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1、高压项目部项目注册的管理规定 第一条、 制度的主旨为了最大限度的运用资源， 避免因信息不畅导致的项目流 失，加强我公司项目注册的严谨性， 以有规范项目时遇到 相关问题的解决方法， 特制定此规定， 要求各代理商务经 理认真贯彻，严格遵守。第二条、 项目注册的条件申请项目备案， 并注册成为唯一项目负责人必须符合以下 条件：1、明确了解项目的相关关键信息和可行性：2、确认项目招标日期，并与参与投标前两个月内上报 注册该项目；3、完整填写项目备案注册表见附件三；4、营销总监及营销管理部经理对项目严格把关，并在 综合评审后确定项目负责人， 并给出项目编号， 注册成 功。第三条、 项目注册的相关规定介于公
2、司注册项目的唯一性， 商务经理及代理商在同一项 目上冲突的情况现解释如下：1、由营销管理部负责人根据具体情况指定项目负责2、相冲突项目的业务员或代理商可相互协助完成项 目，并签订协议确定业绩和提成的归属， 提交营销管理 部备案。3、同一地区项目由几个代理商同时注册，而发生冲突 时，由营销总监与代理商沟通， 并确定负责项目的代理 商。附：项目备案注册表附件三项目任务书附件四项目紧急启动申请单附件五注：本表作为 公司业务经理及代理商申请项目的依 据，经营销管理部评审后确定项目负责人并给出项目编 号，表中项目必须填写完整， 才能构成备案要件， 否则 营销助理有权对要件不全的申请不予受理。第四条、项目小组模式操作项目项目小组由以下三级人员组成：项目注册人为自然成 员，公司指定或可内部组合技术支持人员； 但必须有大 区经理以上级别人员， （含营销总监，营销总监，营销 副总经理） 参与项目运作和投标。 保证技术方案的水平 和商务运作水平，提高中标率。