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1、安全从我做起，确保安全生产安全，对于个人来说意味着健康，对于家庭意味着和睦，对于集团来讲则意味着发展。安全对于每名员工而言，是永恒的主题，没有安全就没有 集团公司蒸蒸日上的效益，就没有员工的幸福生活。捍卫安全，应该从我做 起，从我们身边的每一件小事做起。作为中电投集团公司的一名员工，我们 应当如何热爱白己的工作、珍惜白己的生命，做到安 全生产，全家幸福” 这是我们必须面对和思考的问题。有句交通安全标语宁停三分、不抢一秒”是告诫广大司机朋友要礼貌行 车，不得抢道超车，不能闯红灯等等。否则，就可能酿成车祸，危及白己 或别人的生命安全。如果把这句话引申到车间安全生产中也是同样的道 理。班组在安排生产
2、任务时要给班组员工灌输作业过程宁慢勿快”的安全意识，我所说的作业过程宁慢”不是指人员在作业过程中偷 懒、磨洋工，而是指班组岗位员工在工作过程中一旦发现工作岗位上存在 安全隐患或设备故障等情况，宁愿立即先停止作业，认真排除安全隐患和 设备故障，哪怕是耽误了时间，暂时影响了当班的生产任务，也不要有侥 幸心理去冒险作业或让设备带故障运行。我们有的员工为了少走几步路，养成了翻越链条、穿越库区炭块间隙的习 惯，当习惯了随心所欲、不按安全操作规程作业或图省事上岗不佩戴劳动保 护用品和零点班在岗位睡觉时，请慢些，想想这些行为可 能带来的安全隐 患，可能造成的严重后果。本质安全就是以人为本，保证安全生产，人的
3、因 素是第一位的。根据统计表明，极少数的安全事故是安全设施与设备意外造 成的，绝大多数的安全生产事故是岗位人员习惯性违章”造成的，所以员工 在岗位工作过程中要克服毛糙、急躁、随心所欲的毛病，在完成每一项工 作前必须先放慢节奏，绷紧安全弦，克服侥幸心理，消除麻痹大意的松懈思 想。常言到：不怕一万，就怕万一 ”。万一偶尔一次冒险作业将会使白己或他人受到伤害甚至丢掉生命，岂不是得不偿失、后悔莫及。可见，我们在 作业过程中一旦发现安全隐患或设备故障，就得及时认真排除，否则就可能吃亏甚至吃大亏。宁停三分，不抢一秒”道理很简单，怕的 就是班组操作人员一时被眼前尽快完成当班生产任务去休息这一思想所驱 动和麻
4、痹，放松警惕，冒险作业。在此提醒大家不要只注重快速完成当班 生产任务，而违章操作，应注重白己及其他工友的安全。针对以上现象作为车间安全管理人员，首先，我们必须秉承以人为本 的宗 旨，针对现场人员习惯性违章问题；釆取安全生产管理中的人性化管理，及 时解决、提醒员工在工作过程中遇到的问题和麻痹思想，使员工从要我安 全”向我要安全”转变。杜绝以罚代管的做法，避免引起员工的抵触情绪。通过对违章人员的现场教育和思想政治工作，使员工明情达理，认识到违章 行为的严重危害，从而在生产过程中白觉遵守各项安全规章制度，杜绝各类 违章行为，确保生产安全。人性化管理绝不是对违章违纪现象放任不管，或 大事化小、小事化了
5、，任违章违纪行为蔓延。而是通过在生产过程中对屡屡 出现违章行为的人员，明知违章危害因素仍我行我素的个别员工，必须严格 按照相关安全管理制度进行处罚，以警示违章者及持同样想法的员工。其次要树立 安全第一、预防为主”的人本主义管理理念，提高员工安全 意识，把搞好安全生产作为确保个人生命安全、保障家庭幸福、促进集团 发展的白觉行为。针对班组安全培训效果差的特点，建议以班组为单位每 月组织开展一次人操作众人评”活动，让每一名员工根据岗位安全操 作规程现场进行操作，其他班组岗位员工观摩后对其操作进行现场点评并 打分，指出操作过程中存在的问题，车间根据成绩对操作优秀的员工进行 奖励，以此激励其他员工努力提
6、高安全操作水平。车间以此为契机不断完善安全操作标准和安全操作规程，进一步提高职工 的安全操作水平。养成良好的按章操作习惯，并把这种良好的习惯持之以恒 加以延续。针对全员安全管理要求，建议在班组交班后有班长主持召开 安全操作 大反 思”活动，将班组员工在工作过程中相互发现的违章行为进行总结，以此起 到相互警示的作用。在工作过程中要及时查隐患，补漏洞”，安全隐患是车间岗位安全生产矛 盾问题的集中反映，排查治理安全隐患是防范遏制事故的根本途径，只有消 除一处安全隐患，才有可能防范一次事故。为此在车间安全员排查隐患的基 础上，提倡在车间班组员工中开展安全隐患大家查”活动，并对员工提出 的安全隐患信息按照5-10元的价格进行奖励，提高员工的隐患排查积极 性。车间及时对员工提出的安全隐患进行整改落实，消除岗位存在的安全隐 患，确保人员和设备安全。安全工作从我做起，在工作工程中坚决同身边的不安全行为作斗争，把一 些不安全隐患消灭在萌芽状态，为车间岗位安全生产创造良好的环境。我 们大家从现在做起、从我做起，干安全活、干标准活、干放心活，做安全 的有心人、保证人、负责人，才能确保安全生产。只有 这样，安全才能陪 伴我们一路前行。