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1、;菏泽新北收费站2012年上半年经济活动分析报告2012年上半年以来，菏泽新北收费站在公司领导的大力支持下，圆满完成了公司分解到收费站的各项管理指标，现将站内2012年上半年经济活动的主要情况汇报如下：年初，公司在对我收费站下达了年度指标计划，具体指标计划为：1、 办公经费成本每月500元2、 节能减排指标 （1）燃油油耗：每月95升 （2）用电电耗：每人每天6度，在高温期6月份、7月份为每人每天9度。 3、安全责任指标 全年安全无事故 菏泽新北收费站根据公司下达的年度各项指标计划，对各项指标进一步细化，层层分解落实，经过半年来的努力，新北收费站上半年主要经济指标均达到计划进度要求。一、各项指
2、标运行情况分析（一）办公经费成本指标16月份累计办公花销 元，为计划花销3000元的，与去年同期比减少 元（2） 节能减排指标 1、燃油油耗指标 16月份新北收费站燃油，与计划进度的，与去年同期比下降了，降幅 2、用电电耗指标 16月份新北收费站燃油，与计划进度的，与去年同期比下降了，降幅（三）安全责任指标 16月份新北收费站无任何安全事故，圆满完成公司的指标。 二、上半年指标监控的主要做法1、全面贯彻西南公司、德商公司工作会议精神，并在站务会上分解传达了收费站各项经济指标。2、结合公司节能减排的工作要求，在年初与收费员签订节能减排目标责任书，同时针对站内实际情况，加强车辆管理，控制车辆用油，
3、尤其是在站内买菜方面，提倡在就近市集购菜，步行推车买菜等方式，加强收费站节能减排管理。3、在用电方面，在收费站内开展4、三、上半年经济运行中存在的问题： 公司根据站内实际情况，正在逐步调整各类指标，尤其是用电、用油，对各收费站实行全程监控，同时站内也结合实际做好各类指标的控制，因此，在上半年经济运行中，未出现问题。4、 下步工作 1、认清形势，转变观念，根据公司指标的调整，做好收费站指标的调整工作。 2、严格控制办公经费成本指标、燃油油耗指标、用电电耗指标，做好各项工作。3、强化责任意识。各收费站班长作为指标的第一责任人，要求加强责任，严密监控，实施目标管理。4、提高员工节能减排意识。 .'