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1、-范文最新推荐- 2018年煤矿安全工作报告 同志们： 我现就2008年安全生产工作情况，2018年安全生产工作部署向大会作报告。 一、2008年生产安全工作简要回顾 2008年，我们紧紧围绕工作会确定的总体部署和工作思路，继续推进了机械化、质量标准化工作；狠抓“双基”、隐患排查治理、安全文化建设，开展“百安活动”，全面落实安全生产责任制，构建并完善了安全生产长效机制，实现了*集团安全、原煤生产最好水平。 （一）生产安全指标完成情况 2008年生产总量稳步增长，科技治灾工作全面开展，“双基”建设工作开始起步，安全文化建设继续推进，安全状况基本稳定。 （二）2008年主要安全生产工作 集团年初召
2、开了安全生产工作会议，部署了全年安全生产，董事长肖天任代表集团公司与各公司签定了安全目标责任书。 2008年我们紧紧围绕建立安全生产长效机制，从抓安全生产的难点和薄弱环节入手，以“隐患治理年”和开展各种形式“百安”活动为切入点，以科技治灾和瓦斯治理利用为重要手段，以夯实“双基”工作和提升机械化发展质量为前提，进一步落实“一岗双责”和完善各项管理制度，加强安全生产绩效考核，确保了2008年安全生产工作基本稳定。 1、狠抓安全生产的薄弱环节，确定了管理规范化、考核统一化的“双基”工作基本思路 为贯彻落实七部委116号文件，制定了关于加强煤矿“双基”工作的指导意见，从全面提升企业管理和装备水平出发，
3、进一步推动矿井安全生产长效机制和本质安全型矿井建设。 各公司按指导意见的要求，制定了具体的工作方案和措施。如攀煤公司出台了“双基”建设工作的考核标准，在花山矿、小宝鼎矿进行了“双基”建设试点，队、班组安全管理水平明显提升。广能公司李子垭南矿进行了“双基”试点，以打牢基础，强化基层为突破，从人、机、环境、管理的本质安全入手，以做到人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞，全面提升了安全生产管理水平。 2、以“隐患治理年”和“百安”活动作为安全管理的切入点，强化了现场管理 隐患是事故的温床，对隐患的排查、控制、治理是防止各类事故的重要手段。2008年以“隐患治理年”和“百安”活动为契机，加大
4、了现场各类隐患的排查和整治。 统筹安排“隐患治理年”工作，灾害治理稳步推进。 年初我们全面部署了“隐患治理年”工作，要求以防大事故为重点，全面排查基础设施、工艺系统等方面的隐患，以及排查思想认识、现场管理等方面存在的薄弱环节，推动安全生产状况持续稳定好转。各公司根据矿井灾害实际情况，强化了隐患治理的组织领导，制定了行动方案，明确了治理目标，突出了治理重点，强化了检查考核，取得了较好的成绩。 3、突出“一通三防”工作重点，防止了较大事故发生 “一通三防”永远是安全工作的重中之重，我们坚决贯彻瓦斯治理十六字方针，采用可保尽保、应抽尽抽等有效瓦斯防治措施。各公司落实了*精神，按照煤矿4、依靠科技进步
5、，加大了科技治灾工作力度，为掌握安全生产主动权奠定了一定基础 坚持科技治灾，集社会之智慧，举*之全力、借院校之技术，推进安全治灾和装备升级。*集团组织了煤炭开采、瓦斯治理、水害防治三个专家组，技术中心成立了5个专业研究所，突出重点解决了制约生产的开采工艺、瓦斯抽采、防突、防灭火、防治水等技术瓶颈问题。科技进步在*集团构建规模化、现代化、信息化大集团的更高平台上起到了显著的作用。 在科技治灾方面开展了突出煤层深孔预裂控制爆破技术研究、复杂水文地质条件下水害防治方法研究等项目的研究。目前，广能公司嘉华煤机厂研发了3项拥有自主知识产权的产品，获得了6项国家专利；广旺公司完成了近距离低透气性复合煤层卸
6、压瓦斯抽采技术项目的研究；杉木树矿正在开展“矿井综合自动化系统”建设项目等提高了矿井防灾治灾能力，有力地推动了矿井灾害治理工作。 5、加强安全质量标准化建设，巩固发展机械化，改善了安全环境 加强安全质量标准化建设，大力夯实基础工作。 修订了安全质量标准化附加考核办法，要求在安全质量标准化建设工作中做到“四结合”：健全机构与同步考核相结合；系统改造与美化环境相结合；动态管理与定期检查相结合；创优争先与奖头罚尾相结合。 大力发展机械化，推动安全高效矿井建设。 主要围绕六个方面展开工作：机械化制度建设工作；优化生产系统，充分发挥设备效能工作；加大矿井灾害治理力度，为机械化发展创造条件工作；加大科技攻
