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1、电子所工程奖金管理方法第一章 总 那么第一条 为强化电子所产品研发的战略导向和市场导向的开发理念，培养开发人员的开拓创新精神，调动开发人员工作的积极性并提高工作效率，特制定本管理方法；工程奖励坚持 按奉献取酬、多劳多得的原那么。第二条 工程奖金重点奖励按时或提前完成开发任务、具有创造性工作成果的、具有团 队协作精神的开发人员和支持人员第三条 根据工程的资源投入、技术难度、重要性和与公司战略符合程度的不同，研发工程 分为一级、二级、 三级 3 个等级，工程经理可以工程部经理，也可以是开发工程组的组 长。第四条 本方法适用于进入工程开发组的开发人员和支持人员第二章 工程奖金的构成第一条 工程奖金由
2、浮开工资和工程提成两局部构成。第二条 浮开工资：开发人员固定工资的 30%为浮开工资局部。第三条 工程提成：开发奖金和市场奖金二局部组成。在工程方案阶段，由事业部总经理、电子所所长、综合技术主管、市场部经理及财务人员根据工程级别和市场预测情况等各项因素综合确定工程提成数额。其中开发奖金和市场奖金分开计算，开发奖金提成依据是项 目开发级别，市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况。第四条 工程奖金数额向工程开发人员公布。第三章 工程奖金的分配第一条 各工程部经理、专业组、总体组和电子所管理平台人员享有工程开发过程中开发奖金分配的权利，但不参与市场奖金的分享。他们的绩效奖金总额度为工程开发
3、奖金累计总 额的 40%，年终根据他们绩效评价结果进行具体奖金的分配发放 第二条 各工程组工程开发奖金的分配分任务奖金和鼓励奖金两局部:任务奖金=开发人员浮开工资总额+工程开发奖金x 60%X 70%鼓励奖金二工程开发奖金x 60% x 30%第三条任务奖金的分配1、任务奖金中的浮开工资局部，由工程经理根据下属开发人员的月度考评结果进行发 放。工程组实发月度浮开工资总额=Ki x Hi xEGiKi电子所月度考核得分% Hi 工程组月度考核得分% Gi员工30%岗位月薪工资工程开发人员月度浮开工资=工程组实发月度浮开工资总额x开发人员月度考评得分/E各开发人员月度考评得分2、任务奖金中的开发奖
4、金局部，根据工程开发的里程碑时间点分段发放，发放比例如F表所示。序号里程碑时间点开发奖金累计发放比例1样机试制评审通过20%2设计定型评审通过50%3工艺定型评审通过80%4非产品工程评审通过100%5上市产品质量风险期一年市场奖金中相当于总开发奖金的结束10%的额度作为质量风险金。3、开发奖金在工程里程碑评审通过后在一周内开始发放，从中提取40%纳入支持部门人员的年终奖励基金池，作为他们的年终奖励。其余局部的70%其余局部纳入任务奖金。30%作为鼓励奖金。4、工程组开发人员的开发奖金分配根据工程组所承接开发的工程难易程度不同，工程经理在开发奖金中的分享比例工程 开发奖金中任务奖金局部的 25
5、40%，其余局部由工程经理根据各模块开发难度系数不同 分配给下属开发人员作为任务奖金。分配方案须逐级上报，经电子所所长批准后实施。5、工程进行过程中， 如果工程经理需要对任务模块和任务奖金数额或比例进行调 整，调整方案须逐级上报，经电子所长批准后实施。6、工程结束时，对按时或提前完成任务的开发人员按原承诺比例分配开发奖金； 对未按时完成任务的开发人员根据完成情况扣除局部开发奖金。扣除比例=1方案完成率；或者，扣除比例=延迟天数x 5%第四条 鼓励奖金的分配1 、如果工程开发进度拖延，酌情减少鼓励奖金的总额。2、工程经理负责对鼓励奖金进行分配，分配方案须经电子所所长批准后实施。3、鼓励奖金主要用
