技术部门年工作计划.doc

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1、技术部门年度工作计划技术部门年度工作计划 1 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场 情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我 们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员 工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技 术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给 公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今 后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1 、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程 控制的认识， 为生产一线做好服务， 实现优质、 高产、 低耗、 高效益的生产目标 （ 保质保量 ） ，使公司获得更好的经济效 益。 20xx 年

2、技术部将协同相关部门及车间， 共同抓好工艺管 理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。2 、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质， 增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈 出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3. 做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下 班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。4. 要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具， 并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设 计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工 装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。5 、加强部门内部信息的准确

3、性，各种工艺及异常数据 层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理 性。6 、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备， 提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺 畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开 会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保 证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过 互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的 损失。三、继续加强学习1. 学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自 身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流，统

4、一思想，提高认识。努力做好龙头的带 头作用。2. 要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意 识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3. 不能够安于现状， 不思进取， 不能以一街市田亩为乐， 这将不利于公司技术的发展与创新。4. 加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产 顺利进行，减少公司整体的维护成本。四 .20xx 年度计划要点和解析：1. 整理本公司三大自销产品 （ 即 YB、d、LT 系列 ），在以 降低成本、保证质量、利于生产的前提下，对三大自销产品 进行结构优化改进，且使各系列产品所有图纸齐全，为提高 工作效率，减少工作所需时间。不断地想方设法改进自己的 工作方法，以

5、便提高工作效率，对现有的常规产品做好分类 及建立标准件和通用件的标准化，持续不断改善优化工作方 法往ERP流程方向走。使同一系列产品相应的组件做成标准 零配件。 （ 此三大类自销产品是公司每年度热销产品，需统 一实现标准化，整合所有系列图纸，实行完善后有利于提高 技术部出图效率和产品的生产加工的准确性，使生产过程得 到保质保量，从而为公司创造盈利。 ）2. 实现所用库门有对应加工图纸，从而提高工作效率、 保证产品生产加工过程的准确性。 （ 库门类产品是公司单款 高盈利的产品，但对应产品图纸不够齐全，这样对该产品没 有明确的规范管理，以造成生产加工的不合理作业。 ）3. 整理各类产品工装模具，做

6、好工装模具台帐，按生产 需求和实际情况加工缺少工装模具的对应产品，减少外协件 产品，从而一定程度的降低生产成本，提高公司利益。 （ 工 装模具是产品各零部件对应工序的必备工具，做好工装模具台帐清单利于生产和技 术的使用和查阅。 ）4. 新产品开发或产品改进需在技术会审的情况下通过， 并做好该产品样机，在保证生产合理加工状况下，验证产品 设计是否可行性。产品样机经再次审核得到一致通过后，即 可按需求做批量生产 ; 若得不到通过，则需重新优化设计， 避免不必要损失。 （ 做好产品样机，有利于避免生产加工过 程出现不必要损失以及验证设计是否合理。 ）5. 所有产品技术部出图需要求相关部门给予准确和充

7、 足的技术资料 （ 如生产加工任务单 ） ，做到每项产品有对应详 细资料，以利于技术部出图准确性、时效性。技术资料按各 系列产品制做对应清单，可发给相关部门按订单要求填写生 产加工要求。 （ 详细的技术资料是产品顺利出图的必要前提， 可做到事半功倍的效果，做好技术资料可大大提高产品出图 效率，保证产品出图如期完成。 ）五. 日常工作方面：（1） 、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不 推脱及时处理。 （2） 、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。(3) 、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认 识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果 正

8、确，使公司的图库能正常施行运作。技术部门年度工作计 划2一、教学方面1 、教学目标小学信息技术课主要以操作性、实践性和探究性学习为 指定学习领域，培养学生的信息素养和信息技术操作能里为 主要目标，强化学生使用信息技术支持各种学习和解决各类 问题的能力，从而为适应信息社会的学习、工作和生活打下 必要的基础。2 、具体措施由于我校软、硬件设备都完全能够满足教育教学要求。 在各年级的教学当中，全面学习各板块教学内容，这些内容 和教育部颁发的中小学信息技术课程指导纲要中规定的 内容保持一致，为学生必修内容。二、德育渗透方面1 、通过对教科书的学习，在学习当中，不要忘记对学 生的德育渗透。在学习过程中，

9、培养学生热爱祖国，树立爱 国主义和集体主义观念，树立远大的理想，从自身做起、从 小事做起，多给集体争光添彩 ; 以祖国的信息技术发展而自 豪 ; 培养学生创新思维，重视培养学生对软件方面的学习能 力和获取新知识分析和解决问题的能力。三、个人提高和业务学习方面 为进一步丰富自己的专业知识，提高自身素质修养，适 应教育改革发展和全面推进素质的需要，结合自身实际情况 在个人提高方面制定如下计划：1 、当今社会的教育，尤其是信息技术教育，必须要用 新鲜的血液来补充自己的不足，在授课的同时，也要认真的 进行自学，提高自己的素质和教学水平。2 、在本学期里，认真作好备课、听课等工作，使自己 的课堂教学有所

