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1、生产主管 20xx 年工作计划一、个人工作定位作为一个生产主管 ,要负起应有的责任 ,在那个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信心、 持之以恒、 认真学习、 研究、 实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势 ,要怀着一颗感恩的心、 迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产治理那个岗位上兢兢业业,克已奉公 ,关于领导分配的工作要无条件的完成 ,只有企业进展了才会有个人的进展。二、进展打算：从他人的成功和错误中学习 ,把企业的进展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财宝和地位之上。结和实际工作制定以下 20xx 年工作打算：（1）质量方面：满足用户要求 ,优一等品率不低于 98%（2）产量方面：用最少的能
2、耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件,因此要定期给职员讲安全生产应知应会操作要领 ,安全演习等 ,警钟常鸣、防患于未然。（4）节能落耗：合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定职员： 治理中制度是必不可少的权威 ,但制度的力量是有限的 ,制度只能使部分人怕 犯错误 ,要想职员有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和运气换取人心。（ 6）执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动职员把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：目前纺织疲软 ,跟本咨询题在于大部分企业难以适应新行势要求,最大的咨询题不是劳动力成本上涨 ,也不是生产经营不力 ,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难 ,使企业限入 “危机 ”大,浪淘沙势不可挡。但有一点非常坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段,就永久没有竟争力 ,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就非常必定了。在公司领导引导我们、 “不可闭门造车 , 要认真分析国内国际行势 , 做好行业调研 ,掌握行情动 态,对行业做好预测 ,为明年做好规划 ”的理念下 ,我们务必练好内功 ,等待纺织春天的到来。