7、关力度，解决制约机械化发展颈瓶工作；加强机械化培训工作；提高掘进单进水平，确保采掘平衡工作。 6、创新安全管理，逐步建立了*特色的安全生产长效机制 为充分调动各级、各部门安全生产的积极性和创造力，提高安全生产水平，推动安全生产持续稳定发展，建立完善了安全周期满1000天矿井奖励办法，明确了奖励标准，细化了考核，同时将基建矿井纳入了考核范围。 各公司在认真总结多年来内部安全监督管理经验的基础上，通过安全管理体制创新,在强化矿井安全管理方面作了很多有益、大胆尝试，对强化监督隐患排查整改，实现安全生产具有积极意义。如攀煤公司在今年3月1日正式成立驻矿安全督导站，采用公司直管模式完善自我约束机制，实行
8、安全监督与管理分离，强化安全监督管理职能，全方位参与矿井安全过程管理，真正使安全监督工作越抓越紧、越抓越严、越抓越细、越抓越实。 7、抓好重点时期的安全工作，营造了较好的安全社会氛围 积极开展了春节、“两会”、抗击冰雪灾害和地震期间的安全生产。为确保重点时期的安全生产工作，各级领导干部都深入基层和现场，严格执行入井带班和节日期间值班制度，认真执行队干跟班作业制度，确保了各项生产安全措施落实，保证了电煤的供应，实现了安全生产。在抗震救灾期间成立了“5.12”抗震救灾领导小组，加强了抗震救灾工作的组织领导，强化了对井下隐患的排查治理，确保了地震期间的安全生产。 抓好奥运会期间安全生产，营造出良好的
9、社会氛围。对火工品管理、对基本建设矿井和非煤矿井实施了专项检查。在检查行动中，查出隐患64条，下达隐患整改通知书10份，落实了整改责任单位、检查验收单位和整改期限。 8、开展综合治理，加大安全投入，提升了安全管理水平 按照*集团定的“依法治安、科技兴安”的战略，大力推进“综合治理”工作，坚持以人为本，全面抓好安全生产“五要素”，努力向建设本质安全型矿井迈进。 加强应急救援队伍管理，提高技战术水平。 各公司按照矿山应急救援及矿山救护队管理指导意见的要求建设的矿山救援队伍。如四川省威远煤矿矿山救护消防中队制定了严格的训练方案，以及事故应急救援预案，严格按照各项训练计划和应急救援预案进行演练，形成了
10、一支政治合格、作风顽强、技术过硬、英勇善战特别能战斗的队伍。 合理使用安全费用，加大淘汰设备及工艺更新力度。2008年提取安全费用3.87亿元，使用了3.92亿元，申请国债项目22个，总投资5.239亿元，其中国债0.9782亿元。现已全部淘汰仓储式、巷柱式、刀柱式等落后采煤方法；采煤工作面已全部淘汰木支护；巷道支护采用锚、网、喷组合支护技术，增强矿井综合防灾能力，夯实安全基础。 加强安全文化建设，构筑群安工作的坚固防线。在金刚煤矿召开了群众安全工作经验交流会，确立了“树立以人为本的科学发展观，夯实安全基础，构筑群安工作的坚固防线”的工作目标。通过充分发挥广大职工及其家属参与安全管理的积极性，
11、有力地促进了安全生产和安全监督保障作用发挥，推动了*安全文化建设进程。达竹公司形成了安全文化建设机制，制定了安全文化建设指导意见，把安全文化建设从地面向井下延伸、从生产单位向非生产单位延伸，提高了企业管理水平，提升了企业形象。 （三）2008年安全生产存在的主要问题 1、安全状况不平衡，一般事故未得到有效遏制 2、“三违”现象未有效遏制，重大非伤亡事故时有发生 3、灾害升级，治灾手段落后，安全发展与技术发展不匹配 随着开采深度的增加，矿井灾害逐渐加重，但现有的灾害防治手段与灾害程度不相适应。瓦斯抽放效果未能全部达到规定要求，无计划停电时有发生，矿井水害监测与防治尚缺有效手段。矿井生产系统与生产
12、能力不配套，减头减面难度大，造成采掘接续紧张加剧，同时又制约了防灾治灾时间及效果。芙蓉公司、广旺公司巷道底鼓变形严重，存在支护手段与矿压不适应的问题。 4、技术管理、生产管理和安全监管不严、不细、不实 技术管理上，个别单位存在无规程、无措施作业。 规程编制质量差、技术规定可操作性差，技术管理部门未严把规程质量审批关，对年青技术人员的培养和帮带力度不够。 生产管理上，存在不严格执行规程规定现象。 采掘工作面投产未严格执行投产验收制度，瓦斯抽采钻孔终孔未到设计位置，瓦斯预抽未达到预定效果，煤与瓦斯突出治理无效果检验或检验工作质量差。 安全管理上，存在监督执行不力。 隐患排查不力、隐患整改落实不彻底
