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1、2019 年度采购管理部年终总结2019 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司 领导及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真落实领 导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取 得较大的进步。 较好的完成了采购管理部日常管理和采购计划， 现将 2019 年工作情况汇报如下：一、2019 年主要工作完成情况（一）材料设备认质认价管理方面：完成了 XXX 项目及零星工程等材料、设备认质认价 210 余份所 涉及人指认价材料 1000 多种。（二）材料设备供货管理方面完成了 XXX 项目电线电缆、游泳馆换热系统改造等的材料设备 的供货工作。（三）招标及合同管理
2、今年完成的招标项目主要有： 。（四）完成调研考察项目：主要有。 。工作和所有认质认价 及招标项目的调研及考察工作。二、全年学习培训情况（一）新制度和新流程又顺利的运行了一年， 为了能跟上公司发 展的脚步、将新制度、新流程运用的更加得心应手，我们部门组织了 多次深入的新制度、 新流程的学习， 使大家在认识上和意识上都有了长足的进步，得到了公司的认可。（二）按时保量的完成了学习任务，并且在学习过程中，尽量集 思广益，激发每个人的创造性的思维， 使大家都能把学习与工作更多、 更好的结合在一起，真正达到了公司要求大家组织学习的初衷。以上工作的完成和成绩的取得是与采购管理部全体人员的共同 努力密不可分的
3、。 同时， 新的管理体系和 OA 平台的运用也对各项工 作的顺利完成提供了有力的支撑。 面对新的管理流程， 我部门首先理 清思路，规范管理，发扬敢于拼搏的精神，克服重重困难，在公司领 导的正确带领下，大家团结一致，互相协作，通力配合，仍然取得了 一定的成绩，顺利完成了 2019 年全年各项工作任务。XXX 同志在部门中主要负责 XXX 的认质认价、供货工作及档案 管理、部门内业工作。 XXX 身为女同志经常深入材料市场第一线， 以公司的利益为前提，廉洁奉公、认真把关，做到了尽职尽责，处理 好了每一份工作任务。 也能在紧张繁忙的工作中， 及时完成领导交办 的各项工作任务。 该同志还具有良好的职业
4、道德和团队协作精神， 团 结同志，乐于助人，能够建立合作、诚信、互助的人际关系。XXX 同志在部门中主要负责土建方面的认质认价及供货工作工 作，面对任务重、工期紧、材料认价周期经常需要压缩再压缩，杨宾 同志不怕苦不怕累， 利用一切可以利用的时间， 跑遍各类材料市场与 供货商反复沟通协调， 在确保材料品质的同时， 最大限度的降低了成 本，有效的控制了造价。另外在项目进度不断出现新情况的同时，该 同志能够积极协调，主动联系，得到了公司领导的认可。XXXX 同志在部门中主要负责水暖、 通风方面的认质认价、 供货 工作。该同志有着丰富的工作经验，超强的人际交往能力，在各类材 料市场中如鱼得水， 无论面
5、对何种情况都能游刃有余顺利的完成各项 工作任务，该同志能够严格执行公司各项规章制度，廉洁奉公，不徇 私利，尽到了自己应尽的职责。三、成绩与经验2019 年，我们通过不断强化管理措施，确保各项工作按计划完 成。（一）对各项工作组织到位，措施得当 制定工作计划，统筹安排工作，有效组织各项工作按计划进行， 并能做到急事急办、特事特办。根据每个人的专业特点合理分工，碰 到问题，大家一起及时分析，总结原因，及时调整工作计划，使工作 紧张而有序。（二）加强了部门间的沟通与协调， 特别是工程口各部门间的协 调沟通，促进了各项工作的顺利进行， 是我们的工作更好的为工程服 务。（三）加强招标管理 在招标工作中，
6、保持公平、公正、公开、诚实信用的原则，严格 按照公司招投标的管理办法实行经济招标， 择优选择投标单位， 确保 各项工作顺利进行。（四）加强合同管理合同签订依照要素完整的原则， 用词严谨，反复推敲，规避风险，在相对公平的基础上维护公司利益最大化、 风险最小化， 并能及时总 结合同中存在的问题，不断完善合同的签订工作。（五）加强材料设备认价管理 加强材料设备认价管理，货比三家，不仅可以得到优惠的价格， 还能找到节省费用的方法。（六）加强供货管理加强材料设备供货管理，严格按计划供货，并进行总量控制，避 免超供。（七）加强廉政教育市场经济的今天， 定期进行廉正教育。我们作为经济工作者，须 知识与经验共
