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1、-范文最新推荐- 食盐分装厂厂长先进事迹材料 食盐分装厂厂长先进事迹材料 食盐分装厂座落在瓦房店市复州湾镇金桥村，是市最大的食用盐加工基地。走进厂区，你一定会被这花园一样的景色所吸引，你也一定会对打造这一花园式企业的人产生浓厚的兴趣。他就是，一个外表略显羸弱的汉子，正是他以坚强的性格，广阔的胸怀撑起食盐加工企业的大旗，使得历来以晒盐为主的复州湾走出新的天地。浓墨重彩写不尽他的独特的人格魅力，仅采撷以下几处闪光点： 一、直面挑战，笑傲沉浮 二、以小博大，英雄本色 在最初创建金城海盐加工有限公司的时候，是一无场地、二无技术、三无资金，怎么办？为此付出了大量的心血，先征用了一块贫瘠的盐碱地，然后就动
2、员一批原先和自己一起打天下的老职工和一些下岗工人，“剑不如人，剑法胜于人”，大家互相鼓劲，献计献策，团结创业，赢得了当年投产当年盈利的好局面。 2005年当时的盐业公司看准了多品种盐的市场，看中了同志的能力，投资2000万新建了食盐分装厂，委任同志全权管理新建企业。目前的食盐分装厂，占地面积2万平方米，建筑面积7000平方米，累计总投资4000万，安排下岗工人200余人。年生产能力50万吨，几年来累计上缴税金上千万元，有力的促进了地区经济发展和社会稳定。 正是自身独具的英雄本色，才真正实现了以小博大的童话 三、品格境界，成就未来 十几年的创业奋斗历程，记载了辛苦的劳动，同时也赢得了一致好评，十
3、几年来他积极的参加当地政府组织的各项活动，响应党委政府的号召，在筑路捐款，建校捐资以及社会公益活动中，走在复州湾镇企事业单位的前列，几年来累计捐款二十余万，常年帮扶贫困生两名，吸纳下岗工人45人，解决贫困职工家庭生活4户。 在“管理创新，提高发展”的理念指导下，在同志个人魅力的感召下，食盐分装厂已经拥有一支精干的管理团队和高效的职工队伍，他们正在为地区经济的发展做着杰出的贡献。 参天之树，必有其根；环山之水，必有其源。同志能取得如此的成就，正是因为他有着海盐一样百柔成刚的坚毅品格，有着海纳百川的胸襟境界。也恰恰是“盐之品格，海之境界”成就了一个优秀的企业家，一个杰出的青年代表。 同志们： 今天
4、，我厂召开2005年基层管理经验交流会。这既是一次管理经验的总结推广会，更是一次精细管理的动员推进会。这次会议的召开，对于树立精细管理理念，创新精细管理思路，破解管理难题，提升创新能力，全面开创我厂生产经营管理新局面，必将起到积极的推动作用。刚才，第*等xxxx单位，从不同侧面汇报了生产经营管理的成功经验和做法，1xxxx基层单位进行了书面交流。从总体上看，这些经验和做法集中体现了精细管理思想和管理创新精神，具有很强的实效性和可操作性，凝聚着全厂各级管理者的聪明才智，饱含着基层广大员工的辛勤汗水，是广大干部员工解放思想、团结拼搏、锐意进取的结果。在此，我代表厂党委向为我们做精彩汇报的xxxx同
5、志，书面交流的1xxxx单位及组织这次会议的各单位、各部门的同志们表示衷心的感谢。结合这次会议，讲三个方面的情况： 一、我厂管理创新开展情况及取得的成绩 作为主力厂，全厂干部员工发扬优良传统，秉承“岗位责任制”等管理方法，拓宽管理思路，提升管理水平，为*的发展建设做出了突出贡献。特别是近几年来，全厂上下认真贯彻公司和厂工作会、党代会精神，紧紧围绕宏伟目标，加强基层建设、推进管理创新，形成了各具特色的管理模式和管理方法，突出体现在以下几个方面： 一是培育了管理理念。 我厂始终坚持以观念更新推动理念创新，以文化发展推动管理升级，培育和发展了“以人为本，人企双赢”的核心理念。在安全生产上，坚持“以人
