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中国职场 部门年度工作目标沟通与评价表 年被考核部门： 部门负责人姓名： 直接主管： 第一部分 工作目标沟通与评价计划工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级1234第二部分 目标调整部分调整后的工作目标工作产出与衡量标准目标权重目标完成情况评价等级123第三部分：其它考核结果 月度考核结果月份123456789101112等级 部门满意度评估结果第一次第二次总体第四部分：综合评价本年度部门总体绩效等级：考核者签名：主要工作改善建议（考核者填写）