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1、现代企业人力资源管理策略现代企业人力资源管理策略1.企业人力资源管理的现代化现代企业人力资源管理即通过科学、有效的方法，来协调企业内 部人和事之间的关系，调整企业内部人和人之间的矛盾，实现人尽 其才，事得其人，人事相宜的目标。和传统的人力资源管理相比， 现代企业人力资源管理的创新之处主要表现在以下方面。1.1管理观念的现代化传统的人力资源管理观念将人当做一种“工具”，而现代人力资 源管理观念将人作为一种“资源”，通过对“人”的开发和激励， 来实现人力资源管理工作的目标。在现代企业制度下，“人”是企 业的核心竞争力，企业拥有的“人”是无可替代、无法复制的，因 此不能用拿来主义对待员工，要通过发现
2、和培养人才，来增强企业 的市场竞争力。因此，人力资源管理部门的首要任务就是要完成对 企业内部人才的开发，一些外资企业中的人力资源管理实现了以人 为木，通过用心的对员工进行培养，为员工制定职业前景规划，吸 引到了更多的人才。因此，企业要不断提升自身人才开发水平，为 人才营造发展氛围，增强员工的归属感和责任感。1.2管理重心的转移传统的人力资源管理将“事”“物”作为重心，而现代的人力资 源管理是以“人”为重心。传统的人力资源管理比较注重一些可以 物化的东西，例如制度、奖惩等，这也是人力资源管理部门评价和 管理人员的重要手段。但是随着形势的变化，现代的人力资源管理 方式也要发生一些改变，转移管理重心
3、便是改变的先决条件，人力 资源管理部门通过对企业员工的职业生涯进行规划，或制定一些培 训计划等，能够保障企业人力资源水平的提高。现代的人力资源管 理工作要冲破束缚，摆脱过去企业中的各种人际关系网络，建立公 平、公正的激励制度和分配制度，真正做到以人为本。1.3管理范围的拓展传统人力资源管理的主要功能为招聘新人，填补岗位空缺等，而 现代的人力资源管理功能在配置岗位的基础上，还要发挥出设计工 作、规范流程、协调工作等功能，因此现代人力资源管理工作的范 围己经有了较大的拓宽，工作的重点也发生了变化，那么如何做好 现代人力资源管理工作呢?一个新问题便摆在眼前，个人认为，随着 人力资源管理工作的不断创新
4、，对人力资源管理部门人员素质也提 出了新的要求。从事人力资源管理工作的人员不仅要具有现代的管 理知识结构，还要具备一定的管理经验。1.4管理方法的创新传统的.人力资源管理方法已经逐渐无法满足人力资源水平的提 升速度，因此要对人力资源管理的方式方法进行创新，通过结合心 理学、经济学和管理学等相关知识，完善人力资源管理工作，强化 人力资源管理力度，通过主动学习、参与培训等方式，提升企业人 力资源管理水平。2.现代企业人力资源管理策略台湾著名学者曾仕强先产生曾表示，管理中国企业的员工，要从 “管”、“理”转变为“安”，最终实现“无为而治”。可见，一 个能够健康运营的企业，不仅要管理住员工的“人”，更
5、要管理好 员工的“心”和“魂”。2.1管理好“人”企业人力资源管理人员要知道，每一位员工都是独一无二的，每 一位员工对工作的偏好和要求也大不相同，对组织分配的自主权、 认可度和挑战渴望度也不相同。因此，企业人力资源管理工作要因 人而异，不可一概而论。对于对数员工来讲，对企业的满意度并不 能够左右生产率，相反，可能高生产率才是决定员工对企业满意度 的因素。对于在企业内部追求最低绩效标准，在企业外部追求自我超越的 员工来讲，人力资源管理部门要通过“控制”型的手段来对其进行 管理，因为“控制”型的管理系统一般对绩效的要求都是最低标准, 且不以超越绩效标准为目的。“控制”型组织结构呈现出金字塔等 级的
6、形式，通过最简单的自上而下的管理方式，来下达工作任务。 在企业和员工之间建立简单的雇佣关系。2. 2管理好“心”现代企业人力资源管理工作要摆脱传统的管理认知，要注重员工 的情绪和心理。从事人力资源管理工作的人员要对员工的情绪和心 理给予充分考虑，员工的情绪好，那么工作效率必然会有所提升， 相反，工作效率便会下降，因此人力资源管理部门要在得到员工 “人”的基础上，管理好员工的“心”。企业和员工之间的关系不仅受到劳动合同的制约，还有会受到隐 性的心理契约的影响。因此，企业内部人力资源管理部门要注重这 种心理契约的维持，如果心理契约崩溃的话，不仅会使员工的工作 效率降低，且会让员工对企业失去信任感和
7、归属感。人力资源管理 部门一定要通过采取一些措施，让员工能够感知到企业的支持和信 任，例如对于注重自主权和自我实现的员工，我们要采用“承诺” 型的管理方式，为员工制定超过绩效标准的工作指标，让员工感受 到企业对他的重视和关注。2. 3管理好“魂”如果说管理好“人”是人力资本，管理好“心”是关系资本，那 么管理好“魂”便是以人来表现的组织资本。通过对一些具备优良 人格的员工进行重点管理，能够将员工的人力资本和社会资本纳入 到企业资本中。人力资源管理部门可以通过建立参与式的HRM系统, 来为员工营造出公平、互助、互信的良好氛围，让员工能够自由交 流和学习，形成团结协作的小团体，增强企业的竞争力和创新力。 通过管理好员工的“魂”，能够让员工真正的参与到企业决策过程 中，融入到企业组织中，促进企业组织的改革和创新。