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1、生产管理工作总结模板 总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。下面是我整理的生产管理工作总结模板，欢迎来参考！ 生产管理工作总结（一）： 时间似水，光阴如梭，在繁忙改善的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我非常珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下： 一、工作方案细，部门协作强。 在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，认真讨论工作各环节，制定了各项工
2、作的方案目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧急而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力气，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。 二、管理人性化，团队创和谐。 在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、.阅历等因素影响，员工素养凹凸不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必需的难度，我深知，要切实搞好工作，务必
3、坚持一手抓生产，一手抓思想。在平常的工作中，我非常关注员工的思想，与一般员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常沟通沟通状况，准时关怀员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和教导，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我留意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事。恳切对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是全都的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚决去做，不能做的不轻易
4、许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。 一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项嘉奖措施，参加并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工慢慢感到公司这个大家庭的暖和，和谐融洽的团队氛围已在逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关怀，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信念! 三、学近平无止境，提升我做起 回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素养有凹凸，时有打骂现象消失，我们在管理中，要使员工的思想训练常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况消失，亟需完善每道工艺流
5、程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学.新事物，动脑筋实行更科学的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要专心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的分散力。学近平无止境，提升我做起，我信任，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，持续一颗专心的心态，与公司上下同心协力，为公司进展状大作贡献。 生产管理工作总结（二）： 光阴似箭，时间如梭。转瞬间又是一年，站在这20xx年的岁末，回首过去的一年，内心不禁万千：虽然没有轰轰烈烈的战果，却始终持续着严谨仔细的工作看法和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨
6、，严以律己，较好的完成了公司交给的各项工作任务。在这一年的工作实践中，把自己的理论学问应用于了工作中，提高了单位的技术水平，制造了效益，同时，我也在不断地从工作中猎取了珍贵的阅历和实践学问，丰富了自己，提升了自我工作潜力，这无不令人感动和骄傲，具体工作状况如下： 1月至3月份，我作为我们公司的一名管理人员，负责了*现场项目的全面生产管理工作。在生产管理方面，我把我们公司的管理制度与现场公司管理制度的融合，制定了适合*现场生产的具体管理规章制度，保证了劳动纪律；生产任务上，做到合理的支配生产方案，协调好现场生产与我们公司的配套件的供应及其他公司的生产要求，保证了现场生产进度，满足了现场公司的合同
7、要求。经过了前两年现场生产管理，总结了很多管理阅历与教训，使我的生产管理潜力有了突飞猛进的进展，同时提高了现场的管理水平，促进现场的生产效率。 透过这2年多的现场管理，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了要有娴熟的业务之外，还有合理的方案和支配，并且要以身作则，发挥团队精神，才能为公司制造出良好的效益。 4月份，由于工作需要，我被调回了分公司的技术科。由于技术科任务繁忙，刚才从*现场回来就匆忙进入了技术工作的主角，使技术科的各项工作能够按时完成，保证了车间生产工期。 4月至8月，负责了写字楼项目钢构生产技术，对钢柱上的开孔全部进行了放样，确定了该孔的位置和尺寸
8、。由于工期太紧，每一天加班加点，最终按时完成了此项工作。并对该项目进行了预决算和钢柱定尺。 6月至今，我全面担负起了立磨的生产技术及工艺工作，负责了该立磨的预算，对重要零部件和特别材料进行了定尺，并对特别零部件进行了放样，准时处理车间生产中的技术问题，给了车间有力的生产技术保证。 10月我接到了巴西立磨项目，此项目为整台套立磨出口巴西立磨设备，从公司高层管理到车间工人，都非常重视。我为了提高制作质量，把特别和异型件均行了精准放样。共性是该设备出口要经海运，我多次与业主沟通沟通，确定了该设备的解体方式及包装形式，此刻正经行该设备的包装方案的设计工作，我了赶在元旦之前按时完成工作，我每一天都在加夜
9、班，争取按时保质保量的完成此项工作。 经过这一年实践工作和自己的不断地学近平，我的分析问题和解决问题的潜力有了很大的提高，理论学问与实践相结合，提高了我专业学问的敏捷应用潜力和综合处理问题的潜力。但学无止境，我还要不断学近平，努力工作，并在此过程中使自己的各方面素养得到更快更全面的提高。以自己饱满的热忱为企业进展奉献力气。 尽管这一年自己在努力的工作，但由于潜力有限，仍旧有一些工作未能到达尽善尽美的结果，我会在以后的工作中加倍努力做好每项工作。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学近平，更好的改善自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战 俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作
10、中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累阅历，与各位同事一齐共同努力，勤奋工作，刻苦学近平，努力提高文化素养和各种工作技能，为我公司的进展做出最大的贡献。 生产管理工作总结（三）： 20xx年，公司平安生产工作贯彻国家、省、市有关平安生产法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的看法，全面深化开展平安生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地保证了公司在.、危房改造等拆迁安置和施工建设等项目的健康有序运作。 据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx年度，公司未发生任何事故实现了全年度平安无事故的目标。 一、健全管理机构，完善规章制度 对于平安生产工作，公司高度重视，把平安生产
11、工作作为一项重要的政治任务和公司健康进展的先决条件来完成，建立健全平安生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目渐渐增多，公司年初成立了平安生产领导小组，作为公司的管理机构，负责全公司的平安生产监督管理工作，组长为公司法人代表担当，副组长为公司副总经理，总工程师担当，各部门负责人担当组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负责人;明确将平安生产纳入公司经营方案和绩效考核管理之中；明确监督管理、平安检查、信息报送等具体要求；明确应急管理、事故管理、职责追究及奖惩等相应规定。 二、加强监督管理、力求取得实效 1.平安管理工作实践中，公司建立了严格的平安生产职责制，常年坚持，例会制度
12、，定期召开平安生产，礼貌施工会议，要求施工单位、监理单位平安员参与，分析平安生产，礼貌施工形势，布置安 全生产、礼貌施工工作。 2、对施工单位平安管理：按施工合同中签订平安职责状，明确施工单位的平安职责，检查施工单位施工平安制度，平安措施，严格按平安标准组织施工，要求施工单位建立健全平安生产职责制，并严格执行;做到消失平安事故隐患，有人处理，有人汇报，有人监督，有人协调，把平安生产事故或隐患，解决在萌芽状态。 三、加强平安检查，坚持预防为主 公司清晰的意识到平安生产事关大局，公司以市政府民生工程为主，事关老百姓的自身利益，平安工作的好与坏挺直关系到政府声誉和形象，为此公司领导坚持平安生产工作是
13、重中之重，坚持定期和不定期的检查，逢会讲平安，确保平安生产落到实处。 平安生产工作任重道远，公司的平安生产管理工作虽然取得必需成绩，但还有不少需要加强和改善之处。今后，我公司将依据上级平安生产主管部门的工作部署、要求，一如既往地扎扎实实抓好平安生产工作，确保我公司又好又快进展，为我市建设作出应有的贡献。 生产管理工作总结（四）： 在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖，高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导潜力和管理潜力，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是这一个月来，每一天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠
14、缺，不能很好的驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说，我尽到自己工作的职责，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会： 从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好支配，他们都会专心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4个： 1、消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况。 2、生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。 3、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班状况不一样，从而导致了一些问题。 4、虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作
15、岗位职责不明，而导致配合不好。 对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实，毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推举： 1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实，到底此刻整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支) 2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要消失不公正性，但是这种方法到底不是好的方法，由于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。 3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，但是这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这块还没有开头从事记件过。