13、。由于生产接续紧张，部分瓦斯灾害严重矿井存在采掘活动违反瓦斯管理规定的问题。 5、人才匮乏，职工队伍不稳定 随着*集团的快速发展，人才资源现状与安全发展的需要很不适应，表现在人才总量与人力资源总量比例失衡、技能型人才紧缺矛盾突出、人才结构性分布不均等方面。近年来，由于职工队伍流动性较大、职工队伍不稳定、技术人员缺乏，极大地制约了安全生产稳定发展。 二、突出重点、真抓实干，努力做好2018年安全生产工作 （一）充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，增强搞好安全生产的责任感、紧迫感 2008年安全生产工作还存在事故总量偏大，重大非伤亡事故明显增多，质量标准化水平不高，灾害升级压力大，安全基础仍然薄弱，
14、安全管理不到位，“三违”行为未得到有效遏制，安全文化建设还未入心入脑等问题。因此，各单位一定要吸取2008年重大非伤亡事故多发的教训，切实杜绝“两多两少”现象（听汇报多，井下解决问题少；布置工作多，落实检查少），加强现场管理，解决好“严不起来，落实不下去”的问题。充分认识安全工作的艰巨性和复杂性，站在讲政治、保稳定、促发展的高度，严防各类事故发生，确保安全形势持续稳定好转。 （二）以“一通三防”和防治水为重点，深化安全专项整治 为推动安全生产稳定发展，防止较大以上生产安全事故发生，在安全工作上2018年定为“瓦斯专项治理年”。各公司要建立防止较大以上生产安全事故责任制，贯彻落实*生200850
15、号文件精神，以“一通三防”和防治水为重点，加大投入和科技攻关力度，力争二级以上瓦斯超限报警次数下降50，杜绝水害事故和瓦斯事故，进一步夯实安全基础。 继续坚持瓦斯治理方针，牢固确立瓦斯不治理安全无保障观念。认真落实国家有关瓦斯治理、抽采利用要求，不断优化通风系统，定期研究解决瓦斯隐患问题。突出矿井认真落实“四位一体”防护措施，加强瓦斯检查员的履职情况检查；加强井下在用设备防爆检测。全面构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的工作体系，坚决杜绝瓦斯事故。 坚持煤矿水害防治十六字方针，富含水岩层和老窑积水区域要加强物探、钻探工作，水害威胁严重的矿井必须坚持“有掘必探、先探后掘”。要落实专门
16、机构和责任人员，负责水害防治水工作，对周边小煤窑的开采情况进行调查，确保水患的有效防治。 （三）加大灾害治理力度，建立安全治灾技术支撑体系 治灾是消除隐患，控制事故发生的重要途径。各公司要围绕影响矿井安全生产的问题，确定攻关方向，按照分类指导、分级实施的原则，加大安全费用投入。技术中心要积极参与重点项目和涉及全局性科研项目的攻关，加强与科研院校的合作。 攀煤公司要加强对周边小矿的监控，争取尽快建立一套自动化监测监控系统。白皎、珙泉矿重大隐患治理工程要充分依靠深孔预裂爆破，提高煤层透气性等科技进步技术，有效防治煤与瓦斯突出。龙滩矿井要将试生产期间的灾害防治作为安全管理的重点，掌握瓦斯和水涌出规律
17、，为制定灾害治理措施奠定基础。 （四）坚持“管理、装备、培训”并重，推进“两型三化”矿井建设 以强化“双基”工作为重点，加大安全生产的投入，推广应用新技术，提升机械化水平，提高质量标准化水平，全面提升安全生产管理水平。 强化责任制，建立健全责任考核体系。 以安全控制指标为目标，强化企业安全生产责任落实，严格落实各个岗位的安全责任制，落实新建、改建、扩建矿井的安全管理责任，加强对安全生产责任落实情况的跟踪考核。 加强教育和培训，实行全员安全准入。 加大人才培养力度，加强安全培训，开展安全警示教育，严格全员安全准入，继续推行变招工为招生，加强劳动用工管理，规范劳动用工行为。 推进科学管理，建设本质
