202_年生产部主管个人年度总结.docx

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1、生产部主管个人年度总结. 篇一: 转瞬20XX年过去,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的关心下,使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,工作力量有了肯定的提高,受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时,我也把工作中存在的不足之处做了仔细的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。 1.思想上,我主动向上,不断追求上进。主动学.理论学问,从报刊,文摘和电视等渠道学近平党的学问和国家对该领域的扶持政策,使自己的思想觉悟提高,仔细工作,爱岗敬业,主动主动仔细的学近平专业学问,工作看法端正。 2.业务工作上,在工作中,在领导的指导和师傅

2、们的关心下,对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识,从中学到了许多专业学问,提高了分析和解决问题的力量,使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 3.补充专业学问方面,主动阅读专业书籍,利用互联网查询学近平专业学问,在圆满完成本职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的力量有些或多或少的认识和了解。 4.工作质量方面,时刻严格要求自己,使产品质量达到,班内检查中合格率保持在较好水平。 5.生产平安方面,坚持每天班前班后会说平安,班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上,杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态,以避开

3、平安事故的发生。 在今后的工作中,我将仔细学近平专业学问,克服理论学问的不足,努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作,刻苦的学.,努力提高理论学问和实践技能,仔细圆满地完成领导下达的工作任务,使自己的工作更加杰出。 篇二: 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了20XX年,我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作赐予总结,同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来,共生产产品x吨,己发货产品x吨,库存x吨,消耗废钢x吨,石英砂x吨,水

4、玻璃x吨。目前共有x种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的状况下,进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产方案,和利用有限的资源,准时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中,在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量肯定会稳步提高。 3、设备管理方面 在过去的一年里,各设备运转良好,并没有由于设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。 4、人员管理方面 今年是我公司刚起步的一

5、年,在员工对产品的工艺不太熟识,人员不太稳定的状况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺当进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训,正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过去的一年里,我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的平安学问训练,监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作,也取得了肯定的成绩,但也存在较多的

6、问题,主要有以下方面的不足。 1、质量管理方面 1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的看法。这与培育员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。 2)缺乏全员参加质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参加质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远! 2、人员管理方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素养,以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗管理方面 由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料用法质量过剩,工人生产不当引起的铺张。导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想训练,使员工的节约意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够,造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

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