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1、银行部门会计工作总结篇一时光飞逝，日月如梭，转眼间我在主管会计岗位工作已经一 年了，在这一年里，在各级领导和同事们的帮助、支持、配合 下，我顺利完成了各项工作任务。按照支行工作部署和工作安 排，加强业务知识的学习，认真履行会出辅导职责，促进了会计 工作规范化、制度化。现将工作汇报如下：一、强化学习、严于律己，努力提高自身素质作为一名新任主管会计，必须不断地学习，不断地更新知 识，才能提高自己的理论水平和业务能力。因此，我认真学习了 各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了知识面，开 阔了视野，为干好本职工作打下了基础。我一直告诫自己：在工 作中要勤勤恳恳、任劳任怨，不怕多做事，不怕多吃亏
2、。在今年 新系统上线的过程中，我有幸被选派到省里学习，回来后又组织 了相关培训，通过近一个月的锻炼，自身业务素质得到了提升， 为顺利实现核心系统上线打下了坚实的基础。二、以优质服务为主线，立足本职、争做业绩作为主管会计，协助行长做好内勤管理，做好优质文明服务 是一项日常工作。在工作中，我积极主动跟前来办理业务的客户 沟通交流，不断营销各类金融产品，千方百计筹措资金。我与内 勤的同事们一道，时时注意服务的言行，热情对待每一位客户， 耐心细致地做好解释，做好优质服务工作。2020年，我个人组织 存款300余万元，组织内勤员工拦截清收不良贷款本息10万多元，较好 地完成了各项工作任务。三、加大管理力
3、度，认真做好会出辅导、案件防控等工作作为一名主管会计，必须要有较强的责任心，在工作中以身 作则，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账 户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力 度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了 “零”发案率的目 标，确保了全年无事故的发生。组织临柜人员学习业务知识，对 会出工作进行细致检查、认真辅导，发现工作中有违规违纪和失 误之处，当面指出，及时化解经营风险，防止案件发生。四、转变工作职能，做好管理工作新系统的上线及平稳运行，让主管会计从繁重的统计报表中 解脱出来，除了日常的营业外，我们的工作重心已逐步转到（更多 精彩内容请访问首页）业务辅
4、导、内部管理上来。我注意研究新系 统上线带来的变化，并提出了一些有针对性的工作方法和建议， 得到了运用与采纳，有效地提高了工作效率。纵观全年的工作，尽管我个人取得了一些成绩，能力提升迅 速，但也存在一些不足：一是学习业务知识较多，但应用的不 够。对日常工作中出现的新问题、新情况，思考地多，但系统地 总结不够，缺乏对问题的深刻剖析和对策分析。二是工作魄力不 足。对内勤员工的辅导培训远远不足，工作仅仅侧重于内勤，对 外勤的督促管理不够。明年的工作应侧重于管理。工作重心与岗位的变化，对我提 出了更高的要求：做好内勤管理，组织优质文明服务;做好业绩考 核的统计、分析、督促、反馈;扎实做好安全保卫、案件
5、防控工 作，确保业务稳健发展。篇二为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管 理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环 境中更好地发挥作用，特拟定2020年财务工作计划：财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内 部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠 的会计信息，提高服务质量，降低物流成本。秉承“现金至尊”及“企业价值最大化”的理财观念，不断 加强公司的财务管理工作，切实做好财务预测，财务控制和财务 分析工作，提高公司的经济效益。目标和任务：一、依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效 率：1、严格遵守会计法、企业会计制等有关会计法
6、律 法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控 制制度，内部审计制度和会计核算制度与方法。2、加强会计管理职能，合理开展各部门的费用管理、税收 筹划、收支控制、出纳现金管理等工作。3、做好会计档案的管理工作。二、加强公司的资金管理：1、通过内部管理制度、合理筹措、统筹安排运用资金。2、通过与银行的合作，搭建安全、快捷的资金结算网络， 即网上银行结算。3、加强公司的固定资产管理，应收账款管理和在途资金管 理。三、制定公司年度财务预测和预算，积极参与公司决策：1、制定全面预算，提全面、准确的经济分析和建议为公司 领导决策当好参谋。2、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用
7、效率。四、严格落实财务控制工作：1、严格抓好采购环节的财务控制、信用控制、现金控制等 控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实 现公司总体目标。2、实滋全方位财务控制控制机制，使财务控制工作渗透到 公司组织管理的各个层次、业务的全过程，各个经营环节，覆盖 公司所有部门和岗位。五、全面预算及分析：根据公司目标及时利用财务业务、会计统计、市场等信息， 采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果 进行分析，全面客观地评价公司公司财务活动的业绩，认真做好 预算的分析，分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预 算管理，让预算真正发挥应有的作用。六、提高会计人员从业素质，定时做好工作计划和工作总 结：1、实行岗位责任制，明确各会计人员的工作职责。2、积极抓好会计人员职业道德素质培训，提高服务水平。3、完善奖惩制度，定时对会计人员进行工作考核和工作总 结。七、加强财务内部以及公司部门的沟通合作：1、加强财务内部的沟通合作，形成“上传下达”的信息交 流。2、加强财务部与公司管理层以及相关部门的工作联系，严 格贯彻对全面预算的跟踪与执行情况。