6、为本，安全第一”、“关注安全，关爱生命”；在人才开发上，坚持“不忽视每一个岗位，不放弃每一名员工”；在基层建设上，坚持“五个一流”创建标准，初步形成了具有我厂特色的企业管理文化。第六作业区紧密结合油田发展形势和任务，正确理解和准确把握精细管理的内涵，将“精、细、责”贯穿于生产经营的全过程，坚持用“精从细中来，细在尽责处”指导和推进作业区精细管理实践。第*在*管理上融合了生产和技术管理标准，坚持“*就是一项工程”，努力实现地上管理与地下管理的有机统一，较好地指导了机采管理工作的深入开展。所有这些理念的提出、丰富和完善，为我厂的管理创新提供了强大的精神动力。 二是抓住了管理重点。为适应形势的发展，
7、我厂先后开展了“管理创新年”、“创新发展年”等主题实践活动，紧紧围绕*开发、生产运行、经营管理、成本控制等管理环节，准确把握平稳、安全、高效、节能、降耗等管理创新点，深入开展创新创效活动，逐步实现由单纯重视产量到产量与效益并重，由单纯强制执行到注重以人为本，由粗放型管理向精细化管理的思想和行动转变。第*从完善产量考核制度、建立科学的产量考核体系、发挥奖金的激励作用入手，建立“三定一挂”产量责任考核体系，充分调动了全区干部员工的产量意识，发挥了全员参与*开发的积极性和主动性。第*站针对生产过程中的管理特点和安全监控重点，对危险源的“安全、质量、环保、效益”四个要素进行监控，实现了联合站全面、系统
8、、科学、安全管理。 三是优化了管理流程。我厂一直注重对企业的管理流程进行规范和再造，逐步完善企业管理体系，不断规范企业管理行为。今年以来，由企管法规部组织，各单位、各部门共同参与的业务流程优化工作，进一步解决了具体工作由谁来管？怎么来管？管到什么程度？出了问题谁来负责等一系列的问题，进一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，体现了我厂对业务流程的认识和重视程度，为提升全厂业务水平起到了积极的推动作用。第*区建立实施梯次管理办法，对基层日常管理流程进行重新梳理，并建立和规范了一整套检查、考核、整改程序，使日常管理更加精细，更加到位。*大队修旧队针对原有油管修复流程中工艺不完善等问题，强化“点控”质量
9、管理，有效地保证了油管的修复质量。 四是完善了管理机制。为适应公司制的管理要求，我厂按照“先试点、后推广”的原则，创新完善了各项管理机制。逐步整合和推广*管理办法，率先在老区油田全面推行了作业区管理模式。先后完善了内部模拟市场、扁平化管理、资产租赁、项目承包、效益提成等一系列管理制度。各基层单位积极推进机制创新，第*区创建实施的“星级互动”绩效评估体系、*大队实施的内部模拟市场管理模式、*区测试队实施的“四级动态”管理都是对原有薪酬管理制度的完善和创新，通过引进竞争机制，促进了员工思想解放、观念更新，增强了做好本职工作的自觉性。*大队针对原有检修方法的不完善，采取了工作制度的调整，推广实施了“
10、状态检修”，在保证完成生产任务的前提下，确保了检修工作安全、高效。 五是注重了管理细节。我厂一直注重在开发技术和管理方法的细节上不断研究，努力使技术更加完善，使方法更加成熟。各级管理者始终坚持管理无小事的思想，注重向管理细节要效益、求质量。第*区*队实施的专业化洗井办法，通过做好洗井的每一个环节和每一个步骤，保证洗井质量，在关注洗井细节中体现了责任心和精细管理意识。*大队实施的“一优三控”管理法，讲求细致，哪怕是一条行车路线、一点点的天气变化都予以极大的关注，切实构筑起了保证行车安全的铜墙铁壁。*站根据环境保护工作的迫切要求，紧紧抓住“一滴水”、“一滴油”这些管理细节，不断强化日常管理，实现了
11、环境保护工作的有效控制。第*区实施的设备维护“分类”保养措施，设备投产的“控制”措施，设备运行的“跟踪”措施都紧紧抓住了设备管理的细节，切实提高了设备运行水平。 六是突出了管理执行力。我厂各级组织注重培养员工雷厉风行、不折不扣的工作作风，努力打造具有执行力和战斗力的队伍。各级干部和广大员工充分发挥工作的积极性和主动性，自觉把本单位的工作目标变成自己的实际行动，对上级的安排部署，一件一件地抓好落实，一步一个脚印地执行到位，努力把各项工作落到实处。*大队推行“三位一体”联勤法，积极培养队伍上下联动、快速反应的执行文化，突出体现在执行过程中的机动性和灵活性。第*队实施的“位标”管理法，是对中转站巡回
