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1、生产助理年终工作总结生产助理年终工作总结从XX年6月份开始，我们虹波风电正式开始筹备，到目前为止 己经有大半年了，各项工作正在紧张而有序的开展，总体来说，各 部门工作开展的情况还是比较好的。风电设备制造行业作为再生能源开发装备产业，其发展前景与形 势，无论是从国家政策支持，国内国际市场需求，产品利润，还是 未来可持续性发展趋势等等来看，都是非常乐观的。风电行业以后 将是国家重点行业之一，那么在未来的23年内，就我们南通，会 有更多的新的风电设备制造企业进入，同时，会有一批老的重工型 企业进行产品结构调整转入。那么到那个时候，我们虹波风电是走 在他们前而的，起步还是比较早的。所以我相信，股东会投
2、资风电 产业的举措和对产品及市场的准确定位，无疑是正确的，意义深远 的，是一个战略性的重要举措。我是11月份加入虹波风电的，以前曾从事过化工、房地产、服 装等企业的管理工作。加入风电行业，也是我职业生涯规划的一部 分。在重工业、钢结构等行业利润日趋微薄的今天，我们大家加入 虹波风电，与这样的'一个具有巨大发展空间的企业共同成长，对我 们个人发展都会起到积极向上的推动作用，这里将是展示我们每一 位在坐的才能的最好平台。所以，我们都应该以加入虹波风电而感 到自豪，这也是我们职业生涯发展中浓抹重彩的一笔。XX年筹备期间，经过我与大家的共同努力及任总的精心指导， 公司陆续出台了一些管理规章及管
3、理性文件。公司筹备，大量的文 字性材料需要草拟（各项管理的体系的建立、工作程序合理化设计、 部门工作流程设计、公司整体运营流程设计等等）。公司iso体系 建立的前期材料也准备中，行政人事部门招聘工作在开展，erp前 期准备工作也在进行中，公司建立了网站、内部企业文化网、文件 服务器，搭建了初步的信息交流平台。各部门人员逐步到位，部门 框架初步形成，大家都在积极投入工作，一些部门管理人员主动加 班，工作也很辛苦。总之，XX年筹备到现在，各项工作进展情况还 是比较顺利的。当然，在管理工作过程中，也暴露出我们工作中存在的不足，具 体表现在工作程序概念不清晰、权责不明确、部门制度化建设能力 不强、部门
4、工作的责任心欠缺等等，反映出来的这些问题，有待进 一步提高。转眼新的一年即将开始，XX年是一个具有有特殊意义的年份， 是一个吉祥年，奥运会即将在我国举行。对公司来说，第一笔定单 产品将组织生产，相应的，产品质量、生产效率、员工管理、企业 文化等等这些核心问题的配套管理措施要能跟上。就公司内部管理 这一块，XX年我的工作计划如下：一、制度化建设与实施年后，由总经理室负责牵头，组织各部门负责人学习公司己出台 的各项管理制度，组织、督促并检查各部门人员制度化建设的进度, 部门内制度化培训的情况及实施的进展，并将制度化建设这一工作 内容纳入对各部门长月度与年度考核管理中。二、部门职责与岗位说明三、流程
5、类设计（部门工作流程、公司整体运营流程）企业是功利组织，经营要有目标，同样对于管理来说，思路明晰 更不容忽视。部门工作与公司整体运营必须纳入流程化管理体系。 工作流程、运营流程，你虽然看不到它，但所有的业务活动都按照 她的内在规则在运行。所以，20xx年将组织各部门依据部门管理制 度设计木部门的工作流程图，在此基础上，设计出合理的公司整体 运营流程。四、培训的组织与实施五、绩效考核前期工作准备年后由行政人事部门牵头，对各部门己到岗行政管理人员，依据 岗位描述，先行组织月度绩效考核，将考核的结果一定要在工资中 体现，鼓励拉开员工工资间距，建立公司初步的绩效考核体系，对 一线操作类工人的绩效考核可
6、以暂缓，但前期需要做的一些准备性 工作，同样不能耽搁。六、is。体系的组织建立与推进公司正在着手iso9000体系建立的前期准备匸作，大量的文字材 料性工作需要提供。因此，年后总经理室将协调各部门积极参与， 此外还有14000环境管理体系与18000职业健康安全管理体系的建 立。这些体系建立后，结合公司实际情况，力行推进。此外，还有erp前期工作准备、团队建设管理、企业文化发展等 等，总之，20xx年是我们虹波风电自筹备以来，工作最繁忙的一年。 我希望大家在任总的领导下，各部门紧密团结在一起，发挥高效的 团队协作精神，克服困难，争取在xx年把我们虹波风电的各项工作 计划开展落实到实处，也预祝我们虹波风电在xx年开个好头，越做 做大，越做越强，更上一层楼！