10、提高。3 、认真进行业务学习和政治学习，仔细做好笔记。4 、加强对信息技术课程的学习，认真仔细的学习信息 技术教学法，使自己成为一名合格的信息技术教师。5 、坚持每周写一篇钢笔字，做好自学笔记，每月写一 份手记和案例分析。6 、在课余时间学习刘京海成功教育思想、 细节决 定成败等书籍，并且按学校要求仔细学习网络联盟知识， 使自己完成学校规定的过”三关”要求，使自己的教学水平 上一个新的台阶。7 、进一步遵守教师职业道德，在工作岗位上自觉加强 师德修养，认真学习教师职业道德一书，不断完善自己的人格8 、积极学习课程标准 ，努力钻研教材、研究教法， 学习相关的教育理论和专业知识，学习先进的教育教学

11、经 验，注重知识的积累和更新，努力成为一名新课程理论和实 践的研究者。四、计算机室管理方面1 、认真执行计算机室管理教师岗位职责。保持计算机 室的清洁卫生，进入室内要换鞋。2 、爱护计算机设备，按时进行计算机的维护和维修工 作，发现问题马上上报并维修，不耽误教学工作。3 、把各个微机分配个每个老师，让自行管理，提高了 教师使用微机的 . 效率和微机的维护工作。4 、学生上机完毕时，仔细检查机器使用情况，教师检 查完毕后才能离开，课后仔细填写计算机室使用记录。5 、下班时，认真检查电路，把所有电源全部关闭后才 能离开。认真做好机房管理，做好维护，及时更新系统、杀 毒软件，切实保证网络、软件运行的

12、安全。五、多媒体教师管理方面1 、认真执行多媒体室各种制度法规。合理调度多媒体 室的使用情况，不让各个学科在使用时发生冲突。2 、合理安排学生座位，在上课时不让学生带入各种小 食品。课后，认真检查卫生情况。保持室内卫生清洁。3 、多媒体室机器及时做好更新，杀毒，保证各位教师 在任何时间使用。4 、每位教师在使用完多媒体教师后，认真做好多媒体 室使用记录，发现问题及时解决，不耽误以后使用。技术部 门年度工作计划 3新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场 情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、 各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创 #公司的新局面。 技术部是龙头，我们肩负的

13、担子很重，稍有疏漏，就有可能 给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在 今后的工作应做如下调整：一、强化技术管理1 、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程 控制的认识， 为生产一线做好服务， 实现优质、 高产、 低耗、 高效益的生产目标， 使公司获得更好的经济效益。 XXXX年技 术部将协同相关部门及车间， 共同抓好工艺管理、 操作管理、 质量管理、标准化计量管理等工作。2 、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质， 增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈 出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。3 、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要

14、求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的 工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效 考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技 术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。4 、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作 计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经 理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将 进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工 装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不 便。5 、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据 层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理 性。6 、做好管理团队建设

15、，分工不分家。做好人才储备， 提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺 畅有序，保障生产的顺利进行。二、逐步形成技术会审制度方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同 讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的 准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来 保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。三、继续加强学习1 、学习专业技术，学习 iSO/TS16949 体系思想，按照iSO/TS16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司 发展，对新进员工加强培训， 使其能够更快地适应公司发展， 进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带 头

16、作用。2 、要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜 意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。3 、不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为 乐，这将不利于公司技术的发展与创新。4 、加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生 产顺利进行，减少公司整体的维护成本。四、20xx 年度计划要点：1 、样品合格率必须达到 95%以上。2 、样品计划完成率必须达到 70%。3 、年度改进项目必须 3 项以上。4 、工装/设备定期维护保养完成率 98%5 、新产品过程开发完成率 96%6 、工装制造不良率W 3%7 、技术降成本 100 万以上（详见附件一“技术降成本 措施计划”）。8 、

17、生产现场出现问题必须赶到现场解决。五、20xx 年具体计划如下1 、新样品开发：据 20xx 年年度开发结果（平均 56、 7 只/ 月），在 20xx 年新样品开发计划为平均 57 只/ 月（具体 要据销售部客户寄来样品而定） ，计划 12月份 59 套，3 12 月份 625 套，由于明年的重点是三角臂项目， 故必须争取 每个月三角臂的开发量平均每月至少 22 、工艺图纸方面：据 20xx 年新工艺编制结果（ 163 份 / 月），在 20xx 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三 角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更 新改进以便更好的为生产服务。3 、产品图纸刷新方面

18、：（ 1）对于老产品图纸刷新争取在 20xx 年把大部分现场 生产要用到的老图纸刷新修订完毕。（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术 员的积极性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。4 、工装夹具模具方面：（1）、据工装组 20xx 年制作结果 486 付（平均每月 40、 5 副）， 20xx 年计划为平均每月 41 副（包括检具） ，模具组 20xx 年共制作工装模具 201 副（平均每月 16、75 副），计划 在 20xx 年开发 225 副左右（其中三角臂争取开发 20 套左右） 具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。管，并做好记录， 减少样品保管过程中的样品丢失现象。6 、日常工作方面：1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不 推脱及时处理。（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门 反馈的问题做到及时处理解决。（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认 识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果 正确，使公司的图库能正常施行运作。20xx我们相信，我们是完全有信心、完全有能力做好年的各项工作，以回报 #公司对我们的期望。