公司成本自核及成本分析考核奖罚办法.docx

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1、XXX 公司本钱自核及本钱分析考核奖罚方法第一章总那么第一条 为标准公司工程本钱自核及本钱分析的日常管理,充分调动各工程相关人员的积极性,大力提高本钱自核及本钱分 析的准确性 和质量,积极维护企业经济效益,特制走本钱自核及 本钱分析的考核 奖罚方法。第二条 本方法适用于分公司所有在施工程部。第二章 本钱核算及本钱分析相关要求第三条 工程本钱核算工程本钱核算由工程商务经理组织无商务经理的由经营预 算部长组织,应保证每月进行一次,在次月 10 日前完成。成 本核 算必须坚持责任本钱与实际本钱同步的原那么,工程各项 本钱费用 的支出口径必须与收入或责任本钱口径一致。1?工程收入确实走每月 25 日由

2、工程工程技术部提供实际施工进度 ,工程经营 预算 部审核 z 编制内部验工计价,作为当前收入 , 并按人工费、 材料费、机 械费、其他直接费、间接费、税金费用分劈。同时依 据分公司下达的 责任本钱指标确定责任本钱。2 ? 工程本钱确实定1劳务专业分包费每月 25 日前,由劳务单位申报验工,工程经营预算部门审 核确 认后,出具劳务 (专业)分包单位工程预结计价单,报工程 财务部。(2) 材料费每月 25 日前,由工程物资设备部负责提供材料采购、点收、 发 料台帐,并牵头组织工程本钱、技术等相关人员完成未使用的 材料及 半成品的盘点工作,并出具与工程进度一致的材料使用资 料( 如,材 料采购单及盘

3、点确认资料等 ), 报工程财务部列支成 本并报送经营预算 部作为月度本钱核算的依据。(3) 机械费包括工程使用机械所发生的机械租赁费、 安拆进出场费、 折 旧费、 维修费、燃料动力费、操作人工费、养路费、车船使用税 及保险费。 上述费用由工程物资机械部机械管理人员提供月 25 日前发生的费用, 报工程财务部列支本钱, 并报送经营预算部作 为月度本钱核算的依据。(4 )其他直接费包括材料二次搬运费、施工用水电费、检验实验费、冬雨季 施工 增加费、夜间施工增加费、生产工具用具使用费等。由财务 部依据有 关部门报送的资料及工程实际发生费用确定后报送经 营预算部作为月 度本钱核算的依据。(5 ) 间接

4、费包括工程管理人员工资及附加、奖金、工资性补贴、办公费、 差 旅费、低值易耗品摊销费、固走资产使用费、工程保险金、排 污费、 保修费、施工许可证办理等各种政府性费用。由财务部依 据有关部门报送的资料及工程实际发生的费用确定后报送经营 预算部作为月度成 本核算的依据。(6 ) 税金包含实际应缴纳的增值税额及附加税额等。工程应缴纳的增 值税 额控制目标为工程销项税额与进项税额之差。其中,销项税 额按合同 造价中的增值税额确定,进项税以工程分包费、材料费 及机械费测算 价格及其对应的增值税税率确走。附加税费等按国 家相关规定确定。第四条 工程本钱分析本钱分析是工程经理部针对本钱核算结果,找出核算期内

5、项 目实 际本钱与公司下达责任本钱之间的差距,分析原因并提出下 阶段应对 措施的过程,是本钱核算结论确走后的一项重要的分析 工作。1? 本钱分析应由工程经理组织,主要分析实际本钱与责任成本( 或方案本钱 ) 的偏差情况严格划清已完工工程本钱与未完工程本钱的界限 , 通过本钱分析查找管理薄弱环节,制定整改措 施。2 . 本钱分析的要求工程本钱分析要求按季度进行 , 并于季末次月 10 日前报分 公司 经济管理部门归档、备案。工程本钱分析的内容应包括不限于以下内容 : 责任指标是否 完成; 是否按本钱方案控制目标进行了有效的监控;本钱方案确 走的目标是 否实现。对工程整体盈亏进行一次动态调整校核,

6、确保工程整体盈亏第五条 工程经营预算部每半年根据工程实施成效、市场的 变化 的真实可靠、做到心中有数。第三章分公司考评机构设置及考评标准第六条 考评机构设置如下:组 长:分公司总经济师组 员:分公司经济管理部部长分公司物资机械部部长分公司财务部长第七条 考评标准1 . 本钱核算:每月各工程上报本钱自核后 , 经济管理部将对 其进 行审核。每月工程上报的利润率与重新核算的利润率偏差不超过 ±2%。2?本钱分析:季度本钱分析必须进行材料消耗分析、主要盈亏点分析,并制定针对分析盈亏点采取的应对措施。第四章 本钱核算及本钱分析奖罚方法第八条 奖罚方法本钱核算及本钱分析对应?年度工程经理经济承包责任书? 中责任指 标第 16 项,总分 10 分,其中本钱自核 4 分,本钱分 析 4 分,材料 消耗量分析 2 分。1 . 本钱核算、本钱分析次月 10 日前未上报分公司经济管理 部 的,一次扣 2 分,扣完为止 ;2. 本钱核算、 本钱分析上报质量不满足本方法第七条考评标准的,一次扣 1 分,扣完为止;3?假设 1、2 条未满足要求分值扣完后 z 继续出现不上报或上 报质次评部的工程量不满足要求的 , 将对工程经理进行 1000 元/ 次的罚款;4 . 每半年对各在施工程上报的本钱核算及本钱分析进行 比,评比结果将公布在中层干部群里,对评比第一名的工程 经理予以 2000 元的奖励。

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