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1、现代企业物流管理困境的突破现代企业物流管理困境的突破加强企业物流管理工作，不仅仅是企业走出困境，扭亏增盈的有 效途径，而且也是企业降低成木，完善服务，提高产品市场占有率 和竞争能力的长远大计。特别虽而临21世纪全球范围激烈的市场竞 争环境，加强企业物流管理就显得尤为重要。一、目前企业物流的主要困难企业物流与物流企业是两个不同的概念，企业物流涉及到所有经 营性质企业的物品流动。在企业解决自身物流难点的同时，也催生 了很多物流企业的迅速发展。无论是企业本身还是局限于物流企业 来谈，中国物品的快速交换需要一个强大的流通网络才可以完成。基于地方政府对于铁路、公路、高速公路、快速轨道的建设是企 业物流的
2、根木。在此基础，受到人力成木、流通总成本的共同影响, 使得我国企业在产品流通方面存在几大比较大的问题：一是流通成 木过高，二是流通环节过于繁杂，三是流通效率自然低下。企业在物流成木的控制上，需要考虑的问题主要是物品流通渠道 是否有效，企业在选择物品流通渠道时应根据企业的发展阶段，根 据企业求的最大发展利益进行考虑。在企业没有能力自建流通网络 时，应积极采取与物流公司的紧密合作，在运输线路以及运输成本 上，需要双方根据市场规则来制定。限于外资物流的强大背景，企业物流在选择物流企业时会考虑外 资企业，不过这不一定符合刚刚起步的企业，外资企业的物流水平 在一定程度上比较高，收费也就较高，这无形中增加
3、处于起步阶段 中的企业成本，因此，选择物流企业作为合作者的时候，需要考虑 是的企业木身的承受能力，是否能够最大消毒的节约成本，以为更 好的发展预留下空间。而对于中国本土的物流来说，应该尽量的学 习外资物流的经验，学习他们的管理经验，以弥补自身因资本的薄 弱而造成的不足，应在最大的限度内为本土的更多的中小企业贏得 发展机遇提供优质的可靠的物流服务。二、逆物流管理要点退货是企业遇到的麻烦之一，在企业发展初期必须考虑退货成本, 努力控制退货率，以求的客户信任和长期发展。在不同商务领域的 退货率是不同的，在企业追求最小退货率的同时，应该着重考虑所 退货物的问题出在哪，考虑如何改进同客户的关系，以及如何
4、维护 第一次合作的客户的退货。缺乏统一的诚信管理体制，将使企业无 法发展起来，逆物流的管理要点应该作为明细提出并分解到各个部 门加以严格实施。重视逆物流将使企业贏得尊重，使得发展空间更 大。减小逆物流造成的损失，需要企业建立统一的行业标准体系，遵 循行业国家标准，使得消费者在退货时能够选择其他适合的产品作 为替代。同时也为企业的标准化生产提供了广阔的市场前景。通过 第三方的平台及时发布企业信息，发布所退物品的存量和质量标准, 将有助于企业成为一个开放的.企业，是减小逆物流的主要策略。在 第三方平台，将有效的利益第三方软件系统平台，对接电子商务， 使得消费者在退货时感到不适那么的繁琐，能够体验到
5、企业对消费 者的认同和服务意识的强烈。三、建立信息网络平台企业信息平台的网络平台的建立是现代企业物流的必须要素，网 络平台的建立需要借助IT企业的技术，因此在于IT企业的企业关 系中，应该提升为战略性的企业关系，在网络信息平台上，将涉及 到企业形象，企业产品，最主要的是企业流通渠道的多样化，市场 份额的占有率是企业的重要指标，也反映了企业在某一个时间段内 的发展状况。受IT技术的不断更新于发展，企业的网络信息平台会 呈现不断发展变化的态势，这有利于企业的物流渠道的更加畅通， 有利于企业在自身形象的广泛传播上处于时代前沿。同时，由于信 息平台广泛传播，企业之间的横向竞争愈来愈激烈，这就要求企业
6、在追求物流成木的整体控制下，提升企业形象，提升产品质量，提 升服务质量。另一方而，网络信息平台的建立将直接客观的反应企业的物品价 格变动区间，是消费者最直观的可视自由平台，对于消费者选取合 意的物品有着极大的购买欲望的吸引力。所有消费者的汇总是企业 的重要数据，通过对数据库的彻底有效的分析，可以为企业的物流 的高速发展提供最为直接客观的数据分析，将大大降低企业的不要 的物流开支，企业通过对数据的比对，来研究最为客观有效的销售 渠道，物流因素的直接控制，使得企业发展有所突破。四、物流管理柔性化电子商务的发展，使需求由大批量、标准化转变为小批量、个性 化、快速化。企业需要根据客户的实际需要“量体裁
7、衣”，生产也 由传统的大规模、机械化转变为以时间成本为基础的弹性方式，整 个生产作业过程呈现出柔性化的特征。与之相适应，物流管理也需由刚性化过渡到柔性化。在物流配送 的商品种类上，应突破传统的经营方式，适当拓展原先有限的业务 范围，根据客户的具体定制要求进行配送，使物流品种灵活多样。 在配送时间上，以高效的信息网和方便快捷的配送网为基础，做到 快速反应、敏捷配送，并能根据实际情况为用户提供适宜的物流解 决方案。网络营销之所以目前的发展遇到障碍，是因为有一道很不容易绕 过的“槛”，那就是物流。目前，网上支付问题已基本得到解决， 但物流（送货）问题不解决，即使追捧者再多，也不可能有大的发展。 大规模的网络营销必须有高效率的物流系统作支撐，否则，它通过 减少中间环节降低下来的成本，将消耗在物流上，无法直接反馈给 消费者，从而无法凸显网络营销的优势。可以相信，未来网上购物 的送货将更多地由具备良好物流条件的企业如专业物流企业、连锁 店、速递公司等来承担。