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1、港口操作部九月 工作小结港口操作部九月工作小结一、生产数据：8.2、6、-9. 2、2、1、件货：3、0艘次/8. 1、万吨。2、水尺：1、8艘次/80万吨,其中分驳1、7艘次3、油品：4、5、艘次，其中：锚地2、8艘次。4、海关监管：完成2、批次，（通州湾走私船查抄，三余冻品销毁）5、新造箱：中集进场且出证85、9,出场且出证991、；四方进场且出证1、2、0,出场且出证88；盛狮进场3、3、5、1、进场出证3、2、4、4、出场6、73、7,离境核查1、1、72、；富顺进场且出证3、92、，出场且出证1、2、8,离境核查6、5、；叠石桥：6、4、4、自然箱；分流：71、5、t。二、主要工作：
2、（一）生产组织方面1、做好中秋节期间的工作布置和生产组织工作（既服从生产，又严格控 制加班）。2、做好作业高峰时期的生产组织工作（釆用非常规手段，满足现场生产需要）。（二）安全质量方面1、抓好夏秋季节转换时期的现场安全生产（台风、暴雨、雷电、阵风、 疲劳作业，秋燥防静电）和用电及交通安全。密切关注台风“塔巴”运动 轨迹，认真落实公司的安全要求，利用微信平台及时转发台风信息、防台 知识，提前做好应对台风天气的准备工作。2、及时分析了民熙轮分段水尺作业的情况，制定措施，加强与船方，港 方和委托方的沟通，强化质量意识服务意识，力争分段水尺的操作能在客 观条件具备下顺畅进行。3、重新梳理了一徳出口水泥
3、的作业过程，着重在细节上深挖自身存在的 不足，推究可能疏忽的环节和要素，进一步完善出口水泥的操作流程。4、加强对新员工的质量和安全教育，要求带徒的师傅在单船记录中对本 班参与作业的新员工进行如实评价。5、亮点工作：本月受连续多雨和台风影响，船舶都集中在港，滞期时间 延长，拖长了理货作业时间，在人员的安排和调配空间减少的情况下，部 门加大了人员在空间（作业码头）上转换的频次，见缝插针的安排人员， 以空间换时间，赢得了高峰期的顺利度过。分驳作业从八月下旬一直持续到9. 2、3、号从未停歇，水尺人员不仅能克 服长时间作业的疲劳，还顺带完成了当班在一徳，王子的供油任务，表现 了现场人员多面手的良好业务
4、素质。（三）培训方面1、因近期水尺分驳作业持续增多，部门又抽调一名新人员参与水尺作业, 指派经验丰富的师傅带徒；同时经过数月水尺实践的周杰，已能独立完成 驳船水尺的作业。2、平时能适时督促新人员，强化理货理论的复习，准备参加公司的考核。3、针对外港作业多，私车公用情况普遍，着重对安全驾驶进行提醒和督促。（四）基础工作1、配合公司贯标办完成今年的换证审核工作。2、因公司搬迁，部门着手考虑了含水矿出证点变化后的相关事宜（印章, 统计，档案保存等）。三、近期工作安排：1、做好国庆节期间的工作安排，节前进行一次职工思想调查，人员在节 日期间动态行踪的摸底，做到心中有数；同时，进行现场及各办公点的安 全大检查，及时消除隐患。保证保证生产平稳。2、考虑到国庆期间，以及南通森林旅游节接踵而至，各港区以及交通道 路会安保升级，及时提醒部门人员，在港区作业，带齐身份证件和劳护用 品，自觉接受，配合港区安保检查，车辆有序停放；在驾车过程中，要严 格遵守有关路段的交通管制措施。3、开展回头看活动，对照年初制定的计划，进行查漏补缺，力争能全面 完成。针对今年存在的主要问题，提前谋划明年的工作计划。4、继续加强对新人员的管理和关注度，及时了解他们的现场表现。