6、于以下奖励：1 奖励提前完成工作任务的开发人员；2奖励具有团队协作精神的开发人员； 3工程经理认为需要的其他奖励。4、如果工程组提前完成任务，电子所所长根据具体情况，酌情提高最终奖金数额。第五条 市场奖金的分配 为强化电子所产品开发的市场导向策略和保持优秀开发人员，工程开发设立市场奖 金，新产品开发人员参与市场利润分享。1 、市场奖金的提成依据是新产品投放市场实现的赢利情况，市场奖金提成年限为两 年，提成比例以产品上市后第一年及第二年实现的销售毛利的0.5-1%为限，且提成比例逐年递减， 即第一年市场奖金为新产品销售毛利的 1%，第二年为新产品销售毛利的 0.5%。2、市场奖金每半年计发一次，
7、由财务根据该新产品半年来的销售羸利情况计算工程组市场奖金额3、电子所工程组除外的支持部门和人员不参与该工程的市场奖金的分享。工程组开发 人员的市场奖金分配比例同开发奖金中任务奖金局部的分配比例相同。4、市场奖金中相当于总开发奖金的10%的额度作为质量风险金，在每半年的市场提成中提取，并在第三个半年末和第三个半年的市场奖金一起发放第四章 电子所工程开发支持部门和人员奖金分配第一条 支持部门和人员范围界定电子所工程开发支持部门和人员包括：管理平台主管及下属部门和人员，结构组、总 体组经理及下属、各终端产品工程部经理、系统产品工程部经理、网络产品工程部经理。 技术支持组不适用该方法。第二条 电子所工
8、程开发支持部门和人员月度浮开工资发放1、电子所工程开发支持部门员工部门经理除外月度浮开工资比例为本人月度工资的 30%，由各部门经理根据下属人员的月度考评结果进行发放。支持部门实发月度浮开工资总额=Ki x Hi xEGiKi电子所月度考核得分% Hi 所在部门月度考核得分 % Gi 员工30%岗位月薪工资支持部门人员月度浮开工资=支持部门实发月度浮开工资总额x开发人员月度考评得分/E各开发人员月度考评得分2、支持部门经理月度浮开工资比例为本人月度工资的40%，由电子所长根据月度考评结果进行发放。电子所各部门经理实发月度浮开工资总额 =KixHixEGiKi电子所月度考核得分% Hi 所在部门
9、月度考核得分 % Gi 各部门经理40%岗位 月薪工资支持部门经理人员月度浮开工资 =部门经理实发月度浮开工资总额X部门经理月度考评得分/刀各部门经理月度考评得分第三条 电子所工程开发支持部门和人员年终工程开发奖金分配1、为奖励电子所支持部门和人员在工程组产品开发过程中的价值奉献，电子所在每一个通过立项评审并通过阶段技术验收的开发工程所获得的开发奖金中划出其总额40%纳入支持部门年终奖励基金池。2、结构组是专业支持部门，负责对各工程组产品开发结构设计支持功能，为奖励在价值创造中的重要奉献，电子所在支持部门年终奖金池总额中划出40%，作为结构组年度贡献奖金。3、支持部门年终奖励基金池其余 60%
10、作其他部门的年度奉献奖金。第四条 年终开发奖金分配比例1、结构组年终开发奖金分配比例 结构组组长的奖金比例系数为结构组成员平均奖金的150%。结构组成员年终奖励系数根据年终考评得分确定。结构组成员奖励系数=成员年终考评得分/刀各结构组成员(组长除外)月度考评得分 结构组成员奖金=奖金总额x( 1 1.5/N )X结构组成员奖励系数 N 部门人数2、管理平台及下属机构、总体组、工程部经理奖励分配参照结构组分配方法进行。管理平台主管、总体组组长、工程部经理的奖金比例系数为普通职员平均奖金的150%。支持部门普通职员年终奖励系数根据年终考评得分确定。管理平台作人员奖励系数二成员年终考评得分/刀各成员(主管、经理除外)月度考评得成员奖金=奖金总额X 1 MX 1.5/(MX 1.5+N) X成员奖励系数第五章 工程的非正常终止第一条 由于外界条件的变化，可能会造成工程的非正常终止。第二条 工程的非正常终止情况发生时，在工程通过内部验收后，根据任务的完成进度按比 例发放开发奖金和鼓励奖金。第六章 附那么第一条 本方法解释说明权归事业部办公室，其有关未尽事宜由事业部和电子所共同补充。第二条 本方法自公布之日起开始实施。