18、安全型矿井。 合理生产部署，合理选用主要设备，加快推动“两型”、“三化”建设工作，提高操作人员的素质，减轻工人的劳动强度，逐步提高职工收入，稳定职工队伍。 （五）加强安全长效机制建设，建立实施风险预警机制 加强安全风险预警管理，抓好事前防范，制定完善安全风险预警管理办法和矿井安全生产1000天管理办法。风险预警管理可实现安全隐患直观量化考核，操作性强，也便于检查考核安全员的履职情况。目前在金刚煤矿进行试点，待完善后推广实施。 芙蓉公司救援基地2018年要建成，*集团在此基础上将建立安全生产应急救援指挥中心，负责对各公司应急救援队伍的管理指导和协调工作。各公司要按照矿山救援队伍资质认定的有关标准
19、，建立健全应急救援体系，加强演练，提高救援队员的战斗能力，确保在灾害发生时能做到安全救援、科学救援。 （六）积极应对挑战，增强安全管理的预见性，统筹协调计划、生产、销售、安全管理 金融危机的爆发致使煤炭市场受到了严峻的考验，要继续树立安全发展理念，树立质量是企业生命的理念，建立安全管理随市场销售变化的联系会议机制，坚持以产促销、以销保产的原则，生产与市场要做到统一指挥、统一步调，实现全局一盘棋。 安全监管部门要加大安全生产监管力度，查找安全生产工作中的薄弱环节，提高安全保障能力，继续加大对安全费用的提取、管理、使用的监管。特别是利用生产任务不重的时机，全力开展隐患治理工作，消除矿井通风、瓦斯、
20、顶板、水害机电运输等方面的重大隐患。 （七）加强重大隐患治理，继续推进“隐患治理年”工作，控制零星事故发生 坚决改变“重事后查处、轻事前防范”的错误思想。抓好重点头面，重点区域、重点环节的安全管理，对重大安全隐患要按照“六步”闭合监督管理机制的要求开展治理工作。通过实施闭合监督管理，做到重大安全隐患排查治理工作目标明确，程序规范、排查全面、重点突出、措施到位、整改彻底。 各公司要加大科技治灾投入力度，建立健全重大隐患分级管理机制和重大危险源分级监控机制。杜绝较大事故，加大对零星事故的控制，严厉查处不按规程规定操作，不按规定设置安全设施，劳动组织管理松弛等现象。 （八）深化安全文化建设，逐步建立
21、企业安全文化核心理念 安全文化建设是预防企业事故的基础性工程，既要注重地面，更要注重井下作业场所。要在行为规范、职工培训、制度建设、理念渗透、改变形象等方面狠下功夫。加强特种作业人员的安全培训，特别是改制企业要着重从安全理念、管理制度等方面入手，逐步完成农民工向产业工人的转变。群团组织要围绕“塑造本质安全型员工，打造本质安全型企业”的建设目标，开展形式多样的安全文化活动，树立“事故可防、可控”、“生命没有彩排”等安全文化理念，努力营造“关注安全、关爱生命”的良好氛围。 同志们，尽管2018年安全生产面临较大的难题，但我们一定要励精图治，沉着应对，克服困难，在*集团班子的正确领导下，坚持安全发展
22、，用科技治灾的理念，用全体员工的智慧，用与时俱进的精神，采取强有力的工作措施，以安全生产的工作实绩，推动*集团安全管理上台阶、安全生产创水平、经济运行变方式，为创建百亿企业，建设现代化*集团作出贡献。本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 *食品集团股份有限公司2007年度董事会工作报告各位董事： 现在，由我代表公司第五届董事会作2007年度工作报告。一年来，公司董事会认真履行公司法和公司章程等法律、法规赋予的职责，严格执行股东大会决议；全体董事在2007年里，认真负责、勤勉尽职，为公司董事会的科学决策和规范运作做了大量的工作。一、2007年的主要工作及取得的成绩2007年是我公司发展历史
23、上具有重要意义的一年，在这一年当中，公司治理不断规范，管理改革进一步深化，产业整合效果明显，核心主营业务经营取得持续增长，主要的历史遗留问题得以顺利解决，公司的基本面发生了根本性的转变，一举扭转了连续两年亏损的局面，为公司的加速发展、做强做大奠定了良好的基础。2007年度公司董事会重点做好了如下几方面的工作： （一）集中资源做好主业经营，经营业绩取得历史性突破本公司的实际控制人黑五类集团重组广西斯壮后，将其最具核心竞争力的糊类和米粉等食品产业先后注入上市公司，使本公司具有了核心主业，2007年初，公司的产业结构调整基本到位，因此2007年公司集中各方面的资源抓好主业经营。首先是加强对控股子公司
