《战略规划推进计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略规划推进计划.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、；.典型案例：宁波科达仪表企业“十二五”发展战略规划实施进度计划序号实施时间段实施战略规划内容12011年12月31日前1、中层以上管理干部参与讨论并修改好战略规划内容，最终定稿后以文件形式下发到中层以上管理人员和主要责任人手上；2、成立科达仪表企业战略规划领导和推进工作小组，领导小组由叶总兼任，领导小组成员由原科达仪表内部集团董事会成员和合创祝恒斌组成；推进工作小组组长由叶总指派一个人担任，此人可以是领导小组成员兼任，我们咨询公司可以指派一个人任副组长，协助组长日常工作的开展，组员由拟定集团各中心或者部门主管担任，其它组员若干。22012年春节前3、基于公司十二五战略规划完成2012年公司一
2、级KPI的制定，同时要求三地企业基于公司一级KPI制定出2012年各基地企业的二级KPI，三地企业中层以上干部再基于公司一级KPI和三地基地企业二级KPI制定出三级KPI，这三级KPI都要分别经过公司战略规划领导小组和推进工作小组的审核和评审并最终形成公司的一、二、三级KPI，在讨论确定后以文件形式下发并作为2012年公司及三地企业行动的指南。32012年12月31日4、完成企业的资源整合，并成立科皇仪表集团，下辖三个分支企业，其中包括，两个制造企业：一个是摩托车仪表制造企业；一个是汽车仪表制造企业。一个软件企业；5、完成科皇仪表集团管理架构的建立，成立四个中心：技术研发中心、生产计划中心、财
3、务金融中心、信息资源中心；三个部：人力资源部、战略规划部、营销总部；一个办公室：综合管理办公室；6、打造一支科皇仪表的核心管理团队；7、营业总收入超过1亿元，其中软件企业销售收入达到500万元。42013年12月31日前8、开始企业信息化建设，年底前完成全部集团内部企业与集团三个中心的全面对接与数据的高度集成与管控；9、筹建科皇仪表进出口贸易公司，全面推进海外市场；10、营业总收入达到1.5亿元，其中软件企业销售收入达到1000万元。52014年12月31日前11、完善企业的各项管理制度，建立健全的用人机制和激励机制；12、全面导入信息化管理系统和绩效考核管理系统；13、营业总收入达到3亿元，其中软件企业销售收入达到5000万元。进出口公司贸易额达到1000万美金；14、将软件企业打造成国家高新技术企业。62015年12月31日前15、完善企业的文化建设和品牌建设，打造科皇仪表世界名牌；16、营业总收入达到5亿元，其中软件企业销售收入达到1亿元。进出口公司贸易额达到3000万美金。营业总收入水平进入全国同类行业前三名17、国内同类产品市场占有率达到15%；国外市场占有率达到3%；18、打造中国仪表行业第一个国家工程技术中心；19、筹备企业上市。 宁波市鄞州合创企业管理咨询有限公司 2011年10月18日.