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1、项目成本控制1管理表格V项目成本控制管理表格项目材料用量及单价表。充扩可表本 5。用费转周的中目项本写填应料材转周4。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累3 j料材的应供商应供定指或主业含价库入写填应价单的料材用所目项2 j等料材用使施设全安及料材的应供商应供定指或主业含写填实如应量数的料材用所目项1 :明说:人责负门部 人表填注 备度 年额 X金X量用 度年XX额金划计.额金际实额金计累额金月本一量用划计量数际实量用计累量用月本价单位单称名及 一格规料材一号 序HUUUHUnuHuHuHuHuHuHuHuHu称名程工表价单及量用料材目项项目机械设备用量及单价
2、表。充扩可表本 5。况情务服及备设部外、内明注中注备在需备设赁租4。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累3 丿用费旧折写填亦备设旧额金旧折的中目项本在备设械机该写填并，用费装安及用费买购写填应备设械机的置购新2。写填实如应量数的备设械机用所目项1:明说 :人责负门部 人表填注 备度 年额 X金X量用 度年XX额金划计额金额金计累额金月本J月戈、厂Tn一mil - - - r -1 ' 一量数际实量用计累量用月本价单位单称名及格 规备设械机号 序称名程工表价单及量用备设械机目项项目工程分包情况表。充扩可表本 5j示表数负用额金，行一列独单除扣明注应等电用
3、、料材用领部目项在但围范作工的商包分属4。况情约履明注中注备在3。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累2。等工日计及程工项分为容内包分1:明说 :人责负门部 人表填注 备称名位 单包分度 年额 X金X量成完 度年XX划额 计金额金额金计累额金月本划量 计用量数际实量成完计累量成完月本价单位单容内包分号 序称名程工表况情包分程工目项项目劳务分包情况表表况情包分务劳目项注 备称名位 单包分度 年额 X金X量成完 度年XX划额 计金额金际实额金计累额金月本量用 划计量数际实量成完计累量成完月本价单位单容内包分号 序n。充扩可表本 4。况情约履明注中注备在3。额金及量
4、的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累2。等程工项分或部分及施设时临、平一通三括包容内包分1:明说:人责负门部 人表填称名程工现场管理及财务费用情况注 备额金 度年XX量成完 度年XX额金划计额金际实额金计累额金月本量用 划计量数际实量成完计累量成完月本价单位单称名用费号 序。充扩可表本 2。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累1 :明说 :人责负门部 :人表填:称名程工表况情用费务财及理管场现其他费用情况表。充扩可表本 2。额金及量的终年度年各写填别分需还则度年跨如，月本至工开目项从为均栏计累1 :明说 :人责负门部 ：人表填注 备额
5、金 度年X X量成完 度年XX额金划计额金际实额金计累额金月本划量 计用量数际实量成完计累量成完月本价单位单称名用费号 序:称名程工表况情用费他其注 备式方g联-人系联一況情约履况情格价关有及容内作工位洋格价容内称名商包分戎及商应供号 序合格供应商及分包商情况汇总表:人责负门部:称名程工表总汇况情商包分及商应供格合审核人:目标成本预算基本表序号项目名称单位单价数量合价合计日期:制表人:日期:目标成本预算附表：主要材料控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算附表：主要设备控制计划表序号材料名称单位数量目标成本预算各项费用表代号项目说明及计算式费率金额备注-定额直接费用（即定额基价）指概预算定额
6、的基价二直接费用（即工、料、机）按编制年所在地的预算价格计算三其他直接费用（一）*其他直接费用综合费率1.冬季施工增加费2.雨季施工增加费3.夜间施工增加费4.高原地区施工增加费5.沿海地区工程施工增加费6.行车干扰工程施工增加费7.施工辅助费四现场经费（一）*现场经费综合费率一类地区1 .临时设施费2.现场管理费3.现场管理其他单项费用a.主副食运费补贴费综合里程按市区 XX公里计算b.职工探亲路费一般省区C.职工取暖补贴费准二区4.工地转移费按中标单位距离取定五定额直接工程费用（一）+ （三） + （四）六直接工程费用（二） + （三） + （四）七间接费用（五）*间接费用综合费率1.企业
7、管理费2.财务费八施工技术装备费（五+七） *施工技术装备费率九计划利润（五+七） *计划利润费率十孤岛施工各项费率增加系数十一税金（六+七 +九+十）*综合税率十二建筑安装工程费（六+七+八+九+十+ ）其中：项目部现场经费税金上交局管理费上交局利润项目费用估算表序号项目名称单位单价数量费用备注分部（部门）成本目标责任书项目分部（部门）成本目标责任书为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项 目部特与分部全体员工签订本责任书。分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。一、项目成本目标，包括。成本总额为 A。其中，人工费：材料费：设备费： 其
8、他费用：（包括等）现场费用：分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。二、考核费用计算原则。1. 人工费2. 材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用3. 设备费，包括外租设备费用三、项目完工后，进行成本核算。项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。四、 责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励万元。成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励万元；成本降低 5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。分级累进计算奖金总额。五、 通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。 设计变更和方案变
9、更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。六、 按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到 85%，各占奖励的 30%;未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。项目经理：分
10、部责任代表：职代组代表：责任副经理：XXX项目部固定资产折旧提取明细表类别原值已提折旧额净值折旧率净残值本次折旧额备注生产用 固定资产非生产用 固定资产不需要用的 固定资产租岀固定资产土地班组:制表人:月成本核算材料分解表月 日至 月 日材料类别材料名称及规格单位控制数量（金额）领用数量（金额）节超量（+，_）备注主材零星材料审核人：审批人:说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。项目费用单价分析表单价构成分析表工作内容:序号工料机名称单位单价数量合价备注合计-考核负责部门:月度（月）成本计划完成情况报表报送时间：月 日序号任务项目单位本月目标计划本月实际节超（%）本月
11、完成进度审核人:日期:制表人:日期:月成本完成情况报告项目部：XX分项工程X月项目计划成本元，实际成本元，盈余量元，成本节约%，与上月比，一、劳动用工情况：二、材料消耗情况，材料计划 万元，实际消耗万元，材料节约%三、机械设备使用情况：设备成本计划万元，实际消耗万元，成本节约%附件：部门:报告人:挣值跟踪报告项目编号：日期：年月日文件编号：描述：页数：项目制表人：签字：至当日的累计差异完成时需要采取的行动WBS编码或名称BCWCBCWPACWP进度成本预算最新估算差异部门:清产核资清单年 月 日序号名称型号单位数量使用 情况购置日期原单价合价折旧率净值使用 部位备注合计设备成本核算表注 备OOnnn计合n他其费租OOoo旧折积累费旧折费理修费耗能值原量 数号型格规称名备设计合号 序:期日计统表算核本成备设审核人:月度（月）成本情况考核表工程项目工程量工程进度：序号项目名称及负责部门单位额定消耗量单价本月 计划本月 实际计划成本实际成本降低（%）备注制表人:日期:现场成本考核情况评分表序号考核评分项标准分考核得分排名整改措施-一-材料节约14%以上10022%4%8031%2%604超指标05超2%以上-5分析原因，提岀整改措施-二二材料再利用好10一般5未利用0二质量合格10优良20四材料、成品堆放整齐， 有正确标识，环境清洁510五有成本台账和考核记录25