上的似是而非和无序、低效甚至各种不真实。清晰而流畅的管理是确保高效运作的命脉和基 石。随机读管理故事： 窗 有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在 外院子里的衣服， 总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子 直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。细心的朋友拿了一 块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说：看，这不就干净了吗？ 原来，是自己家的窗户 脏了。