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1、浙江瑞明节能门窗有限公司编号：QES620-05工作计划绩效考核制度版本：第A版编 制:审核：批准：状态：2006年10月1日发布2006年10月1日实施标 题工作计划绩效考核制度版本第A版版次第0次修改页码共5页第1页受控状态受控编号QES620-05执行主体各部门监督主体各部门考评主体企管部目的：针对目前公司包括建材公司和安装公司，工作计划性不强，各部门工作不能按时完成， 对公司信誉度造成较大的负面影响。同时也是为了提高公司周计划和例会制度的严肃性和针 对性，提高各个部门的工作效率，加强团队合作精神，特制定本制度。考核范围：公司所有部门和建材公司、安装公司，具体分为 2个团队进行考核，具体
2、如下：1、企管部及财务部共9人2、开发部共9人3、质检部共7人4、综合部 包括设备、仓库共 12人5、生产部 包括两个车间班组长（含）以上共 13人（生产工人除外）6、市场部跟单及外贸组 共10人7、市场部销售组及其它 共12人&工程部（安装公司）共11人（售后服务人员除外）9、建材公司班组长（含）以上共 9人（生产工人除外）如部门人员有增减，按当月的实际在岗人数考核。考核方法：1、公司以周计划为考核依据，每周的部门及公司例会为公司的办公例会， 周例会上各个 部门及人员应详细安排本部门（本岗位）工作计划和要求相关部门配合事项，并总结上周工 作计划完成情况，进行自我评定和相关部门工作评定
3、。 每项工作未完成扣 丄分（包括相关部 门安排工作）每月总分 2_分，扣完为止。实得分除以100分满分，即为当月绩效奖系数。 考核以上述_9/团队为单位记分，只考核部门，不考核个人，部门失分，部门员工全部失分； 副总以所主管的下属部门的平均分为当月得分；总经理考核得分以全公司（包括建材公司）的平均分为考核分。各部门对需相关部门配合的工作有安排时，相关部门负责人应在考核表 内相关部门配合栏中签字。2、跟单组在收到业务信息后，应在三个工作日内安排单项工作计划与安排下单， 并组织标 题工作计划绩效考核制度版本第A版版次第0次修改页码共5页第2页受控状态受控编号QES620-05执行主体各部门监督主体
4、各部门考评主体企管部交底碰头会议，若未及时安排计划和交底的工作，按未完成扣罚本周记分;3、部门之间应加强相互联系及沟通，部门之间收到信息或工作联系单后，一般问题应在 一个工作日内回复，较复杂问题也应在两个工作日内回复，未能按时回复和及时反馈信息的 或未按要求完成工作的，按未完成事项扣罚；4、部门工作拖延影响其它部门失分的，被影响失分部门可向工作拖延部门索赔失分；5、公司内部工作及外协外购所需时间见附表，一般工作安排时间应满足规定时间要求。6其中建材公司单独例会，单独上报董事长周计划考核表，综合部对建材公司的供货要 求纳入建材公司考核范围，并对建材实行总体团队考核。责任部门：各个部门负责人按各个
5、部门上一周周计划工作安排及考核表在公司例会之前本部门 例会时进行自评打分，并对相关部门工作进行评定打分，在例会时上交会议主持人或总经理 秘书，由总经理负责最终评定，会后交企管部人事主管汇总报表并于下周一张榜公布，由人 事主管负责每月5日前将汇总绩效考核分报表上报财务。附：R (QES620-05) -01企管部及财务部周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-02开发部周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-03生产部周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-04工程部周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-05综合部周工作计划安排及考核表R( QES620
