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1、进度保证目标责任分解序号分项内容分解目标责任人月考核记录-一-定进度计划（30）1.根据现场施工条件和合同工期，编制岀详细的施工进度计划，计划的内容包括确定开工前各项准备工作（5）选择施工方法和组织流水作业（5）落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和职务（5）协调各个工种在施工中的搭接和配合（5）安排人员和各种施工物资的供应（5）确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：-二二组织进度计 划的实施（30）1. 施工进度计划报上级审核部门审核后严格执行（10）2. 施工道路和场地布置得当（3）3. 布置施工进度计划，调配人
2、力、施工物资和资金，确保 到位（5）4. 进行项目分解，确定各个部分，各个阶段的进度控制目 标（3）5. 及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和 组织措施，必要时修订和变更进度计划，提岀合理化建议（2）6. 制定进度协调工作制度，定期召开调度会议（3）7. 健全进度记录和报告制度（2）8. 做好员工的思想工作（2）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三计划完成情 况检查及采 取纠正预防措施（20）1. 技术上做好施工组织设计， 并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划，以保证施工计划的顺利实施（10）2. 实际施工进度与计划进度岀现偏差，找分析原因，制订相应的
3、纠正预防措施（10）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四监督1. 各分承包 单位的工2. 作，及时 协调分承 包单位间 的施工配 合工作（10）保持密切同合作方的沟通和良好的合作关系，争取他 们的合作、理解和支持（5）协调好各施工单位间的工作的搭接和配合工作（5）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟通（10）1. 积极配合总公司各部门监督、检查工作，及时、 主动的向有关部门呈报协作申请、计划及具体工作安排， 以便进度计划顺利实施（5）2. 确保与工程施工有利害关系的各单位，如：监理 单位、设计单位、物资设备供应商以及与工程建设有关的 运输、通信、供电等各部门的协调与沟通工作，确保施工1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月序号分项内容分解目标责任人月考核记录进度计划顺利进行（5）