12、检查过程中执行标准的规范，强调的是制度的执行。第*“三不唯”资料管理法，是对*队资料管理过程中执行标准的规范，强调的是对标准的执行。第*队“点项”操作管理法，是对标准化操作法的有效执行，体现了有章可循、按标准和程序执行。 二、深刻认识精细管理、管理创新的目的和意义 在我厂4xxxx年的开发建设历程中，强化管理始终是推进全厂各项工作持续发展的强劲动力。当前，面对践行“三个代表”重要思想、创建百年*及企业增效的新形势，实施精细管理，推进管理创新应是我们的内在需求和必然选择。 1、实施精细管理、推进管理创新是践行“三个代表”重要思想的需要。“三个代表”重要思想是当前党和国家指导发展实践的理论基础和行
13、动指南。结合当前我们油田企业发展形势和主要任务，代表先进生产力的发展要求体现在，能否解决好制约创建*的“三难”问题。其中我们厂主要表现在储采失衡、成本紧张和产量递减上，解决好这些问题，既需要我们在*开发思路、技术上有创新、有突破，也需要我们在精细管理、推进管理创新上出实招、见实效；代表先进文化的前进方向体现在，建立与企业发展相适应的企业文化。目前，我厂在“以人为本、人企双赢”核心理念的催生下，各项工作理念初步形成，用管理力来保障和推动文化力显得尤为重要；代表最广大人民群众的根本利益体现在，我们企业要在保证可持续发展的基础上，把发展的成果最大限度地惠及广大员工，进而把员工的切身利益实现好、维护好
14、、发展好。就我厂来说，只有坚持不懈地实施精细管理、推进管理创新，才能不断地提升企业管理水平，才能不断地提高企业经济效益，广大员工的利益才能得到实现和满足。 2、实施精细管理、推进管理创新是创建百年油田的需要。2004年，*公司提出了“*”的宏伟目标，既指明了我们发展的方向，也带来了前进的挑战。今年，*公司对创建*进行深入思考，把提升管理力作为提供能力支撑的重要目标，进一步强调提升管理力，重在实现管理“四化”，其中最重要一条是强调精细化，老区勘探要精细，油田开发要精细，成本控制要精细，各项工作都要精细。这是公司旨在练好企业持续发展内功，推进加快管理创新步伐，进一步提高生产经营管理水平的具体要求。
15、在厂年初的工作会上，我们明确提出为创建百年油田提供“五个支持”的使命，在“五个支持”中业务支持是核心、是前提。因此，我们要树立起向管理要产量、要效益、要发展的观念，通过向管理科学化、规范化、精细化的不断迈进，进一步释放管理的潜力和活力，更好地谋划和推进企业的管理创新实践，不断提升领导发展能力，切实为推进百年*进程履行好我们的职责。 三、关于今后管理创新的几点要求 当前，把管理工作做精、做细，已成为企业生存发展的必然要求。实施精细管理、推进管理创新要求我们，必须创新观念、建立机制、务求实效，实现企业管理质的飞跃。可以说，实施精细管理是一个长期修炼“内功”的过程，是各单位、各部门长期研究的课题。从
16、我厂的产量形势分析，明年原油生产任务将更重。我厂将有近*万吨的产量缺口，这*吨原油从哪来，靠的是管理上的精细，靠的是管理上的创新。全厂各级组织、各级领导，尤其是主要领导必须认真思考这个问题，通过加强管理，管理创新，实现多产油，多创效益。当前，要着重做好以下几方面工作。 1、强化精细管理、推进管理创新要树立创新观念。管理创新的重点是各级领导干部，观念创新是关键。各单位和各部门的领导要增强创新的紧迫感和责任感。把精细管理当作自己的第一要务、第一责任，用“心”去经营，用“心”去谋划，一切工作都要从管理创新出发，一切有利于管理创新的思想，一切有利于企业发展的理念，都可以去尝试，去探索，带领、引导和推动