24、的指导和服务，加强对控股公司的领导，以确保公司的经营计划、政策落实到位；第二是针对公司的主业特点，公司成立了食品管理部，履行对食品生产经营企业控制、指导、监督和服务的职能；第三，公司在人力资源方面给予生产经营企业充分的保障，特别是对新重组进来的米粉公司，重新配备了具有较强管理能力和创新精神的经营班子；第四是坚持“特色、朝流、创新”的经营理念；第五，全面掌控经营进度，解决经营问题。董事会责成经营班子每季度定期召开经营工作专题会议，分析上季度经营目标完成情况，总结取得的成绩和存在的问题，分析下季度的经营形势，部署下季度经营工作的重点；第六，集中有限财力保证生产经营的正常进行。由于企业的历史包袱比较
25、重流动资金紧缺，同时今年食品业的产量创下历史新高，加上今年大米、黑芝麻等大宗原料的价格大幅上涨，因此整个企业对经营资金的需求量激增，资金缺口很大，但是为了保证公司生产经营的正常进行，公司不断压缩非经营性的资金开支，集中有限的财力保证经营资金的正常需求。第七，设法为经营做好服务。公司提出以经营为中心、努力服务经营、一切服从市场的经营指导思想，要求公司各岗位各员工都要为经营工作做好各方面的服务；第八，实现营销管理下沉，着力开发二、三级城市市场。由于采取了以上措施，因此公司的主业食品业经营全年取得了比较好的水平，全年度出现产销两旺，且糊类食品第四季度出现供不应求的良好局面。（二）培育新的经济增长点，
26、新产业增长形势喜人公司还将终端米粉连锁店的经营作为米粉产业纵深发展的一个方向和努力目标，为此2007年公司在这方面花费了较大的人力、物力进行前期的市场调2研、经营模式的研究与分析、经营发展规划等方面的工作，取得了一定的工作成效，为2008年该业务的启动奠定了良好的基础。（三）着力解决历史遗留问题，主要处置项目取得重大突破1、明秀市场公司的问题得到了妥善解决在2005年以来，由于合作方的原因，明秀市场公司的经营管理成为本公司的老大难问题，证券监管部门对本公司在明秀市场公司的控制能力也提出了质疑，要求公司限期整改。由于明秀市场公司的另一股东不配合等原因，致使本公司2005、2006年连续两年未能对
27、该公司实施审计，会计师事务所对本公司出具了保留意见的审计报告，给本公司造成了很大的影响。根据公司2007年经营工作目标和重点工作安排，经多方协商、谈判并经股东大会批准，本年度内成功将本公司持有明秀市场公司60%的股权全部溢价转让。转让了该股权后，公司因不能对该公司实施审计而被会计师事务所出具保留意见审计报告的影响事项已得以消除，证券监管部门关注的本公司对明秀市场公司的控制力问题也迎刃而解；更为重要的是，公司回收了1亿多元的资金，在很大程度上缓解了公司的经营资金紧张的状况。2、南管公司资产、股权诉讼取得了阶段性成果我公司有关南管公司的历史遗留问题涉及两方面：一是确认并收回本公司利用配股募集资金委
28、托代建的管网资产及五年的租金，该资产价值1.13亿元，租金3169万元；二是收回南管公司80%的股权。几年来，公司董事会和经营班子非常重视南管问题的解决，组成了强有力的团队负责处理相关的事宜，通过多方面的努力，在2007年终于取得了阶段性的成果，其中价值1.13亿元的管网资产经最高人民法院终审判决归本公司所有，同时南管公司需向本公司支付五年租金共3169万元的租金，目前该资产及租金3的收回工作正由钦州市中级人民法院执行当中；南管公司80%股权的诉讼也有了初步结果，经南宁市中级人民法院审理并作出了一审判决，该股权当归本公司所有。由于涉及南管的管网资产诉讼案和股权案本公司均获得了胜诉（股权案目前是
29、一审胜诉），因此避免了本公司的资产流失，将对公司未来资产和经营产生积极影响。（四）深化管理改革，提高经营管理水平2007年，公司根据自身的实际和市场竞争的需要，继续深化内部管理，构建完善的管理体系，提高经营管理水平。主要表现在如下几个方面：1、加强集团总部的管理职能公司是一个投资控股型的企业，下属的控股子公司是公司主业的经营主体，控股子公司年度经营目标完成得好坏，直接影响本公司全年度的经营成果，为此2007年公司强化了总部的管理职能，在资金、生产经营、人力资源等各方面加强了对控股子公司的管理，同时要求总部各部门各员工为下属生产经营企业做好各方面的服务。通过近一年时间的强化，集团总部的管理职能得
