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1、价值工程在物流本钱控制中的应用每个企业都会发生物流活动，相应会产生本钱费用 . 作为企业的管理人员， 必 须运用一些手段方式进行物流本钱控制管理。本就是研究价值工程在物流成 本控制 当中的应用。 J价值工程物流功能 物流本钱物流本钱控制，一、价值工程及其应用相关理论一价值工程的理论I。价值工程的起源和开展二战期间， 各种资源匮乏， 市场上的石棉板货源不稳定并且价格昂贵， 而 GE 正 好大量需要它。 Miles 是该的工程师，她开始寻找解决方案。 Miles 发现石 棉板铺在 车间的地面上，如果没有它，车间的地面和涂料会接触摩擦从而引发火灾。所以说石棉板主要起隔绝的作用， Miles 开始在市
2、场上寻找有同样功能的 材料进行代替 ?后 来，她在市场上找到一种防火纸，价格低廉并且和石棉板作用 一致，所以她用这种 防火纸代替了石棉板，最后取得了很好的效果。 '2?价值工程的定义价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值 为 LI 的，力求以最低寿命周期本钱实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。其核心就是用最低的本钱实现产品或作业的根本功 能。 J3. 价值工程的工作方法 *价值工程的工作流程分成 5 个阶段：对象选择一功能分析一一功能评价方案改良一方案实施评价。，二运用价值工程理论进行物流本钱控制的优势 JI可以有效地提高企业的物流本钱
3、管理水平我国目前的物流本钱費用比高很多，打个比方： A 是一家，这个月产生总 本钱 100元，其中物流本钱就有 20元；B是一家，同样在这个月总本钱为 100元，可是 它的物流本钱只有 8 元。光物流本钱这块 A 就高出 B12 元，这充分说 明了我国企业 在本钱管理这一块的问题，企业的管理者们可以利用它分析问题，提出方案，解决问题。，2. 有利于提高企业的经济效益一位非常有名的教授西泽修在研究物流本钱时发现了物流本钱的冰山理 论， 即物流本钱可见局部就像海面上浮现的冰山一般小，而实际海底的惜况不得而知。而我国企业 U 前的物流系统也是很复杂，这时运用价值工程理论分析物 流系统的某 些重要环节
4、，了解物流本钱与物流功能的关系，降低企业的物流成本，提高企业的利润。二、物流本钱控制的相关内容一在物流本钱控制中应考虑的因素I . 物流效劳和物流本钱的关系在物流活动中，提高某项物流作业的效劳的时候，与之对应的物流本钱也会增加，我们称这种现象为“效益背反。，2。物流活动中各功能之间的关系，物流的各功能之间存在效益背反现象 . 当我们想去提高某一种物流功能的时 候,那至少有一个别的物流功能会受到影响。所以我们在考虑降低物流本钱的时 候，要 把握并调整各功能之间的矛盾，将它们有机的结合起来 ?同时各物流部门 之间要协调 配合，使整个物流联系起来，系统化操作，让物流总本钱最小化。3 . 产品因素 $
5、产品的种类、 大小、形状、 形态等与物流本钱的上下密切相关。 在包装 环节， 液体要用密闭容器包装 , 可能是塑胶或者易拉罐等，这些本钱都比纸盒贵， 所以说产 品的物理状态会影响包装本钱的大小。因此，在对运用价值工程分析 时，要考虑到 不同的产品或商品对物流本钱的影响。，二 物流本钱控制的根本方法1绝对本钱控制绝对本钱控制是用一个绝对的数值来控制本钱的方法。当定下这个绝对的 数值 后，要用一些标准来制约不必要的费用产生，提倡节约，杜绝浪费。，2相对本钱控制运用相对本钱进行本钱控制时考虑诸如产品结构、项訂结构、效劳质量水 平、 质量管理等方面的工作丄 I 的在于提高控制本钱支出的效益， 这样不仅
6、能减 少单位产 品本钱投入，乂能提高整体经济效益 .三物流本钱控制的根本途径物流本钱控制理论的根本途径分为：库存管理，合理控制存货 ; 实行全过程 供 应链管理、提高物流效劳水平；通过合理的配送来降低物流本钱；用物流外 包来降 低物流本钱。价值工程的工作方法第一步就是选择对象，其中有一种方 法名为 ABC 法，乂称主次因素分析法。 首先我们要把库存中的产品按照品种以 及占用多少进行 A、 B、C 三种分类，其中 A 类为重要产品 ,B 类为一般产品 , C 类为不重要产品。当我们 很好的运用 ABC 法弄清企业库存管理中的重点对 象，我们就可以对它进行科学严格 的管理。，四结合价值工程理论控制
7、物流本钱，价值工程的工作流程分为 5 大步骤，当我们想运用价值工程理论到物流成 本控 制当中时，我们也可以按照这 5 大步骤开展：，1。正确选择对象对于企业来说，物流活动的环节很多很复杂，为了更好的运用价值工程理 论 , 企业管理者需要根据一定的方法去选择价值工程研究的对象。现在企业的物 流活动 中物流作业错综复杂，效劳量大，那么在选择确定对象时我们有一个方 向，这时我 们选择这个环节做对象，发现的问题更加突出。，2。 收集已确定对象的相关信息我们在对选定的对象进行分析工作时， 需要清楚知道这个对象的性质以及内 容， 同时了解这个企业的经营方针 , 产品的品质、产量、质量等。3。对象功能分析，
8、利用价值系数进行功能评价对对象功能分析，利用价值系数进行功能评价。首先我们要把选中对象的功 能 进行一个细致的分析，了解它们的作用。然后在分析完的功能当中选择根底 功能， 增加必要功能，减少不必要的功能 . 通过功能整理可以具体把握需要改良的 功能范围， 为进一步提出功能改良方案提供依据。最后，用价值系数法进行功能 评价。在物流 活动中，我们选择运输、仓储、加工、配送 4 个作业环节作为价 值工程的研究对象， 利用公式： V=f/C 进行分析。我们的目的是让 V 各项作 业的价值提高，那么存 在以下 4 种悄况：笫一种是公式中的 f 增大 c 不变，那 么这种情况就是在这项作业成本不变的条件下
9、，它的功能有所增加，我们可以通 过整合整个供给链的物流作业来 实现；第二种是公式中的 f 增大 C 减小，那么 这种情况就是功能增加的同时本钱也 降低了，这是一种最优的情况；第三种就 是公式中的 f 不变 C 减小，即功能不变的 条件下 , 本钱降低了，通常我们在一项物 流作业中了效率本钱费用会随之减少；笫四 种就是公式中的 f 和 C 都增大，只是 f 增大的比例的比 c 多 , 这也就是在一项物流作 业中投入了本钱进行改良到达了 非常好的效果的情况。4. 评价选择最优方案，当我们利用价值系数法进行分析后可以制定儿种方案来优化物流各项作 业。当 然我们要做的就是选择的方案可以使物流功能增加本钱不变或者功能不变本钱降低。 ，王小玲，李华军：?企业物流本钱控制研究?，?物流科技? 2005 年第 3高军, 王睿：?企业物流本钱控制措施深析?，?现代管理科学?20 I 0 年第1期.隽娟：?物流本钱研究综述?；?市场论坛?第 2021 年第 1 期徐茜：?价值工程的物流效劳本钱控制? ，?物流与采购? 20 0 7 年第 1 期。