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1、点检定修实施考核细则1、动力厂设备管理员和维修班所有维修工都是设备点检员。点检员必须对自己所包机区域的设备进行仔细、正确、科学的点检，因点检大意，事故隐患不能及时发现、处理，而且对其他相关人员已发现的问题不及时处理，一次考核50 元，月连续三次免去当月浮动工资；2、点检员对岗位操作工提出的对各类设备的建议必须上报车间，由车间上报厂部，若发现不报者一次考核20 元；3、各点检员对动力厂的定修组织必须合理、正确，包括备件到位、人员调配、维修程序和维修后的三方验质。如因备件不到位、人员调配不合理、维修程序错落、验质把关不严或未验质，设备上线、运行72 小时内发生故障的，一次考核100 元，连续两次内
2、部待岗；4、各点检员必须正确履行点检员职责，认真落实责任制中有关规定，对各项违规操作、破坏性检修以及生产过程中造成的设备非正常损坏拿出考核，否则考核相关点检员一次50 元，月连续三次调离点检员岗位；5、各点检员对日常点检检查表必须认真、正确填写，不得弄虚作假，对各车间操作工日常点检检查表必须认真审核，检查，发现漏填、假填、不填现象予以考核，上述各项一项不能按要求作到，考核点检员一次一项20 元。累计三次调离点检员岗位；6、各点检人员迟到、早退、串岗、脱岗、酒后上岗、违反厂纪常规现象发现一次考核50 元，月累计两次调离点检员岗位；7、综合办公室每周六组织召开点检例会，并于次日将例会纪要上报设备主
3、管、设备主办；每周点检员将周工作计划、周区域设备事故报表于周一上午上报综合办公室，一次未报考核点检员30 元；8、点检员未能及时对线上、线下设备提供良好、充足的备件，造成设备检修停滞甚至停产的，视情节轻重考核50-200 元；9、点检员对本区域设备点检记录、运转记录以及其它记录负有责任，由于本区域内记录不合格，考核区域点检员10 元；10、点检员负责检修、定修项目的策划与组织，必须保证检修项目与检修时间的合理调配， 由于点检员检修组织不利， 造成检修时间滞后对点检员处罚 50 元；11、各区域专职点检员必须监管区域内设备卫生，保持设备清洁，发生一次由于设备卫生造成的设备故障，考核区域点检员50 元，考核岗位操作工 50 元。情节严重者调离岗位；12、区域点检员对区域设备进行改造，取得良好效果或可观经济效益的，由于及时点检避免停机、停产或重大安全事故的，由点检作业区提出书面申请上报主管、厂长，经批准后给予一定奖励，按效益的1%提取；13、服从领导安排， 认真执行领导安排的合理任务，如有与领导无理顶撞、发生口角、甚至动手动脚，扣除责任人当月工资的50% 并下岗处理，情节严重者上交公司人事处。