《注塑部门领班年终总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注塑部门领班年终总结.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、注塑部门领班年终总纟吉注塑部门领班年终总结工作hi后写工作总结可以更好总结自己的过去，各位，大家看看下 面的注塑部门领班年终总结范文哦！注塑部门领班年终总结1、工作回顾1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止 2011年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容屏的开发，打下了基础。目前每月TP 产能已达400-500K。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下四层结构产品通线
2、良率已经达到达到75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较 大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产 的稳定。4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带 了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前 岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工 作，在这我要感谢工程技术部对产线的培训和车间的各班长及的耐心指导， 在大家的鼎力支持才使的我部门有了如今的良好局面。5
3、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随 时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。 确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事 故二' 存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩， 但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1 X质量管理方面2).员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠 然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不够好，不到位有很大的关系。3).缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位 的现象。2、人员管理方面