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1、项目建筑材料精益化管理精益管理理念浪费现象汇总项目负责人统计如下：1 、装饰辅助材料的浪费对于装饰工程来说，装饰材料品种繁多，主材暂不说，辅材浪费现象随处可在，像一些木工材料用的自攻钉、汽钉，油工材料用的粘结剂。现在的辅材占装饰材料的比重很大，小面积的工程浪费不足为奇，但以本程面积来看，浪费现象十分明显，造成的损失非常大。施工过程中掉落在地上的东西没有及时收纳，积小成多。2 、施工返工现象的浪费在施工过程中，由于技术交底不到位，再加上施工人员操作手法与素质不一，很容易造成已完工的项目出现重新施工的现象，比如铺贴墙地砖作业，施工过程中返工现象十分常见，这样就造成材料的二次使用，成本增加。3 、能
2、源浪费施工过程中，长明灯、长流水、以及大功率电器造成的能源浪费。在装修过程中，不管是家装还是公装，能源浪费是不少的一笔数字，以自家装修为例：两个月花了 500 元电费，施工时屋里的灯全部亮着，连浴霸都开着，这样就造成了能源的一种浪费。作为施工企业，提高人员节能环保的意识，杜绝资源浪费。4 、时间浪费每天开生产例会是施工企业的一项重要任务，可以碰一下当天的完成任务，以及下一步的施工安排。但开会时间不宜过长，时间控制在半个小时以内，有的项目部一开就是几个小时，项目部管理人员以及施工队长管理现场的时间全用在生产会上，如果能解决问题还好，但如果注重开会，没有解决实际问题，再加上开会时间过长，很容易造成
3、管理人员产生疲劳心理，管理人员和施工队长可以把时间用在现场管理上，管理比没有目的的开会重要。5 、管理不到位、协调不利的浪费管理中相互配合、协调不利，造成工作停滞浪费，工作进程的协调不利。某项工作由于协调不利、交接不清，造成工作进度受到影响，相互之间都不主动联系。工作缺乏协作精神和交流意识，都在观望停滞，认为不是自己的事，应该别的人来负责，结果工作没人管了，原来的小问题被拖成了大问题。技术员统计如下：原材料堆放不合理造成的浪费现场原材料，如腻子粉等摆放混乱，甚至随意堆放与走道中，不仅因踩踏等原因造成浪费，而且占道妨碍交通影响施工效率。同理此现象存在于龙骨等原材中，因踩踏造成的龙骨变形损失不在少
4、数。解决方案：施工之间，技术人员及专业工长对施工图纸及现场进行研究规划专门的现场存放点，并优化运输路径，对施工班组交底。2 、 原材料使用规划不合理造成的浪费大芯板、石膏板等切割不合理造成板材浪费严重。工人施工中，经常出现对可继续使用的板材弃之不顾，而取用新的整块板材，石膏板切割时，工人用壁纸刀割后，用脚踹断，往往造成石膏板断裂损坏。解决方案：施工前对每个户型的使用量进行统计，制定专门的切割安装方案，对施工班组进行交底。或可配合存放地点及运输路线的方案，设立专门的切割场所，切割方案图 纸上墙，安排专门的切割工人，将切割工序与现场安装分开，切割后的成品分堆存放，施 工工人按户型配制型号板材。3
5、、 文明施工，创造良好施工环境提高工作效率装饰施工现场没有卫生间，现场工人存在随地大小便问题，工人常常在施工房间内解决，导致施工环境差，且反复清理造成人力浪费。解决方案：为做好文明施工，创建良好的施工环境，避免其造成的人力浪费并提高工作效率，建议在施工现场择取地点搭建临时卫生间，使用器具存放，每天清理。4 、 耗材回收重复使用以钻头为例，工人在使用过程中，磨平的钻头往往直接丢弃，据悉，一个钻头便宜的要七八元，其实装饰现场有角磨机，用角磨机打磨不到一分钟即可重新使用。解决方案：对施工队伍配发此类耗材要明确数量，配发多少，就要回收多少，工人必须以旧换新，对于回收的耗材，一段时间积累到一定数量后由专
6、人修复，重复使用。5 、 机具使用及材料浪费现场工人对施工机具使用不当或不爱惜造成机具损坏，排钉等耗材甚至存在整版遗弃的现象。解决方案：工长对施工机具使用交底情况要落实到位，加强对工人爱护劳动工具避免浪费的教育，并在日产巡视过程中对各班组的使用情况进行记录，发现浪费现象及时提醒纠正。6现场垃圾的价值目前施工中产生的垃圾往往直接遗弃，忽视其价值解决方案：虽然目前垃圾分类存在困难，但是进行大致分类应可实现，比如按金属和非金属分类，也可规定专业施工队伍在施工完成后回收尾料几种存放，比如吊顶工人施工完成后将龙骨头捡起集中堆放。装饰材料昂贵，尾料存在价值，不应浪费。预算员统计如下：1 、加强成本控制：压
7、缩成本使利润最大化例如：项目办公中打印机的使用率大，墨盒是必不可少的，每用完一直要更换新的，空的墨盒救药存放，一只带墨的墨盒造价是150 元左右，一只用后的墨盒回收是20 元左右。建议可否在市场中寻找给墨盒换墨的商家，专门提供换墨，而换一次墨的成本在几十元左右。这样持续使用可以降低成本。2 、加强计划核查：做好所有工作计划可以减少错误与浪费工作人员做每一项工作前要做好工作计划，合理制定计划，对所作的计划认真核对查询，降低错误减少浪费。3 、加强现场管理：对现场的各要素，主要包括人、材、机、料等通过计划、组织、协调、控制、激励等生产模式转变、现场施工方式的转变等管理方法，使施工现场明朗化。4 、
8、加强资源整合：合理利用一切资源，规划新的设计概念、发展商业化住宅等项目，利用新工艺、新材料、新技术等方法，可以提高生产率，节省时间，劳动力，材料的浪费，降低成本有效提高利润。5 、加强业务流程管理：让公司的每个员工自觉从发展目标实现的角度考虑问题，承担工作、履行职责，组织员工学习、掌握每项工作业务的流程。合理利用人力资源，减少人力资源的浪费。还起到加强内部协作的能力。电气工长统计如下:1 、电材料临电配电箱的防护棚或防护栏，一体式由于不便于运输和保存，一般工程完工后便直接当废铁处理掉。改进措施：把护棚或防护栏，加工成可拆装式，以便于运输和保存。2 、电气安装电气配管管线敷设施工，尤其是装饰工程
9、存在随意性较大，有同一户型不同施工队或不同工人，管线走向不同，杂乱无章。管线交错，延长了管线造成浪费。（人工、材料）改进措施：在CAD上优化管线的走向，做出整体规划。吊顶灯具开孔：筒灯安装时需要在吊顶上开孔，有时开孔的位置正好，开在主龙骨或副龙骨位置。致使筒灯无法安装，造成材料的浪费和质量问题。改进措施：在CAD上标示出灯具与龙骨的相对位置，在不违反规范情况下可以微调灯具或龙骨的位置。电气配线穿电线或电缆时配电箱、接线盒、吊顶到灯具的预留部分在施工时也存在随意性，毫无章法，所以也存在随意性毫无章法。改进措施：线缆依据工程量计算规则来规范预留尺寸，及计算出每户型的材料量后，制定出材料限领措施。