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1、第 1 页 20XX 年度车间职员个人工作总结精选1 特征码 ESlYIOQXqWyGysgeAxsf 20XX 年 2 月份，车间领导班子改组，一年来，在新的领导 集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形 象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整体面 貌焕然一新，各方面工作扎实推进。我们横三班作为车间的重 要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我 个人的人生轨迹和工作经历也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪 浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项 参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产 量为主。具体到我们自己，特别是
2、下半年，生产任务重，在密 切注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如 gb201 段间压 差和热负荷、裂解炉的运行尤其是 1 号和 2 号炉、pv9025 调节 滞后等，本着前向物流不中断、安全阀不启跳的原则，尽可能 的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集 中。如 7 月 20 日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车 一天，是一次典型的生产事故；而 8 月 27 日因 pshh5110 导致 gb501 联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严重， 第 2 页 则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的 案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，
3、日 常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通 不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热情，不能以 一个更高的层面来对待生产中出现的问题，管理者个人驾驭全 局的能力也有待进一步提高；人员结构矛盾突出，中坚力量不 足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常情况下，即便 有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决 的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09 全年共发生 四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一 起事故都是责任事故，都需要有人来承担责任，只不过有两起 是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着 力避免的方面，有能力的问题，有管
4、理的问题，也许还有整个 社会客观现实的影响，积极性不高。 班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员一直 以来都认为我们横三班是一个非常优秀的集体。内部团结，氛 围友好，也善打硬仗，如年中的篮球比赛，我们的小伙子敢打 敢拼，成绩不重要，关键是气势，是凝聚力，是一种精神。对 他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻 同志多、住单身同志多的情况，横班为他们配备了篮球、羽毛 球、乒乓球、棋牌等文体娱乐用品，丰富他们的业余生活。同 时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去看 第 3 页 望，使他们能感到组织的温暖。其他如日常生活用品的开销、 集体的活动、夏季防暑降温饮品、
5、qq 群建立等等，我们都尽力 在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的 考核办法，并根据具体情况会做出一定调整，目的就是奖罚分 明，鼓励典型，充分调动大家的积极性，为安全生产保驾护航。 比如张勇这个同志，在 5 月份的民主生活记录中我写道：“ 特别是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的情况下， 在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得 我们很多人去学习” ，日常的巡检中也多次发现隐患，受到了 同志们和车间领导的一致好评，的确是我们身边一位平凡却高 尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的分配上我们近 期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是 15 个
6、人，其中拿外操奖的只有 3 人，都是老师傅，都能够独当一 面，如果再拿外操的奖金对他们不公平，所以从这个月开始取 消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出 10 块钱，不过是个 体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则， 但是一定要互相学习，里边的学外边的，外面的也要到室内来 学，才能有一个大的提高” 。也有问题和不足之处，这很正常， 俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正 确对待，正确引导。如 9 月 27 日的那次劳动纪律，当然这主要 是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了认真的反思， “唯有德者能宽服民，其次莫如猛” ，既然做不到德，或者即使 第 4 页
7、 你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点 上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、 人员结构上、思想上的矛盾和问题，是一项长期而繁杂的工作， 需要我们认真对待。 对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备安全。 质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备出现问题 一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、 减排、降耗的基础上，在确保设备安全的前提下，尽力的提高 装置的生产能力要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也 有意义的多。同时要继续严抓培训，前三季度培训工作抓得严， 效果也很好，进步都很快，后一季度因为生产的原因 因有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个 人的操作能力仍然是一个很好的手段。通过培训，真正提高他 们处理问题的应变能力，丰富经验，提高责任意识，力争不发 生重大的人为责任事故。还有就是继续营造班组内部团结上进 的良好氛围，不动摇、不松懈、不折腾，做好职工的思想工作， 凝心聚力，能够认识到公司的发展机遇和前景，力保队伍稳定。 第 5 页 我个人也会加强与各工段、各小组的协作配合，加强与领 导的沟通交流，提高工作标准和责任意识，加强执行力和意志 力，任劳任怨、尽心尽力的做好自己的工作。