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1、第 1 页 20XX 年建筑企业提高竞争力工作总结 特征码 ZEGYIrlJWLHpLaQrCDMP 一、开拓经营抓市场，根据本市建筑市场竞争激烈的严竣 形势，及时调整经营策略，有针对性承接工程项目，全方位紧 密跟踪，优化重点投标工程的施工组织设计编制质量，立足本 市，拓宽上海、南京、常熟、苏州、无锡等地市场，全年签订 施工合同 76 项，合同金额达 12 亿元。 二、坚持质量、安全、环境一体化管理。采用培训、指导 等多种形式提高体系运行的有效性，经外部复审认证，继续保 持质量管理体系认证注册资格，获得了环境管理体系和职业健 康安全管理体系监督审核。工程实物质量稳中上升，施工坚持 抓样板，创特
2、色，克服质量通病，对大型工业建设项目进行详 细的质量策划，采取技术措施，保证方案的可靠性和技术的有 效性。全年工程质量一次合格率达 100%，创市优质结构工程 14 项，市金龙杯工程 7 项，省扬子杯工程 6 项;完成市级工法 5 项、 市级 QC 成果 8 项，省级 QC 成果 3 项。20XX 年组织开展“安康 杯“竞赛、“安全生产月“活动等多种形式的安全活动，抓好职工 宣传教育，组织收看安全录像片 1360 人次，学习安全生产法考 第 2 页 试 2313 人次，组织各类安全教育培训 250 人次，征集安全生产 合理化建议 55 条，重点评审采纳建议 28 条，全年无重伤以上 安全事故。
3、全年创建 17 个市级文明工地，11 个省级文明工地。 三、坚持民主管理，构建和谐企业。坚持职代会、工代会、 股东会三会合一制度，每年召开 1-2 次会议，三会有机结合， 有分有合，注重实效，规范运作。职代会材料提前一周发至代 表审议，有效发挥代表知情参政的作用。20XX 年职代会征集答 复实施提案 21 条;民主评议领导干部 12 人，获信任票 88%以上 1 人，60%以上 12 人;坚持平等协商签订集体合同制度，集体合 同实施情况年初向职代会书面报告;坚持签订工资协商协议书， 建立职工收入增长机制;分支机构、班组民管会制度健全;重大 事项厂务公开。 四、关心职工生活，努力为职工办实事。全
4、年组织职工各 类培训 2159 人次，投入职工教育经费 199542 元;投入安全防护 设施费用 800 多万元;缴纳职工养老、医疗、住房公积金等六大 规费 785.6 万元，投保工程人身险 89.85 万元，职工年收入提 增 12%，工资无拖欠。新建职工宿舍 4280 平方米，新建职工俱 乐部 432 平方米，新建职工篮球场 420 平方米。大中专生住房 补贴 55.7 万元。发放独生子女医疗费、学杂费、奖励金 414 人、 发放生育金 17 人、8 名女职工享受产假期满后的保育假。组织 职工国内外旅游 188 人次。 第 3 页 五、关心社会公益事业。捐赠市慈善基金 500 万元，本金 留企业每年按 7%利息 35 万元缴纳，15 年缴清。组织党员捐款 3 万多元，捐衣 541 件，捐乒乓台、图书等，为老区送温暖、 送文化献爱心。