17、广大员工积极参与，并将这种思想和理念经过由实践到认识，再由认识到实践的不断反复和深化，总结出具有我厂特色的管理经验。同时，在创新实践中，要处理好继承与创新的关系。我们*建厂40年来，积累了许多宝贵的管理经验，这些好的经验不能丢，要在继承的基础上予以发展。要避免为“创新”而创新，要把创新的着眼点放到有利于企业持续发展上，放到有利于企业与员工“双赢”上。各级领导干部要树立与时俱进的精神状态，真正把创新变成造福企业惠及员工的实实在在的行动。 2、强化精细管理、推进管理创新要有高度的责任心。责任心是我们做好一切工作的基础和前提。第*队洗井工*，运用“五字洗井法”洗井，使全队*井平均检泵周期由*天延长到
18、*天，连续5年未出现蜡卡作业，井下故障率控制在1xxxx以下，累计节约作业费用9xxxx万元，厂里将其命名为“*洗井法”。透过“*洗井法”，我们看到的是高度的责任心，正是这种高度的责任心让王春荣把平凡的工作做好、做精、做到极致。在我厂强化精细管理、推进管理创新的实践中，操作层需要“*”，管理层更呼唤“*”，我们要在全厂培养一大批“*”式的好干部、好员工。因此，实施精细管理，推进管理创新，首先是要树立创新精神和勇气。积极培养员工的责任意识，有了这种高度的责任心和事业感，我们才能超越前人，超越自我；只有对油田负责、对员工负责、对未来负责，才能在创新上有所成就，有所作为。 3、实施精细管理、推进管理
19、创新要完善机制。良好的机制是推进管理创新健康发展的重要保证，全厂各级组织和各级领导干部要积极投身于管理创新的实践。一是建立和完善严格的考核机制。将创新工作纳入目标管理，将创新成果纳入业绩考核，奖惩兑现。建立和完善厂、*）、基层队三级奖励机制，促进决策层、管理层、操作层共同参与，真正形成一个让创新观念得到重视、创新行为得到肯定、创新成果得到奖励的良好局面。二是建立和完善良好的运行机制。要正确处理好管理创新与制度创新、技术创新的关系，抓住管理创新的关键，把创新活动贯穿于管理的全过程，切实做到创新任务、措施、目标、组织四落实。三是建立和完善成果推广机制。对于已经形成的、经过实践检验切实可行的创新经验
20、成果，要成熟一个，推广一个，使其及时转化为现实生产力，实现资源共享。 4、实施精细管理、推进管理创新要善于学习借鉴。学习借鉴优强企业的先进经验，消化吸收，为我所用，是加快企业发展的有效途径。作为中国乳业界的成功企业蒙牛集团，推崇“大智靠学”的理念，他们认为9xxxx的未来与历史相近，9xxxx的直接经验和知识重叠。因此，9xxxx的成功靠学习和借鉴。我们的大多数基层干部整天工作在生产第一线，是生产管理的行家里手，但不能固步自封，只有善于学习借鉴先进的理论和经验，多向别人取经，踏踏实实地学习别人的好作法，才能走出一条有特色、效果好、适应自身发展的管理之路。学习借鉴先进经验，绝不是提倡大家照抄照搬
21、，我们学习借鉴别人的先进经验，主要是学习和借鉴人家的先进管理思想和管理机制，要善于与本单位实际结合，在创新融合上做文章，结合本单位具体情况加以运用和发展，切实为我所用，为我所有。 5、强化精细管理、推进管理创新要注重实效。实施精细管理和管理创新，一定要取得实效，不能摆花架子，不能为了名而创新。一定要有针对性和实效性，不能搞一套所谓的创新，在汇报时讲，对外讲，而对内是空的。创新不能讲空理论，要从一点一滴做起，从一分钱，从一元钱算起，从每件小事抓起。任何好的管理成果都要靠员工去实践，只有通过员工实践检验才能实现管理成果的实际功效。因此，我们所开展的创新工作，一定要让员工理解、接受、支持和认可，只有