7、存，品德与才能兼备，对企业忠诚，抵制不正之风，不 谋私利，不徇私情。必须时刻敲响了思想道德上的警钟，使之自重、 自省、自警、自励，筑起思想道德防线。四、存在问题2019 年虽然能够按要求完成了各项工作，但在不同程度上还存 一些不足之处。1、部分工作存在一定的滞后，在现有的人员配置条件下，未能 合理分配工作任务，统筹管理能力不足，过程监控力度不到位。在新 的一年里，我们应该加强团队建设，提高统筹管理能力，着重培养材 料、招标、合同多面型管理人才。2、甲供材料设备，在过程跟踪、检查、以及与现场的提前对接、 事后的及时建账方面存在一定的疏漏。随着项目的增加，甲供材料、 设备数量增多， 所以应坚决摈弃
8、一些旧有的思路和做法， 才能使该项 工作再上一个新台阶。3、在材料认质认价方面，还需扩展信息资源，加强调研深度， 掌握第一手信息价格。 我们可以通过深入接触一些相关的网站等等方 法获取更多更好地价格信息，来辅助我们平常的工作。五、2014 年工作目标根据公司 2014年经营计划纲要要求： 。结合公司年度经营计划，采购管理部现计划如下：1、在现有的人员配置条件下，合理分配工作任务，着重培养材 料、招标、合同多面型管理人才。提高部门工作统筹能力和工作执行 力。2、严格遵守公司规章制度，认真执行各项工作管理流程及作业 指引，逐步向规范化管理和精细化管理迈进。3、加强计划管理，合理有效的分解工作任务，
9、明确工作任务之 间的先后关系，责任清晰明确到岗到人。4、不断的提高部门的执行能力：依托公司 OA 平台，通过流程 的规范化和工作的标准化，将工作转换为何时做、做什么、要达到什 么标准的模式。 通过计划管理和绩效管理， 把每件工作的时效和标准 确定下来，每个人对自己的事情清楚负责。5、进一步加强培训：不断学习提升业务知识和管理水平，培训 可以激励员工的工作热情， 可使他们掌握和使用新技能， 这样他们就 可以去接受新的任务， 承担新的责任或迎接新的挑战。 按部门年初培 训计划，我采购管理部定期会组织专业知识的培训， 这一点对于采购 人员尤为重要， 因为采购人员的失误会给企业造成很大的损失。 培训
10、包括：财务、质量、沟通、谈判等一般管理知识和材料设备相关专业 知识，培训的目的是让采购人员掌握 “工作语言”。另外，采购人员 必须在商品品质和价格构成上具有丰富的知识， 这是做好采购的必要 条件。六、一点建议战略采购的本质目标是降低成本、 保障质量、 保障进度和降低采 购风险。关于战略合作，我公司已提及好几年，但至今仍未签订一份 战略合作协议。对此我部门提出如下建议：1、战略采购的范围及方式建议： 对于标准化程度高，服务与产品选择范围广， 采购金额高的产品， 如：钢材、外墙砖、涂料、开关面板、配电箱、洁具、灯具、发电机、 变压器、上下水管、风机、水泵等可采取汇总各项目采购要求，提高 采购集中度
11、的方式或获取更多的议价权， 从供应商处获得低于市场的 批发价，节约投资；2、对于供应商能力要求较高，实施难度大，金额高的产品和服 务，如总包、电梯、 景观绿化、室内装修、锅炉、 进户门、 铝合金窗、 防火门、地暖、换热站、高低压配电柜、空调等都可采用长期合作的 方式，与供应商签订战略协议，保证质量的同时，也能有效降低采购 成本；针对以上范围及方式， 对以前合作过的单位进行评价， 对目前正 在合作及需招标项目严格按制度审核， 做针对性和实质性的约谈， 签 订战略合作框架协议。 根据同一种材料、 设备可选择签订两个以上战 略合作单位，采用低价竞争方式更替， 以保证后续项目材料设备供应。2019 年已然过去，现在我们需要面对的是即将到来的 2014年。 正如之前所提， 几个重点项目齐头并进， 对我们的工作又提出了新的 挑战。作为特殊行业的经济工作者，对工作的时效性、准确性以及规 范性等都容不得半点马虎， 需要我们在现阶段去很好的去思考以及反 思。只有这样，我们才能不断进步，才能按计划圆满地完成 2014 年 的工作任务，为公司的发展作出应有的贡献。最后，祝 XXXX 的明天更加美好。采购管理部二0九年十二月十三日