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1、物业季度工作小结物业季度工作小结范文一、一个月工作情况回顾：熟悉和了解了 XXXX城各区环境与服务中心人员状况，为方便 以后工作的开展与推进奠定了基础；根据郁总要求，对u时代工作开展了一系列纠错与指导活动。检查、了解、分析XXX路商铺项目当前管理情况与工作难点和 存在问题，并根据公司的要求，进行了工作难点和存在问题的汇总 与对策、解决方案的汇报工作，并为以后XXX路商铺项目的管理工 作明确了努力方向。根据XXX总要求，撰写了XXXX城机动车辆管理制度，并 结合XXXX城机动车辆管理制度与当前保安机动车辆管理的差距, 撰写了XXXX城机动车辆进出管理作业操作规程，为四月初开始“规范各小区机动车辆
2、进出管理制度，严格车辆收费操作程序，提 高服务质量，提升客户满意度”工作计划提供了可操作性的规章模 块。与部分小区经理开展了交谈心活动，正而引导并起正能量作用。二、存在的缺点（不足）与改进措施：改进措施：调整好心态，尽快适应新环境。在公司的管理与发展问题上，为领导“出谋献策”方面的能动 性，显得有些缩手缩脚。改进措施：不论是否属于自己分管（份内）的.事，以后要树立 “物业是一家，工作靠大家”的思想，发现和掌握到新情况、新问 题或自己有新的工作思路与办法，要积极、主动向公司总经理汇报 和“出谋献策”。三、二季度工作计划要点：以“多走出去、多巡视、多收集汇总”为自己日常工作开展的 基础与前提，善于发现下而小区物业管理与服务上存在的瑕疵与问 题，以“及时汇总、主动提醒（小区经理）、一般以上问题必须汇 报（公司领导）”为思路，多为公司领导分担压力；协助好综合管理部对各小区保安现场服务质量的检查与考评验 收工作；按总经理要求，四月份开始配合抓好XXXX城机动车辆 管理制度、XXXXX城机动车辆管理制度的组织实施与贯彻执 行工作；指导抓好光明路项目的FI常收缴工作；协助托管部抓好管理工作；物业月季度工作汇报