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1、库存控制( inventory control )又称库存管理，是对制造 业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他 资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平 上。一、库存管理的意义1库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存 量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量 提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存 总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。2库存的合理控制 库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费 用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金 呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值 和机会收益
2、；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗； 造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了 企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高 管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响 销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应 不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货 次数增加，使订货(生产)成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。二、如何正确理解 " 库存控制 "在谈到所谓 "库存控制 "的时候，很多人将其理解为 "仓 储管理 " ，这实际上是个很大的曲解。传统的狭义观点认为
3、，库存控制主要是针对仓库的物料 进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿 度控制等手段，达到使保管的实物库存保持最佳状态的目 的。这只是库存控制的一种表现形式，或者可以定义为实物 库存控制。那么，如何从广义的角度去理解库存控制呢？库 存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流 运作，通过优化整个需求与供应链管理流程 （DSCM）,合理设 置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从 而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低库存水平，减 少库存积压与报废、贬值的风险。从这个意义上讲，实物库 存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整 个库存控制的一个必要
4、的环节；从组织功能的角度讲，实物 库存控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的库存控制应 该是整个需求与供应链管理部门， 乃至整个公司的责任。为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解仅仅局 限于实物库存控制呢？以下两方面的原因是不可忽视 的：第一、我们的企业不重视库存控制。特别是那些效益比 较好的企业，只要有钱赚，就很少有人去考虑库存周转的问 题。库存控制被简单地理解为仓储管理，除非到了没钱花的 时候，才可能有人去看库存问题，而看的结果也往往是很简 单，采购买多了，或者是仓储部门的工作没有做好。第二、ERP的误导，特别是一些国产所谓 ERP的误导。 一些简单的进销存软件被大言不惭地称之为ERP企
5、业上了他们的所谓ERP就可以降低多少库存，似乎库存控制就靠他 们的小软件就可以搞定了。即使像SAP BAAN这些世界ERP领域的老大们，也在他们的功能模块里面把简单的仓储管理 功能定义为 "库存管理 " 或者"库存控制 "。这样就使得本来就 不太明白什么叫库存控制的我们，更搞不清楚什么叫库存控 制了。其实，从广义地角度理解库存控制，应该包括以下几 点：八、第一、库存控制的根本目的。我们知道，所谓世界级制 造的两个关键考核指标 (KPI) 就是，客户满意度以及库存周 转率，而这个库存周转率实际上就是库存控制的根本目的所 在。第二、库存控制的手段。库存周转率
6、的提高，单单靠所 谓的实物库存控制是远远不够的，它应该是整个需求与供应 链管理这个大流程流程的输出，而这个大流程除了包括仓储 管理这个环节之外， 更重要的部分还包括： 预测与订单处理， 生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本 身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关 管理流程。而伴随着需求与供应链管理流程的整个过程，则 是信息流与资金流的管理。也就是说，库存本身是贯穿于整 个需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根 本目的，就必须控制好各个环节上的库存，而不是仅仅管理 好已经到手的实物库存。第三、库存控制的组织结构与考核。既然库存控制是整 个需求与供应链管理流程的输出，要实现库存控制的根本目 的就必须要有一个与这个流程相适应的合理的组织结构。直 到现在，我们可以发现，很多企业只有一个采购部，采购部 下面管仓库。这是远不能适应库存控制要求的。从需求与供 应链的管理流程分析，我们知道，采购与仓储管理都是典型 的执行部门，而库存的控制应该预防为主，执行部门是很难 去"预防库存 "的，原因很简单，他们的考核指标在很大程度 上是为了保证供应 （ 生产、客户） 。如何根据企业的实际情况， 建立合理的需求与供应链管理流程，从而设置与之相应的合 理的组织结构，是一个值得我们很多企业探讨的问题。