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1、绩效考核表被考核者职位名称配料组长考核指标定义权重指（ %）标质该指标实际量完成的质量指30%指标/ 计划质量指标标安主要来自车间全安全员及上级30生的直接观察产班通过上级直接组观察和员工投20管诉考核工段长理管理能力以及工反映被考核者作工作积极性及20态责任心等内容度的指标，属于软所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间考核者考核期量化标准得分得分依据打分标准区间A100%91-10095% A100%81-9090% A95%71-8080% A90%51-70A80%0-50没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不
2、大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分厂这个生产造成严0-50员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费现象51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分时间：签名：考核者评语上级审核时间：签名：时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批