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1、NO：GWM-EX-HRMLD-07-01-0516员工综合能力 360度调查评估表（直接领导评价）被评估人：评估人：评估日期：为全面了解被评估人以下评价项目的情况，为其晋升、调岗、培训、薪酬、测评等等人力资源管理提供依据，请认真客观地在相应的评价分数中打“”。评价项评价分数项目细分权重54321目优秀良好可接受待提高不满意A. 遵守公司各规章制度；自B. 保守公司秘密；主 C.准时性（重诚诺、时间观念强、及时反馈回应）性D. 言谈举止自觉维护公司形象和利益；E.在新的环境或新的职责下，是否主动开展工作；团 A. 与团队成员分享信息和经验；队/B. 促进团队成员间的合作；协 C.主动配合主管、
2、同事及相关部门工作；作精 D. 接受和支持团队决定；神E.团队利益高于个人利益；A. 工作细致、严谨、强守职责；责任心B. 勇于承担责任C. 是否准确完成所指派工作客户 A. 尊重客户（内、外部客户）；服务 B. 预测、跟进客户请求；意识 C.追求产品品质、服务质量一流到位；A. 建立或维护规范的工作制度和程序；领 B. 给予下属及时和适当的认可、支持；导能 C.指导和培养下属提高职业技能和忠诚度；力D. 明确下属职责、保证组织效率；E.获得下属尊重和肯定分 A. 见机行事，立即采取行动，反映敏捷，断绝于未然；析决 B. 决策及时、果断、抓住要害；策力C.注重逻辑推理和事实，注重数据，考虑全面；组 A. 注重轻重缓急，排定工作次序；织计 B. 工作目标和期限明确、可行；划力C.为下属拟定行动计划；自我 A 能在工作中，意识到发生的错误，并及时改正、总结教训；修正 B. 是否自主学习，提升专业水平及管理水平的能力判断 A. 在日常工作中，是否能以客观事实为转移，而不以个人情感为转移；能力 B. 在工作中是否能很好的控制个人情绪；对其工作评价需要说明和建议：权重比例分配见反面