30、到了充分体现，达成了良好的管理效果，而且为生产经营服务的意识和理念也得到了前所未有的加强。2、进一步完善经营管理责任制2007年公司出台了“十一五”目标激励考核办法，集团公司与属下的容县股司、南方米粉公司等主业经营公司签订“十一五”经营目标责任状，实行责、权、利统一，总经理负责，进一步完善经营管理机制，建立了长期的激励机制，在充分调动各经营团队积极性的同时，有效地防范了为了目前的利益而出现的短期行为，有利于企业的长期发展。3、建立和完善绩效管理体制2007年公司进一步加强员工的绩效管理，加强对各职能部门、各员工的过程管理和监督，强化责任追究，以工作业绩（目标）的最终完成效果确定每个员工的薪酬，
31、强调以业绩论英雄，从而在制度上保证各部门各岗位的职责履行效果。4、不断推进企业文化建设良好的企业文化是企业不断取得进步和发展的保障。2007年公司采取了有效措施积极推进企业文化的建设，构建和谐、健康、向上的企业氛围，为公司的经营工作提供了强有力的保障。（五）加强财务管理提高经济效益一年来公司强化财务管理是企业管理核心的理念，以降低经营管理成本、提高效益为中心，以加强财务预算、预算执行和财务分析为重点，努力提高财务管理的综合水平。通过一年的努力，公司的财务管理方面有了比较大的提高，财务管理制度得到进一步完善，公司在很大程度上降低了财务风险，企业的管理成本与上年相比也有一定程度的降低。本年度公司的
32、资产与负债结构得到进一步改善，财务状况有了较大好转，与银行的关系也得到了理顺和加强。此外财务人员的配置更加合理、素质也有了一定的提高，。二、公司治理和规范运作得到加强（一）完善公司治理董事会作为公司的决策机构，2007年严格按照公司法及公司章程所赋予的职权，本着对股东负责，对投资者负责的态度，为保证公司持续发展，在任期内不断地完善公司内部管理机制和法人治理结构。1、为了更好地落实中国证监会关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定、深圳证券交易所股票上市规则等规定，公司召开了董事会会议，对公司信息披露管理制度进行修订，并制定了公司信息披露管理实施细则。2、为规范公司募集资金管理，根据中华人民共和
33、国公司法、中华人民共和国证券法、上市公司证券发行管理办法、深圳证券交易所股票上市规则、公司章程等有关法律、法规和规范性文件的规定，公司董事会于2007年对公司募集资金使用管理办法进行了修订。3、为贯彻落实中国证监会关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知（证监公司字200728号）以及广西证监局、深圳证券交易所有关对上市公司治理专项工作的统一部署，保证公司治理专项工作的顺利开展，公司董事会对公司治理情况进行自查后，作出自查报告和整改计划。2007年还制定了独立董事工作制度、公司总裁（经理）工作细则等内控制度。（二）加强信息披露工作管理公司在2007年里将信息披露工作作为重点工作来抓，全面
34、学习和对照中国证监会、深圳证券交易所关于信息披露的各项规定和要求，加强公司重大信息的搜集、反馈、整理、审核，并按有关规定及时披露，加强有关工作人员的责任心确保所披露信息内容的真实性、准确性、完整性和及时性。公司在2007年里共计公开披露各类信息43件次，圆满完成年度信息披露工作。综上所述，本届董事会通过不断的改进各项管理制度，建立了较为完善的治理结构和规范运作体系。（三）本年度内董事会会议的召开情况本年度内共召开了六次现场会议和以通讯方式召开了四次临时会议，年内召开的各次会议绝大部份董事均能按时出席，个别董事因工作原因不能亲自出席也都委托其他董事代为表决，各次会议与会董事均能认真审议各项议案，
35、并按公司章程规定的权限作出了有效决议。董事会在2007年度里能忠实地履行了股东大会的各项决议。三、存在问题1、由于产能不足，致使糊类产品第四季度出现不能满足市场需求的情况，同时物流运输已成为制约糊类食品经营的一大瓶颈。2、米粉产业的市场整合和扩张没有达到年初所定的目标，规模效益没有得到显现。3、由于大宗原材料价格的不断上涨，致使公司的产品盈利能力下降，食品业没能实现销售与盈利的同步增长，企业对原材料大幅涨价的估计不足，应对措施不够。4、公司的前身广西斯壮开发的“斯壮平安家园”房地产项目对当前公司的生产经营造成了极大的负面影响。公司在2007年不但需要花费了大量的人力和物力去处置该历史遗留问题，
