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1、班组实施6S管理存在哪些安全隐患6S管理咨询公司概述：6S管理是一种现场管理模式，而班组是现场管理的主体，所以成 功推行6S管理需要班组具有良好的执行力。企业里的安全事故往往在生产现场、班组岗位上 发生，因此班组应该加强6S管理，消除安全隐患，提高班组工作的稳定性和安全性，班组6S管理一、6S管理的安全工作重视不够极个别领导干部认为安全管理只是车间该抓的工作，班组只要按时按质完成生产任务就行 7.安全管理工作是次要的，这种认识上的偏颇，导致一些班组在安全生产中的合理要求和具 体困难得不到重视，解决不到位，影响了班组安全工作的开展。二、6S管理的安全培训落实不到位许多企业都是实行三级安全培训机制
2、，绝大多数生产车间能对职工进行有效的安全培训， 可有的车间二级安全培训还是不到位，只是照本宣科，讲形式、走过场，对班组长使用多、培 训少，甚至派人冒名顶替培训、甘冒违童违法风险，使班组长的素质得不到实质性提高。三、6S管理的安全考核激励机制不完善目前，企业绝大部分实行了岗薪制。在岗薪制分配中，安全生产所占份额没有具体量化， 对安全管理工作好的班组或个人很少奖励，甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安 全方面出了问题，班组长首当其冲挨批评、扣收入，其他班组成员跟着受过，这使一些班组 长、班组成员心里失衡，消极对待甚至抵制安全管理工作的开展，四、6S管理的安全违规处罚不到位极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系，不依童办事，违规操作，班组对这种 现象处理时，无数的忠告、指示、规劝萦绕耳边，令班组长束手无策、无计可施，只好放任自 流，最终为6S管理的安全生产埋下了隐患。