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1、施工进度计划及劳动力安排第一节 进度计划安排一、总体施工顺序本工程为生产车间、 质检楼、辅房、食堂宿舍楼及门卫土建、 安装单体工程， 考虑施工工期、工程量和构件加工等情况，质检楼、门卫工程先行开工。生产车 间、宿舍楼、辅房框架结构紧后施工。1 总体施工工艺流程1.1 基础分部施工流程放线挖土T垫层T基础及基础梁T基础回填1.2 主体结构施工流程钢结构：放线T钢柱、钢梁安装T屋面板安装T外墙板、门窗安装混凝土框架结构：放线T框架柱T现浇梁板、楼梯1.3 室内装修工程墙体砌筑T内墙抹灰T立门窗框T水电安装T地面T墙、 顶棚腻子T门窗安装T 涂料一油漆五金一清理、竣工1.4 室外装修工程屋面保温层T
2、屋面防水T防水保护层T外墙保温、装修施工台阶散水T竣工清 理二、进度计划安排根据合同、 工程量、 投入的资金及劳动力确定本工程的施工进度计划， 施工 进度计划遵循先地下、后地上，先结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后 专业的一般规律，详见合肥市 xx 新技术有限责任公司生产车间、辅房、质检楼、 食堂宿舍楼工程进度计划网络图。第二节 工期保证措施一、充分作好前期准备工作1在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。2进场后及时与业主进行场地交接， 包括现场标高、 水准点的移交、 复测； 临水、临电的施工。二、技术保证措
3、施1施工段的划分为确保本工程施工进度， 在施工中合理划分施工大段， 大段内划分施工流水 段组织流水作业，施工面按钢筋、模板、安装和砼浇捣四道工序进行流水操作。 当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。2周转设备、材料和机械配置（1）为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及 实物量提前配置。（2）为了保证工期能顺利完成， 我公司拟投入塔吊、 施工电梯用于本工程， 混凝土浇捣采用泵送完成。（3）根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上， 根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。3及时编制各阶段施工组织设计，并
4、建立完善的技术交底制度，使施工组 织设计能够有力的指导整个施工过程。4制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划 编制周计划，周计划根据前三天的实际情况， 调整后三天计划并且制定下周计划， 实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。5外架采用落地脚手架。三、劳动力保证措施 1根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织 劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2根据工程项目需要， 以我公司所使用的劳务合格分包商， 对其合作经历， 业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队伍。3充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证
5、满足施工需要。4加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达 到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。四、组织保证措施1项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计 划，包括其施工计划的细化优化。2调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证 供应的及时性、合理性。3项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡 调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。4在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。5为加快施工进度，视施
6、工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足 够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。6充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢设 备等满足工程需要， 目前我公司已储备的各类钢材设备充裕， 可满足工程急需串 换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。7加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证 施工流水能按计划正常运转。 前道工序施工为后道工序创造良好环境， 提高工作 效率。8充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工 序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。9引进竞争机制，选用高素质施
7、工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大 内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。五、协调保证措施 1施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工 工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施 工创造条件。2定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会， 解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。六、引进竞争机制引进竞争机制， 选用高素质施工班组的同时， 细化班组管理模式， 采取经济 奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。第三节劳动力计划一、劳动力配备计划说明1 本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的
8、设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技工、普工人 数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2. 为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段配 备，重点控制土方工程、基础工程、钢结构的劳力配备。基础结构施工着重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，高峰期原则上考虑二班制。3. 安装工程在主体施工和粉刷施工时必须服从土建工程的工期安排，随 着土建的速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响土建工期。4. 为了确保工期，本工程必须在各工序的施工阶段投入充足的劳动力， 劳动力的投入高峰时达到 130左右，平均70人左右。二、劳动力计
9、划表劳动力计划表工种12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月钢筋工515202020202020木工102530303030303030砼工510152020202015架子工510101010101015焊工122222222起重工（含安 装工）10151515151010抹灰工101010101010防水5555油工10101010101010水暖工2224444444电工1222444444444月汇总2261911111051201301209018181414三、劳务来源及保证措施1 管理人员在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批类似工程施工经验的技术强
10、、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略， 实施动态管 理，明确岗位职责，落实奖罚制度。项目管理人员由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员组成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。2 操作人员的选用现场操作人员全部选用有同类工程施工经验的专业班组进驻现场，确保现场操作质量。并通过对广大职工的各种培训教育，提高职工的质量意识和安全生产 的责任感。(1) 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组 织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。(2) 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经 历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用议标形式选择出合格的劳务施工队 伍。我们对劳务施工人员所需生活后勤已作了充分的考虑， 可保证满足施工需要。