36、而且该项目近期还将给公司带来持续的影响和造成一定的经济损失。5、部份的年度重点工作未能完成，虽然有各方面的原因，但也经影响了公司年度整体目标的完成。6、部份员工的思想观念还没有得到彻底改变，“以经营为中心”的服务意识6还没有牢固树立。四、2008年工作要点（一）2008年工作指导思想2008年公司经营工作指导思想是：以经营为中心，按照“十一五”战略规划，集中资源，继续抓好主营产业经营和发展；坚持“特色、创新、潮流”的经营定位策略，重点实现糊类提升、米粉突破、物流上量的整体经营目标；深化管理改革，以完善责任制为核心，采取切实可行的措施，创造良好经营环境，为完成2008年各项经营目标而努力奋斗。（
37、二）2008年经营目标2008年公司的主营业务（包括糊类和米粉）销售收入计划为46500万元，利润3810万元。（三）2008年工作的主要措施1、针对原、辅材料价格大幅上涨给公司的经营效益带来的压力。本公司与主要供货商建立长期稳定的业务合作关系，同时不断加强内部采购管理及技术改造节能降耗，将原辅材料价格上涨带来的不利影响降到最低水平，保持经济效益稳步提高。另一方面针对食品价格不断走高的趋势，认真研究市场食品价格的走向，采取积极的措施在确保公司产品销售稳定的前提下，提高产品的毛利率。2、调动和整合企业各方面的资源，在保证产品质量和生产安全的前提下设法扩大糊类食品的产能，满足市场的需求。3、加快米
38、粉产业的发展，年内在广西的主要城市要完成生产配送基地的布局和实现产品上市，不断提高产品的占有率。4、积极防范规模扩张带来管理风险。随着公司食品业（特别是米粉业）经营规模的扩大，对保持高效率管理带来一定难度。针对上述情况，公司及子公司需建立起更为科学、完善的法人治理结构和决策机制，创建先进的管理模式以满足公司的不断发展壮大的需要，公司将通过各种措施逐步打造一支勤勉尽责、技术过硬的管理团队和骨干队伍，将公司的各个项目经营好，不断提高投资回报率。5、强化质量控制，提高“南方”品牌的美誉度，防范质量风险。随着公司主业规模的扩大，始终保持产品的高品质将成为一个挑战。为此，公司分别从管7理改进和技术改进两
39、方面着手持续改进产品质量的控制，把好产品的质量关。在管理上要加强过程监控，在技术上则要寻找工艺能力薄弱环节，改进工艺，提高工艺技术的稳定性。6、严格控制存货的增长，加强应收账款管理，进一步提高公司资金效率，控制财务费用增长，防范财务风险。7、加大科技投入，进一步提升研发实力。研发是公司保持业内领先的关键，公司在2008年要进一步加强新产品的研发，要加快新产品上市的进度，使公司的产品保持强劲的竞争力。8、继续加强企业治理，完善内控制度建设，使公司的经营运作进一步规范。9、继续抓好员工队伍建设，加强以提高员工工作技能和提高执行力为重点的培训，加强以引进高素质人才为目标的人才引进。综上所述，2007
40、年，董事会经过不懈的努力，在全体员工的共同努力下做了大量的工作，取得了一定的成绩，使公司的基本面发生了根本性的转变，推动了企业良性发展。尽管我们的工作仍存在一些不尽人意需要不断改进和继续努力的地方，但是我们有足够的信心带领全体员工围绕“糊类提升、米粉扩张、物流上量”的经营思路，采取行之有效的措施实现公司“十一五”发展目标，在规范运作的基础上，开创南方食品更美好的明天。*食品集团股份有限公司董 事 会二00八年二月五日本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 解放思想 团结进取 为开创医院科学发展新局面而努力奋斗同志们：现在，我代表中共*市胸科医院委员会向大会作工作报告，请予审议。本次党员大会
41、是在举世嘱目的2008北京奥运会期间召开的一次具有深远历史意义的重要会议，是一次承前启后、继往开来，推进医院科学发展的动员大会。大会的主题是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持开拓创新，团结带领广大党员、职工，正确把握改革发展方向，努力构建和谐医院，为开创胸科医院科学发展新局面而努力奋斗。一、过去五年工作回顾过去五年是不平凡的五年。面对医疗体制的深刻变革和抗击非典、抗震救灾等重大突发事件的严峻考验，院党委在市卫生局党委的正确领导下，始终坚持党的思想路线不动摇，始终坚持为人民服务的宗旨不动摇，始终坚持正确的办院方向不动摇，团结带领全体党员、职工，
