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1、.国有煤矿企业薪酬体系优化设计伴随着人力与知识资本为中心的知识经济的到来,人力资本作为经济发展与社会进步的源泉,已日渐成为组织或企业实现其管理目标的一项关键指标,而所有的信息与知识则都依靠人力资本作为载体。企业能否保持行业竞争优势,人力资源管理水平起着决定性的作用。近年来,煤炭形式急转直下,煤炭价格大跌,低迷的市场使国有煤矿企业问题重重,尤其是在薪酬管理体制方面,平均主义依然存在,薪酬分配公平性欠缺,薪酬结构不合理,绩效考核体系不完善,薪酬体系与战略脱节,这一系列问题沉重打击了煤矿职工的工作积极性,降低了工作效率,使整个企业效益低下,严重阻滞了煤矿企业脱离困境的步伐。在这样的背景下,国有煤矿企
2、业如何面对和解决自身薪酬体系所存在的问题,如何进行薪酬制度改革,进而为企业发展提供强有力的人力资源保障,便成为当务之急。本文以CM煤矿为研究样本,通过调查问卷的方式对CM煤矿职工薪酬满意度进行了民意调查,并结合公司薪酬管理现状进行深入比对,最终找出了薪酬管理过程中存在的五方面问题。通过系统全面的岗位分析与评价,并根据岗位具体情况,对生产服务岗位工资进行了重新设置,使岗位工资与岗位实际价值相匹配;同时建立了科学的绩效考核分配模式,使工资分配向优秀核心员工倾斜,并打造了薪资提升双通道体系,使职工不必执着于晋升作为唯一的提薪渠道,通过专业技术提升依然可以达到增加收入的目的。通过薪酬新模式的推广,CM煤矿职工的工作面貌将会有很大的改观,公司整体活力和凝聚力也将会有很大程度的提升,由点及面,通过对CM煤矿的薪酬优化设计研究,为同类型国有企业煤矿薪酬优化变革提供了经验与方法,对同行业其他煤矿薪酬管理也具有一定的借鉴意义。.;