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1、* 机械有 限公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原 则1、此次薪 资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪 资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三 ，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、本着保 证员工原有的报酬水平，特别是低薪人 员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。3、明确以 岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作 人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构 。5、调整后的员工薪资
2、结构为：员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄）+ 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司 行政隶属界限，将所有企 业的正式员工的岗位 统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表 1、2）中，具体为：? 管理人 员分为5个职务等级；? 专业人员分为4个岗位等级；? 业务人员分为3个岗位等级；? 事务人员分为2个岗位等级；? 操作人 员分
3、为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应 交叉后，合并为10个薪资等级。三、技能津贴有两个因素促使本次薪 资调整必须降低技能因素在薪 资中的作用：其一是突出 岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪 资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得 过低，故只能适当降低技能工 资的比重。为此，采取以下方式 调整：?将技能薪 资分为两部分，50% 左右纳入岗位薪资中；另50% 作为技能津 贴处理。?技能津 贴中包括学 历、职称和工 龄三个因素，分别确定等 级和工资级差。? 工龄工资每年为 元，按日历年累积增加。?学历和职称本着 “二择一，就高不就低 ”的原 则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：学历、职称津
4、贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴本着尊重 历史的原 则，除水电、书报补贴 在岗位薪 资中考虑不计之外，其余的洗理 费、物价补贴 、开发费 、交通补贴 、独生子女费 、住房补贴和医疗补贴 同归入补贴一项，数额不变。五、奖金适当扩大奖金的比重。普林 电路公司的月 奖按岗位奖金系数法分配 ， 主要体 现岗位和职务间 的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配 奖金（见附表 3）。附表 1* 有限公司 岗位分类表职职级岗位类领2 总经理级总经理导1 副总经理、总工程师副总经理级5部门经理管理4 行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任
5、主管级3专管级2 计划员、销售计划员计划行政部经理、财务部经理、品保部经理级1 工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督监督级专4专家级业3 QA 主管、QM 主管、技术改造主管、QC 主管、工程主管、工艺主管、维修管工程师主管理级2 安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程 师、质量工程主师、设备管理工程 师、备件开发工程师、电气维修工程 师、资料管理工程事师、采购工程师级1 产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员 、过程控制实验员、过程控辅制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员助级3高级业务2 销售专管、外销专管、发货专管中级副总工程师销售主管、采购主
6、管、报关主管1 外销专管助理初级事3高级务2 警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员 、资料管理 员、工卡管理员、中 人事培训员、设备库 管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检级外观检验员 、统计员1 警卫员、接待员初级操3高级作2 专职司机、厨师长、锅炉班长中级光板测试操作工、胶片 检验操作工、曝光操作工、行政 维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、1 总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、 V 槽操作工、水处
7、理操作工、黑化操初级作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、 编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控 钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸 蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表 2* 有限公 司岗位等级表职等领导管理 1公司总经理 2公司副总经理级5部门经理级4部门主管级3部门专管级2计划级1监督级专业业务事务操作4专家级3管理级高级业务2主事级中级业务1辅助级初级业务中级事务中级工初级事务初级工附表 3奖金系数 换算表岗位等级奖金系数奖金额(元11.621.531.441.351.261.171.080.990.8100.7注1: 基数奖金换算公式基数奖金=月奖金总额 / (每岗位奖金系数 ×相 应人数岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数注2: 调整后基数 奖金为 元