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1、海量免费资料尽在此汇仁战略规划( 2002-2005)一战略理念、目标描述与总体战略方针(这里给出我们咨询公司的启发性建议， 请汇仁方面结合自己的价值观和战略考虑确定最终 的描述)1汇仁价值观我们对健康的理解：强健有力，安康持久。我们以我们经营战略的健康、管理能力的 健康、产品性能的健康，来促进我们顾客身体的健康。汇仁能够汇聚仁人志士， 更能够以诚信和负责来关爱我们每一名职员。 汇仁通过员工 对企业的忠诚和卓越的努力，来赢得我们顾客对汇仁产品的忠诚。 汇仁永远是环境变化的主动适应者。汇仁的信念：在内在思想上不断超越自我，在外部实践中持久追求卓越。2汇仁愿景汇仁将在 5 年内成为中国中药产品消费
2、者心目中最值得信赖和最喜爱的品牌。 汇仁在未来将把自己对中药产品的理解和经验，深入扩大到其它健康产品中。 汇仁在 5 年后将向世界人民提供丰富的汇仁在健康实物服务方面创造的价值。3汇仁使命汇仁永远在健康产业中奋斗，为人民的健康提供高效和低风险的实物性服务。4汇仁战略指导方针以中医药产品的生产为主，提高汇仁的经营规模、赢利能力和品牌价值。 在合适时机选择保健品经营。适当发展中医药原料经营、各种药品专业销售业务。 所有经营在追求发展速度和规模基础上， 要充分考虑持续发展的要求， 并为持续发展提供支持。5汇仁战略目标企业定位：全国性、著名的、大型中医药生产和经营企业。 发展规模：到 2005 年，销
3、售收入 50-70 亿元。 中药生产，在主打产品的市场分额和技术水平上据国内首位。主打产品不少于5个。在原料经营、药品专业销售领域，从市场分额看，分别位于全国同行业的前5位和前三位。上市：在 2005 年前有 1 家以上上市公司。 组织架构： 2003 年年底以前建设成规范的集团化管理体系。新产品开发：每年自主开发或合作开发 3 种以上的新产品（包括各种创新层次） 2003 年起，每年的新产品（最近 2 年内投产的产品）销售额占总销售额比例在 40%以上，并逐年递增。6汇仁总体战略方针2002 年，重点完善组织架构和管理体系；初步形成原料经营、中药生产、药品销售 三个业务板块的经营格局； 制定
4、新产品开发战略、 建立有效的运作模式， 培育新产品 开发能力。2003 年，充分发挥新的组织架构和管理体系的作用；大力提高三个业务板块的经营 水平；注重品牌的建设；完成上市工作。2004-2005 年，形成稳健和快速的总体发展态势，继续加强管理体系的完善工作，继 续提高新产品开发的能力和水平。密切关注 WTO 后国内中医药行业的竞争格局， 寻找建立在资源和能力相关基础之上 的的横向整和机会，比如：购并、联合、重组、 OEM 生产等等。关注与国外大医药 企业进行生产、研发、扩拓国外市场等合作机会。各业务板块的经营战略职能战略1研发战略定位：将主要精力和资源放在哪个领域？中药的具体哪个细分市场。
5、目标：对研发的成果、效益、人才队伍有什么目标？ 投入：每年要投入占盈利的百分之几？或者定性描述。人力资源：如何进行关键研发骨干的招聘、激励与考核。组织架构：如何在现有的研究院、开发部和研究室进行集中管理？ 决策程序：如何决策产生研发项目 运作模式：采用何种研发机制、模式。2人力资源战略确定汇仁人力资源的战略方针：指导思想（以什么样的理念来选人、留人、用人） 、 原则（如三高）比例结构： 根据发展战略需要和行业情况， 确定汇仁的合适的人才结构比例和绝对 数量的目标。建立完整先进的绩效考评体系：能有效区分优秀员工和平庸、甚至低劣员工。 建立公平和有竞争性的薪酬体系：薪酬体系对内要公平合理，切实反应
6、不同岗位、 不同技能、 不同绩效的薪酬待遇； 对外要体现出有高度的竞争力， 要适应环境变化， 从而能动态的权变和调整。建立先进有效的培训制度：使员工的知识、能力、观念、品质符合公司快速发展的需要。建立科学、有吸引力的激励制度：将薪酬与职务提升、福利待遇、休假、培训、良 好的工作氛围、非现金的特殊嘉奖等结合起来。3财务战略建立合理、科学的财务组织：集团公司、各业务板块的，如何协调、统一、高效、 安全。完善会计核算体系建设完善的、切合实际的预算管理体系财务管理部门如何有效参与投资决策、 项目决策， 如何从资金角度有效控制各业务 的流程和实施效果。财务监控体系的完善4、企业信息化建设战略明确企业信息化需求：客户管理、网站建设、电子商务、ERP （前提是BRP ）、财务的电算化。同时确定信息化要实现的目的。确定信息化建设的分阶段目标确定相关人才需求确定相应的组织结构四集团架构