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1、2018年县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案-范文精选县委迎建国60年重点项目建设百日会战策划方案为深入开展学习实践科学发展观活动，扎实推进全县重点项目（工程）建设，全面完成各项重点工作任务，经县委、县政府研究，决定在全县开展“奋战100天，实施重点项目大会战，向建国60周年献礼”活动。为确保活动达到预期目的，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领经济社会发展全局，以庆祝建国60周年纪念活动为契机，以发展壮大支柱产业和主导产业为主攻方向，突出重点项目（工程）建设，确保“突破*”战略开新花、结新果。二、目标要求围绕县十五届人大二次会议政府工
2、作报告确定的任务目标、今年县调度的重点项目以及县委、县政府近期重点工作安排，活动内容分为政府重点工作推进、重点项目（工程）建设、新*优质蔬菜“三进工程”三个部分。活动中要认真落实人员跟着项目走、服务跟着项目走、政策跟着项目走、督查跟着项目走、奖惩跟着项目走和一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底、一以贯之的“五个一”工作机制，时间上再打紧板、措施上更加有力，力争奋战100天，实现“一个确保、三个一批”的工作目标，即：确保政府重点工作指标按时间完成进度要求，竣工一批大项目、扎实推进一批大项目、开工建设一批大项目。（一）重点工作进度要求（前三季度）1、财政税收实现地方财政收入2.6亿元，其中国税收
3、入0.6亿元，地税收入1.5亿元，分别占全年计划的74%、75%、68%。（责任单位：财政局、国税局、地税局；分管领导：刘洪军）2、工业经济完成规模以上工业增加值29.32亿元，增长18.5%；实现利税8.83亿元，增长28.7%。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）3、固定资产投资规模以上固定资产投资完成55亿元，增长23%。（责任单位：发改局；分管领导：刘连栋）4、招商引资和外经外贸实际到位县外资金21.48亿元，完成全年计划的82.6%。完成进出口总额2800万美元，其中出口额2600万美元、进口额200万美元。各乡镇、各部门必须按时间进度完成年初县政府下达的招商引资任务，并继续抓好招
4、商引资线索的跟踪落实和意向项目的签约落地工作。（责任单位：招商局、外经局、各乡镇、经济开发区；分管领导：宋学军）5、劳动就业实现城镇新增就业6389人、新增农村劳动力转移就业15113人，分别占年初计划的71%、84%，下岗失业人员再就业1728人。（责任单位：劳动和社会保障局；分管领导：刘连栋）6、环境保护根据迎淮工作部署，确保境内6条重点河流的控制断面水质稳定达标；完成重点企业再提高、建陶企业整治、小流域综合治理等12项重点治污工程项目建设任务；完成全年cod和氨氮总量减排、彻底取缔土小污染企业等8项综合任务。（责任单位：环保局；分管领导：侯峰）7、村镇环境综合整治和农村住房建设、危房改造
5、工程村镇环境综合整治工作，以“一城三线”和“五镇百村”为重点，大力实施小城镇建设“六个一”和村庄建设“三个一”工程，确保达到市委、市政府“六月底初见成效、年底大见成效”的要求。农村住房建设和危房改造工程，到9月底完成新建农村住房8000户、危房改造20xx户，分别占全年任务的92%、83%。（责任单位：建设局；分管领导：侯峰）（二）重点项目（工程）建设1、竣工一批大项目（工程）城区教育片区综合建设项目：8月底实验二小全部竣工并投入使用，新实验中学实施搬迁，一中三期工程基本完成。（责任单位：教育局；分管领导：宋学军）县体育馆工程：7月份竣工并开馆运营。（责任单位：工程指挥部；分管领导：刘连栋）2
6、06国道绿化及二期还建工程：加强绿化后期管理养护工作；二期还建工程完成新建60套、完善40套的工作任务。（责任单位：规划局、卞庄镇、神山镇；分管领导：侯峰）东泇河综合治理续建工程：7月底全面竣工。（责任单位：城管执法局；分管领导：侯峰）中联水泥余热发电项目：9月底全面竣工。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）县行政审批中心项目：9月底全面竣工并投入运行。（责任单位：法制局；分管领导：刘连栋）2、扎实推进一批大项目（工程）中钢集团*铁矿采选项目；临矿集团会宝岭铁矿采选项目；翔地制管热扩冷轧镀锌生产项目；山东美洁纸业2万吨高档生活用纸项目；县文化活动中心工程；城市生活垃圾处理场工程；新建监管场所
