《销售团队运行方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售团队运行方案.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、销售团队运行方案一、团队组成、分工及权责1、团队组成：（ 1）核心团队成员：根据现有团队组成人员的实际情况，经认真考虑，先将以下人员列入核心成员名单，名单如下：李再励、王建辉、秦海强、李永斌、张望星。（ 2）其他成员为使团队发展更加壮大，以促进团队的良心循环运行，现招募其他成员加入，具体名单如下：李再强、李再阳、苌胜利（具体名单由核心成员提名，举手表决入选）2、分工及职责：根据现有核心成员的实际情况，本着按照各自特长，尽可能发挥各自优点和长处的原则，分工如下：团队总策划：李再励策划助理：王建辉、秦海强销售总监：张望星、李永斌（ 1）团队总策划职责1、 团队总指挥负责组织成员对团队收到的信息予以
2、筛选分析， 做出相应的销售策略， 以使团队协同开展工作， 团队总指挥有决定性权利。2、策划助理负责协助总指挥收集信息、分析信息，并在特定的时 候(需要资金)负责筹集资金，以保障每一次的运行都能如期完成。3、销售总监负责安排相对应的成员，运用各自的人脉及销售网络，拓展销售渠道，构建销售网络，保证每次销售活动的顺利完成。本职责范围为各自主要职责组成部分，其他人员有协同完成的义务。二、团队运营流程信息收集一手信息分析一手核心成员大会：制定销售策略核心成员大会 制定销售策略筹措资金，安排销售具体工作本团队最高权力机构为核心成员大会，最高决策人为李再励。三、利益分配1、核心利益。核心利益也称为基本利益。企业提货价与既定的销售统一价格的差额为核心利益。核心利益分配。核心利益分配分以下两种情况：(1) 不需要资金筹措的情况下，核心利益由核心成员平均分配。(2) 在需要资金的情况下，资金组成部分以*分之一比例与核心成员共同纳入分配单体。2、销售利益既定统一销售价格之外的为销售利益， 按多劳多得原则，归各自所有 请浏览后下载，资料供参考，期待您的好评与关注!