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1、最新整理危化品安全生产工作总结这一年来， * 在公司各级领导和各职能班组的指导和帮助下， 坚持“安 全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持现场监督监管，加强隐患 排查治理，完善质量、安全、职业健康三体系管理要求，以危化品安全标准化规 范要求推进 * 安全生产，不断提高 * 安全生产管理水平，全面落实公司 安全生产管理目标，现就这一年来的工作情况总结如下：一、落实考核制度，落实安全责任常言道：“没有规矩不成方圆”，在以人为本的前提下， * 生产制定了的 各项规章制度， 制度给我们的管理提供了管理的标准， 提供了依据， 只有执行好 标准，我们的管理工作才能更科学、才能更公平、才能更公正。
2、结合 * 生 产实际把安全工作切实摆在各项工作的首位，根据公司相关文件精神，将 * 安全生产目标分解到车间， 与各班组签订安全生产目标管理责任书， 各车间 “一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安 全责任人考核结果挂勾， 凡安全工作不到位的车间、 班组和个人， 一律不得参加 评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规 违章的治理力度。对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的人员， 给予一次性奖励 100 元，鼓励职工提出安全隐患提案， 凡对强化安全管理， 预防 事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。 每月员工提出的安全隐患提案 会
3、在厂级月度安全例会会议上列出。 并要求各车间及时进行整改。 推行人性化安 全管理模式， 施行“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念， 把安全生产 目标责任落实到班组、 岗位，做到了领导强化， 任务细化，措施硬化，工作深化， 促进了各级安全生产责任的落实。二、落实现场安全生产管理根据动力厂危化品低温、 高压、高危等生产特性， 安全生产管理是 * 的工作重点，安全、稳定运行是 * 永恒的主题，能源介质的稳定供应 是 * 的最终目标，把安全生产管理工作作为首要任务来抓。遵守国家 及相关班组安全方面的法律法规， 组织并监督学习和落实， 时时强调“安全第一， 预防为主”的方针， 积极配合、 主动参与
4、公司组织的各种安全活动， 实现了 20xx 年全年度工亡事故、 重伤事故、 重大设备事故、 重大火灾事故四为零安全生产目 标，根据公司安排，结合 * 实际做了以下工作：1 、积极主动配合， 开展安全检查活动， * 管辖区域内全年查出安全 隐患 31 条，整改率达 100%，坚持把隐患消除在萌芽状态；2 、全力组织开展安全标准化企业的创建工作， 1 月 8 日顺利地通过了安全标 准化的评审验收工作；3 、积极参与全国“安全生产月”活动， 6 月 19 日组织 * 相关人员 在+开展煤气泄漏应急演练，各车间积极开展事故宣传教育，通过黑板报 形式报道有代表性的生产安全事故；4 、认真做好入厂新员工的
5、安全教育培训；5 、建立健全安全生产的各项规章制度， 加强安全责任心加大现场的考核力度；6 、加强外委施工单位安全管理，规范承包商、供应商和施工队伍；在 20xx 年的工作计划中， 将继续贯彻落实“安全第一， 预防为主，综合治理” 的安全生产方针，按照“统一领导，分级管理，全员参与，持续改进”的原则，全面消除隐患，确保完成 20xx 年* 的安全生产目标。三、落实安全教育培训* 注重抓安全教育培训，加大对各车间负责人、从业人员、特种作 业人员的安全管理知识、 安全操作规程、 安全操作技能和特种作业操作等方面的 培训教育， 努力提高各类人员的安全素质。 组织特种作业人员取证和特种操作人 员职业技
6、能鉴定， 加强法律法规、 安全知识学习等一系列培训工作。 通过安全规 程和操作规程学习考试来提高员工技能业务水平。 通过黑板报形式宣传安全法律 法规、安全知识常识， 提高了所有人员的安全责任意识和作业人员的安全文化素 质。四、抓好班组日常管理，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位， 我们结合 * 工作实际，从小、从细、 从实抓起， 不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能， 着力提高每名职工 的安全自我保护意识和能力， 做好班组安全工作日常管理。 以班组安全活动记录 为目标，生产主管车间为主要监督班组， 厂部辅助车间完善和落实班组安全活动。安全工作既是挑战、 又意义深远， 在以后的工作中， 努力实现从集中开展安全 生产专项整治向规范化、 制度化、 经常化管理转变； 努力实现从事后查处向强化 基础转变； 努力实现从被动防范向管住源头转变； 努力实现从以控制事故为主向 全面做好职业安全 健 康工作 转 变，全 覆盖、长周 期的实 现安全生产 ，为 * 的各项安全生产任务和指标的顺利完成奠定坚实的基础。*