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1、物流管理的管理顺序物流管理的管理顺序物流管理按管理进行的顺序可以划分为三个阶段，即计划阶段、 实施阶段和评价阶段。计划阶段计划是作为行动基础的某些事先的考虑。物流计划是为了实现物 流预想达到的目标所做的准备性工作。物流计划首先要确定物流所要达到的目标，以及为实现这个目标 所进行的各项工作的先后次序。其次，要分析研究在物流目标实现的过程中可能发生的任何外界 影响，尤其是不利因素，并确定对这些不利因素的对策。第三，做出贯彻和指导实现物流目标的人力、物力、财力的具体 措施。实施阶段物流的实施阶段管理就是对正在进行的各项物流活动进行管理。 它在物流各阶段的管理中具有最突出的地位。这是因为在这个阶段 中
2、各项计划将通过具体的执行而受到检验。同时，它也把物流管理 与物流各项具体活动进行紧密的结合。（一）对物流活动的组织和指挥物流的组织是指在物流活动中把各个相互关联的.环节合理地结 合起来，而形成一个有机的整体，以便充分发挥物流中的每个部门、 每个物流工作者的作用。物流的指挥是指在物流过程中对各个物流 环节、部门、机构进行的统一调度。（二）对物流活动的监督和检查通过监督和检查可以了解物流的实施情况，揭露物流活动中的矛 盾，找出存在的问题，分析问题发生的原因，提出克服的方法。（三）对物流活动的调节在执行物流计划的过程中，物流的各部门、各环节总会出现不平 衡的情况。遇到上述问题，就需要根据物流的影响因
3、素，对物流各 部门、各个环节的能力做出新的综合平衡，重新布置实现物流目标 的力量。这就是对物流活动的调节。评价阶段在一定时期内，人们对物流实施后的结果与原计划的物流目标进 行对照、分析，这便是物流的评价。通过对物流活动的全面剖析， 人们可以确定物流计划的科学性、合理性如何，确认物流实施阶段 的成果与不足，从而为今后制定新的计划、组织新的物流提供宝贵 的经验和资料。按照对物流评价的范围不同，物流评价可分为专门性评价和综合 性评价。按照物流各部门之间的关系，物流评价又可分为物流纵向 评价和横向评价。应当指出无论采取什么样的评价方法，其评价手 段都要借助于具体的评价指标。这种指标通常表示为实物指标和综 合指标。