22、这样，创新才有基础，创新才有活力。 同志们，发展的希望在于创新，创新的质量源于精细。希望全厂广大干部员工以党的十六届五中全会精神为指导，深入落实科学发展观，积极探索，大胆实践，为全面推进我厂持续有效协调发展而努力工作，为创建百年油田做出新的更大的贡献！ 谢谢大家。 尊敬的党组织：从小到大，我都以一名好学生的标准来鞭笞着自己。自从写了入党申请书那刻起，我就给自己定下了一个新的衡量标准中国共产党。随着现在成为了入党积极分子，这个标准也在心里巩固的越来越深。同时通过工作中不断的学习和实践，我对党的认识水平有了更深一层的提高；对党的基本路线、方针、政策等的真正含义有了更进一步的理解；也使我在工作、学习
23、、生活等各方面有了更加明确的方向和目标，更加坚信共产党的最终目标实现共产主义的社会制度。下面我将忠诚地向党汇报近期的工作、学习、思想等方面情况。 在上大学前，我就给自己确定了目标，规划了大体的人生方向。在我在价值观中，我认为人们不断学习就是为了提高人们的综合素养，促进社会的进步，世界的和谐。根据自己的实际情况贡献自己。而要实现这目标，我认为我们生活在21世纪的大学生，未来的接班人，就应该趁早明确自己的人生方向。然后在这个方向上不断的努力前进，为实现目标行动起来，这样才不会导致盲目冒进。这一切的一切，共产党给我们做了很好的标榜。我们应该从学习的先进性出发，不断的向党组织靠近，完善自我，贡献自我。
24、 在我的人生轨迹上，努力学习将会是构成这条轨道的最主要的一部分。学习上在认真学好自己的专业知识基础上，还应时刻拓展自我知识的广度，为成为一名合格的共产党员打下必备的基础，以便将来应付各种问题。当然这距离一条标准轨道还远远不够，这其中必须参与进其他的重要成分，确保人生列车未来的顺畅行驶。所以在此期间，我还担任了生活委员一职。总的来说，生活委员这个职务需要干的事情定义就很模糊，我认为就是做一些琐碎但是必须的事情。当然，虽然定义上模糊，但做的事还是有一定针对新的，其中管好班级的经费是主要的职责，也就是做好班级的收支表。在这一点上我想我是不存在半点马虎的，尤其是班级组织活动时也正是最需要我履行责任的时
25、候，每当这时我就需要跑各个商店购置活动所需物品，当然这过程中其他班委都会帮我分担很多压力。在此，我想对他们说声谢谢。除了管好班级经济账目，及购置班级物品外，还要回归到生活委员“生活”的本质上来。比如学院或学校要进行卫生大检查时，就需要生活委员来催促和督促大家把寝室整理好，往往这些大检查都关系到班级和个人的考核，所以为了对班级及班级每个人负责，我必须去做好。另外收集学费收讫单、注册学生证、分发班级报刊也是生活委员的任务，这也很好的体现了全心全意为班级每个同学的服务的宗旨。 除此之外，我还积极加入学生会锻炼自己，这些都让我受益匪浅，一步步向党要求的方向靠近。每次工作回过头想想，对工作的每一个细节进
26、行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！从而在百尺竿头，更进一步，达到新的一个层次，进入新的一个境界，开创新的篇章！经过紧张而有序的煅练，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了过去只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无轻松中走出这一年。 工作与学习故然重要，但要保证两者能沿着正确的目标和方向前进，就必须不断加强思想政治修养。参加工作以来，除了自党学习党章外，我们还应该经常阅读有关党建、党史及党员先进事迹的书籍和报刊等，不断加强对党的路线、方针政策的认识和理解。通过不断的加强思想政治修养，使自己在改革开放的浪潮中能分清好与坏、正与邪；自觉抵制西方资本主义腐朽思想的侵蚀，尤其是2008年中发生的一些重大政治事件我们更应清醒认识，自觉抵制不良意识的侵害，从而树立起正确的人生观共产主义人生价值观，它是以人民利益为中心，为社会无私奉献的价值观。为了以后能一如继往地、再接再励、精益求精，我决心要做到：把为人民服务的决心同过硬的专业知识结合起来，更加努力地做好本职工作。 15 / 15