《建筑设计院工作总结开头.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑设计院工作总结开头.doc（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、建筑设计院工作总结开头【导语】通过总结，人们可以把零散的、肤浅的感性认 识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以 便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出 成果。【篇一】一、XX年度工作完成情况330年度全院共完成设计任务 50万平方米，完成产值 万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上2. 注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本 院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加 注册师考试。一月份投资数万元组织全体设计人员到四川 等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人 才达10名。年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都 有
2、我单位设计的工程。在设计专业方面我单位在去年的基础 上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽 更广。4. 端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员 采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解 决。该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。5. 积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体 竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。二、XX年度工作打算1.提高工程设计水平和市场份额强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理 念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们 的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈
3、做好工 作。2加快专业人才的培养步伐强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习 进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极 落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息， 发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水 平。3. 创造条件提升资质等级，积极拓展业务创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部 挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的 施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万丿元。4. 为全系统提供技术支持积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。5加强廉政建设、接受社会监督。【篇二】今年，我院在市局的正确领导下，在
4、市、县相关兄弟单 位的大力支持下，坚持以“ xxxxxX重要思想和科学发展观 为指导，认真贯彻落实年初召开的市局职代会和我院职工大 会精神，按交通行业“三个服务于”的要求，凝聚全院发展 动力，艰苦创业，真抓实干，团结奋进，取得了较好的工作 成绩。总结20XX年的工作，我们做到了统一思想，把握机 遇，团结协作，重点地做好了以下七大方面工作：一、以第二、三个“八路一桥”和国省道、地方公路建 设计划为机遇，务求实效地大力发展业务，提高勘察设计综 合服务水平，争先创优，壮大单位的经济实力，加快发展。 胡*同志曾深刻指出：“无论是从中国的发展历程看，还是 从世界上其他国家的发展历程看，能不能抓住机遇，加
5、快发 展，是一个国家能不能赢得主动、赢得优势、赢得胜利的关 键所在，历史一再表明，机遇极为宝贵，稍纵而逝。在历史发展的关键时期，把握了机遇，落后的国家和民 族先有可能实现超越或发展，成为时代发展的弄潮儿；而丧失了机遇，原本旺盛的国家和民族也会不进则退，成为时代 发展的落伍者。”总书记的讲话精神使我们深刻地理解了紧 抓机遇的重要性。因此，今年我们紧紧把握住第二、三个“八路一桥”和国省道、地方公路建设计划的重大机遇，在抓好G323线连山吉田至鹰扬关路段、清远大道二期、清新大道、G106线佛冈县城路段重点项目勘察设计的同时，把勘察设计业务发展 延伸到国省道及地方公路、农村公路的测设工作，按照“存 在
6、即拥有”的观点，在任务重时间紧的情况下，我们仍然积 极地承接小型项目和低附加值的项目测设任务，力求做到一 个不漏，努力使我院的业务范围遍及全市各地，以此牢牢守 住设计市场，不错过任何一个提升业务产值的机遇，有效地 促进了我院生产经营业务的迅猛发展，提前完成了年初制订 的全年生产目标任务。我院全年完成勘察设计项目共有110多个，实现产值1300多万元，比年初制订的目标任务 （1000万元）增长30%; 比去年产值（700万元）增长85%。二、以落实科学发展观、提高经济效益为目标，加强单 位综合管理，提高产能产值，降低能耗和成本，实现又好又 快地发展三、继续做好提高职工福利待遇和合理分配收入的工
7、作，关心职工生活，切切实实地为职工办实事、办好事，努 力创建和谐单位、活力单位。只有职工的收入待遇和单位的经济发展同步提升，这样 才能更好地激发广大干部职员工干事创业的热情和共同建 设美好未来的积极性，为业务工作的顺利开展提供前进动力。因此，我们把为职工办实事、办好事，努力创建和谐单位、活力单位作为一项民心工程来抓落实。今年，我们首先 是根据上级人事劳资部门调整事业单位职工工资的文件精神，进行了职工工资调整，全体职工工资水平得到进一步提升；其次是进一步完善了我院设计任务绩效管理激励实施办法和劳动竞赛实施方案，既体现了职员工收入真正能够按责任和贡献大小分配， 又增进了职工福利的提高，从而促进了全
8、体职员工的创业热 情和生产积极性。再次是通过工会开展“送温暖工程”活动， 把党和集体的温暖送到每一个职工，从而增强了集体的凝聚 力和向心力。四、存在的问题有待进一步改善。过去的一年，我们为推进我市公路建设事业的发展做了大量工作，取得了较好成效，但我们也清醒地认识到工作中 还存在一些不足：（一）专业高级职称技术人员仍较紧缺，有待进一步培养 和充实；职工队伍综合素质建设仍要进一步加强。（二）自主创新能力、市场竞争能力还很弱，还需要我们自身的不懈努力和上级、相关单位的继续关心支持。（三）随着业务的发展、我院测设队伍日益壮大，现有办公场所不够用。五、明年工作设想。面对机遇和挑战并存的20XX年，我们深感重担在肩又充满信心。我院将认真贯彻落实党的“十七大”会议精神，密切按照市局工作要求，真抓实干，务求实效，为实现1300万元产值的目标而努力奋斗。经充分调查研究论证，我院拟将20XX年定位为“质量管理年、队伍建设年、品牌营销年”， 突出重点抓好质量、队伍、营销三个方面的工作，又好又快 地推动我院公路勘察设计事业向前发展。