财务收支管理制度范本.doc

上传人:scccc 文档编号:12276411 上传时间:2021-12-02 格式:DOC 页数:9 大小:215KB
返回 下载 相关 举报
财务收支管理制度范本.doc_第1页
第1页 / 共9页
财务收支管理制度范本.doc_第2页
第2页 / 共9页
财务收支管理制度范本.doc_第3页
第3页 / 共9页
财务收支管理制度范本.doc_第4页
第4页 / 共9页
亲,该文档总共9页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《财务收支管理制度范本.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务收支管理制度范本.doc(9页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:生效日期:编号: 2B002-01目的:制度:财务收支管理制度1 、财务收支范围( 1)酒店一切营业活动的收支款项 , 均属财务收支范围。( 2)财务收支实行预算控制,财务收支预算是酒店预算的重要组成部分。各部门按照 <预算管理制度>规定编制部门收支预算, 由财务部综合平衡, 并按规定程序上报审批后, 下达给各部门控制、实施和考核。财务部对收支预算的执行情况进行监督和控制。( 3)酒店的财务收支均须通过财务部审核后办理。( 4)财务部经理主管财务收支的审核工作并监督付款审批权限的执行。( 5)涉及需报经酒店审批的重大经济合同、经济协议等 ,

2、在酒店内部需经财务部经理会签 , 总经理批准后 , 财务部给予安排预算。2 、财务收入实行集中管理( 1)酒店的营业收入、销售收入、业务收入、各项服务收入、物资调拨收入、场地出租收入、废旧物资出售收入、包装物出售收入、固定资产变价出售收入等所有收入, 均须通过财务部办理, 各部门不得擅自收取和私设"小金库 "。( 2)财务部是酒店价格体系的执行部门, 未经批准各部门不得擅自变更销售和收费价格。( 3)酒店各项收入 , 未经财务部同意不得私自赊欠、挂账。( 4)酒店的所有发票、账单和收款收据的印刷、购买,发放使用和核销由财务部专人统一办理, 其他部门不得购买、印刷。3 、财务

3、支出的集中管理( 1)酒店的财务预算由财务部监督实施。( 2)一切对外的财务支出均通过财务部审核后办理。( 3)预算外支出 . 超过预算的支出及超过开支标准的支出, 须由有关部门报财务部经理审核,总经理批准后办理。4 、财务支出的归口管理( 1)工资及各项福利开支由人事部归口管理已经确定A 、 发放标准的员工工资和各种津贴 , 财务部凭人力资源部经理签批的工资发放 单和。内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:生效日期:编号: 2B002-02津贴发放单审核后付款。B 、加班工资须严格控制,除节假日加班外, 经批准的加班 , 实行调休轮休制 , 不发加班工资。C、各种临时性奖金, 津贴 , 须

4、由人力资源部报财务部经理. 总经理批准后, 财务部监督付款。D、临时工雇佣须严格控制, 应按酒店临时工管理规定执行,人力资源部应根据酒店的实际需要编制年度临时工工资预算, 根据批准的工资预算进行控制,财务部凭人力资源部经理签批的临时工工资发放单审核后付款。( 2)固定资产由工程部归口管理,按照“固定资产管理制度”的规定执行。( 3)食品原材料、物料用品由采购部归口管理, 所有采购、验收、付款手续及工作程序须严格按照“存货 / 采购管理制度”执行 , 财务部定期检查存货周转情况、采购质量和采购成本。( 4)商品的采购 , 由商品部归口管理 , 所有采购、验收、付款手续及工作程序须严格按照“商品采

5、购 / 库存管理制度”执行 , 财务部定期检查商品库存的周转情况。( 5)差旅费出差费报销申请、标准和报销手续, 按照酒店“差旅费开支标准和报销手续”执行。( 6)交际应酬 / 住房减免:酒店工作人员因公招待来宾在餐厅就餐, 由招待人填制“款待申请单”, 按酒店款审批权限及手续办。有关人员需要享受减免房时, 申请人应填列“房费减免单”,? 由部门经理审核签字, 按酒店住房减免权限获得批准后, 交财务部前台收员。( 7)修理费内容:财务收支管理制度部门:财务部岗位:生效日期:编号: 2B002-03( 10)培训费酒店教育培训费的支出, 由人力资源部制定年度教育培训费开支预算。所有教育、培训费用

6、的报销, 经人事部经理签字、财务部审核后,总经理批准付款。( 11)印刷费需送外印刷的物品, 一律交采购部办理。所有申请、采购、验收、保管、发放 , 视同采购管理。( 12)书报费A 、 工具书、资料等定购, 须经部门经理同意。各部门购入后, 应到人力资源部登记。购买发票须有经办人、部门经理签字, 超过 100元的应由总经理批准 , 财务部予以报销。B、各部门需订阅的报刊杂志和客房宾客用报, 由办公室统一办理订阅手续,办公用报应按照“必须、少量”的原则, 从严控制。报销发票应由行政办公室主任、管家部经理、财务部经理签名, 总经理批准付款。( 13) 员工服装和劳保用品, 由管家部归口管理。A、管家部负责制定员工服装和劳保用品发放标准及费用预算,并监督标准实施。B、财务部按标准、预算、合同, 审核后 , 总经理批准付款。( 14) 办公费和卫生用品费由办公室归口管理。办公用品和卫生用品应建立领用标准和领发制度, 由仓库按标准发放。( 15) 医疗费用由人力资源部制定报销规定; 计划生育有关费用按国家规定标准开支 , 由人力资源部归口管理; 财务部审核报销。( 16) 伙食费由人力资源部制定开支标准并报酒店批准之后, 纳入酒店开支预算。 ? 成本控制部应定期向人力资源部报送报告期员工伙食开支情况和

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 社会民生


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1