7、项目；民兵训练基地和“091”工程；文峰山旅游开发项目；白家沟人工湿地工程；代村、龙沂庄旧村改造工程。以上项目（工程）建设帮扶领导、责任单位、阶段性工作任务见附表。3、开工建设一批大项目（工程）东宝山90万吨焦化项目：9月份开工建设。（责任单位：经贸局、供电公司；分管领导：宋学军）中联水泥二期项目：8月份开工建设。（责任单位：经贸局；分管领导：宋学军）县医院病房楼项目：9月份开工建设。（责任单位：卫生局；分管领导：刘洪军）县汽车站搬迁项目：8月份开工建设。（责任单位：交通局；分管领导：侯峰）银湖酒店工程：7月份开工建设。（责任单位：工程建设指挥部；分管领导：刘连栋）开放的课程观要求我们充分利用
8、各种课程资源，创造性地使用教材。要注意联系本地区和学生的实际，关注社会中新的信息、学生生活中新的问题和现象，对教科书中提出的问题、预设的活动进行合理的拓展和延伸，及时、合理地调整教学目标，灵活有效地推进教学过程，增强教育的针对性泇河酒店项目：8月份开工建设。（责任单位：招商局、卞庄镇；分管领导：刘连栋）（三）新*优质蔬菜“三进工程”生动性和实效性。2、树立以人为本的学生观生的品德形成和社会性发展源于他们对生活的体验、认知和感悟，我们引导他们区关注生活，珍视学生独特的生活经验，强调体验式、探究式和研讨式等学习方式，帮助他们尝试着自己区解决生活中的问题；我们要关注学生的健康成长，就要尊重他1、*现
9、代农业示范园项目：9月份农展馆基本完工，生态餐厅竣工并投入使用。（责任单位：卞庄镇、农业局、蔬菜局；分管领导：宋中东）2、绿色蔬菜基地建设：9月底完成示范园800亩优质蔬菜基地建设，各乡镇优质蔬菜基地建设完成1000亩以上。（责任单位：供销社、农业局、蔬菜局、各乡镇；分管领导：宋中东）三、工作措施（一）抓帮扶。继续实行县六大班子领导帮扶重点项目制度。重点项目建设事关全县经济社会发展大局，事关百姓切身利益，县政府领导班子成员一定要牢固树立服务社会的大局意识，始终绷紧重点项目建设这根弦，带头深入基层，深入一线，扑下身子，真抓实干。特别要在攻坚破难、狠抓落实上作表率，主动出主意、想办法、解难题，切实
10、做到真帮、真抓、真管，推动重点项目建设顺利进行。（二）抓协调。建立县重点项目协调服务机制，帮助解决重点项目建设中出现的困难和问题。县政府成立县重点项目协调推进工作领导小组，由县委常委、常务副县长刘连栋同志担任组长。领导小组办公室设在县政府办公室，抽调有关部门的同志组成精干队伍，集中办公。实行项目问题报告制度，建设单位在项目正常推进过程中遇到的问题，可以随时报告县协调推进工作领导小组办公室。一般问题由领导小组办公室负责办理，解决不了的报领导小组组长协调解决，仍无法解决的，由领导小组组长直接报县政府主要负责同志给予协调解决，切实在全县形成热情高、服务好的重点项目协调推进机制。：你喜欢 “ 走自己的
11、路，让他们说去吧 ” ！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步（三）抓督查。实行县六大班子领导集中大巡查制度。邀请县六大班子领导每月至少一次对活动确定的重点项目（工程）进行一次集中巡查，听取情况汇报，解决突出问题，督促工程进展。县协调推进工作领导小组办公室要扎实做好督查工作，对活动开展情况进行一周一调度、一周一通报，一月一检查、一月一小结。建立项目管理数据库，定期汇总各项目（工程）建设情况，并对工作落实情况进行有建议性的分析
12、，为领导决策提供详实的依据。（四）抓宣传。充分利用报纸、电视、广播、政府网站、大屏幕、过街帘等多种形式加大活动的宣传力度，做到报纸有专刊、广播电视有专栏、网站有专页，力求在全社会形成人人关注项目建设的舆论氛围。要创新宣传方式，县行政办公中心大屏幕、电视台热播频道要打出滚动字幕，把各重点项目的帮扶领导、责任单位、形象进度、完成时限等向公众直观宣传，切实增强各级各部门、各施工单位大干快干、苦干实干的责任感和紧迫感，全力推动各项重点工作开展。（五）抓奖惩。切实强化奖惩机制。活动结束后，对排出的所有项目进行严格的检查验收。对提前完成任务时限、在项目建设中工作扎实、表现突出的单位和个人，县政府将拿出专项资金，给予经济奖励，具体的考核奖励办法另行制定。对在项目推进中推诿扯皮、被动应付，致使项目推进缓慢的，单位要向县政府说明情况，单位主要负责人要写出深刻检讨；对造成较大影响的单位和个人，视其情节，严查重处单位“一把手”和具体责任人。