6、-05)-06质检部周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-07市场部销售组及其它周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-08市场部跟单及外贸组周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-09建材公司周工作计划安排及考核表R( QES620-05)-10周工作计划考核索赔表标 题工作计划绩效考核制度版本第A版版次第0次修改页码共5页第3页受控状态受控编号QES620-05执行主体各部门监督主体各部门考评主体企管部材料采购需保证时间一、铝型材：1常规15天;2、非标准色20天；3、新开模5付以下25天；大批量开模35天；4、型材弯圆5天；二、 配 件：1、直接购买的常规
7、：德清地区 4天；杭州地区5天；其他省（款付后）6天；2、需加工的常规8天；送样加工的15天；3、五金件：诺托12天；其他20天；量少专用五金件30天；三、 钢材：1、常规规格不加工的8天；2、加工处理的12天；四、铝 板：1、常规20天；（如加工难度增大板时间应加长）五、 木 材：1、常规木材：落叶松58及68集成材：15天（在建材正常运转后）；（保元泽第樟子松及椴木也安常规料执行，但针对于量大超宽的板方及特殊要求木材时 间需加长10天）2、非常规木材：数量低于0.5立方米20天计算；数量高于0.5立方米45天计算；六、 玻 璃：1、单玻：100 m2以下3天；100 m2以上5天；2、磨砂
8、白玻：5天；双钢磨砂10天；3、 中空玻璃及单钢化：100 m2以下8天；100 m2以上10天；4、双钢化中空：100 m2以下10天；100 m2以上12天；5、夹胶玻璃：普通10天，钢化15天；&幕墙弯圆玻璃12天；以上时间天数为工作日时间，从采购单到材料部第二日起算。请工程、跟单、开发部、市场部、综合部配合以上时间遵照执行，避免出现影响工程进 度的问题。标 题工作计划绩效考核制度版本第A版版次第0次修改页码共5页第4页受控状态受控编号QES620-05执行主体各部门监督主体各部门考评主体企管部常规产品生产需保证时间一、普通铝合金门窗：1、样窗（框扇均做）：生产周期为4天。2、外
9、框加工：生产周期为4天（下料、加工1天，组角、中梃安装2天，装配、包装1 天）。窗扇：生产周期为6天（下料、加工1.5天，组角、玻璃安装2天，五金件安装、打胶、 清理、包装2.5天）。注：以上指批量生产，完成成品约 400m2/天（含急单、插单面积）。3、纱窗：散户生产周期为4天（下料1天，组角1天，压纱、装配、清理、包装2天）， 工程生产周期为5天。完成成品约200 m2/天。4、百叶：生产周期为5天（下料、加工1天，组角1天，装百叶片为3天）。完成成品 100m2/天。5、幕墙：框生产周期为4天（下料、加工1.5天，组角1天，清理、包装1.5天），隐框 窗扇生产周期为20天（下料、加工1天
10、，组角1天，打胶3天，固化15天）。完成成品200 m2/天o二、断桥铝合金门窗1、外框加工：生产周期为6天（穿条1.5天，下料、加工1.5天，组角、中梃安装2天， 装配、包装1天）。2、窗扇：生产周期为6天（下料、加工1.5天，组角、玻璃安装2天，五金件安装、打 胶、清理、包装2.5天）。注：以上指批量生产，完成成品约 350 m2/天（含急单、插单面积）。三、纯木门窗1、纯木样窗：生产周期为6天。2、散户：生产周期为7天。完成成品5080 m2/天。3、工程：生产周期为8天（下料、铣型、打孔、合框2天，打磨、底漆、面漆4天，装 配、包装2天）。完成成品100 m2/天 （含急单、插单面积）
11、。4、纯木百叶：固定百叶生产周期为 7天。异型固定百叶生产周期为10天。开启百叶生 产周期为10天。手工制作开启百叶生产周期15天。完成成品50 m2/天。5、圆弧、异型纯木窗（含铝木、铝包木门窗）：生产周期15天。完成成品5070 m2/天。标 题工作计划绩效考核制度版本第A版版次第0次修改页码共5页第5页受控状态受控编号QES620-05执行主体各部门监督主体各部门考评主体企管部6纯木墙面装饰板：生产周期为6天（含喷面漆），不喷面漆为4天。完成成品150 m2 /天。四、铝木复合门窗（含铝包木门窗）1、散户：生产周期为8天。2、工程：生产周期为10天（铝型材加工为3天）。完成成品80100 m2/天 以上时间为生产加工制作需保证时间。生产周期指：从投料到成品入库时间为准