42、求真务实，锐意进取，战胜各种困难和风险，走出了一条建设特色专科医院的新路子，推动了医院建设的新发展。（一）围绕中心抓党建，党的建设工作开创了新局面五年来，院党委紧紧围绕医院的中心任务，坚持党的集中统一领导，大力加强党的建设，分别就医院发展规划、人事制度改革、科技兴院战略、专科特色建设、党风廉政建设等关系医院发展大局的重要事项作出了决定和部署，为医院的改革发展提供了坚强的政治、组织、思想、作风保证。正确把握改革发展方向，党委的政治核心作用更加突出。院党委始终把医院重大事项决策作为发挥政治核心作用的重要途径，按照民主集中制原则，完善了*市胸科医院党委会议事规则、*市胸科医院办公会议议事规则等议事规
43、则和决策程序，形成了发挥政治核心作用的长效机制。五年来，党委把“三个代表”重要思想、科学发展观与医院实际结合起来，通过党委会、办公会、专家论证会、职代会等载体，抓好了医院“十一五”发展规划、“十一五”科技发展规划、重点专科建设计划及医疗质量管理、组织机构调整、重要人事任免等重大事项的调查研究、分析论证、集体决策。党委坚持民主决策和科学决策，把依法行使管理权与发挥职工民主管理作用结合起来，把医院发展的速度、改革的力度和职工的可承受程度统筹起来，在稳定中顺利推进了各项改革，为医院的健康稳步发展提供了坚强的政治保证。积极推进固本强基工程，基层支部的战斗堡垒作用更加坚强。党支部是党的基层组织和战斗力所
44、在。院党委坚持以“争先创优”活动为主线，建立健全党建工作制度体系，推行党组织工作项目管理和量化考核，促进了党组织工作创新，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。院党委坚持党管干部原则，积极推进固本强基工程，大力加强基层党组织建设，强化对党员干部的政治理论、医院管理、业务知识等培训，大力倡导干部创新学习、创新观念、创新思路和创新管理，加强了干部队伍能力建设。深化人事制度改革，实行人员聘用制，稳步实施职务聘任制，逐步建立动态的聘期考核制度，初步形成了一套比较完善、规范的人才引进、聘任、培养和流动机制，进一步增强了医院的活力和凝聚力。大力培养和使用年轻优秀的专业技术干部,进一步优化了管理干部和职工队伍的结
45、构，精简了行政管理科室，突出了专科特色科室设置。积极做好收入分配制度改革和岗位设置管理工作，不断完善岗位津贴和业绩津贴制度，改进激励约束机制，促进科室领导干部表率作用的发挥。充分发挥各基层党支部的战斗堡垒作用，努力把各科室领导班子建设成为政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为医院的可持续发展提供了坚强的组织保证。五年来，医院党的组织建设有了较大的发展，基层党支部从9个发展到15个，全院15个基层党支部中，有5名支部书记被评为局系统优秀党务工作者，有18名支部书记被评为院优秀党务工作者；有4个支部被评为局系统先进党支部，6个支部被评为院先进党支部。特别值得我们回顾的是，
46、2003年那场突如其来的传染性非典型肺炎疫情，院党委在市卫生局党委的指挥下，带领全院职工干部，迎接遭遇战、发起主动战、决胜攻坚战、展开持久战，与疫魔进行了殊死搏斗，经历了生死攸关的严峻考验。成功拯救了近300名非典患者的宝贵生命，涌现了以陈洪光烈士为代表的259名抗非英模，他们用意志和智慧、鲜血和生命铸就了“危难之时显本色、爱岗敬业技术精、团结群众起表率、关爱患者见真情”的“洪光精神”，成为我院一笔弥足珍贵的精神财富。抗击非典的全面胜利，进一步彰显了新时期胸科医院的人文精神，彰显了医院党组织的战斗力和共产党员的先进性。院党委分别被中央、省委、市委授予“先进基层党组织”光荣称号，医院被评为“全国
47、卫生系统抗击非典先进集体”及“广东省抗击非典模范单位”。在今年抗雪救灾和抗震救灾工作中，我院党组织和广大党员职工更显英雄本色，在冰雪交加人流汹涌的*火车站广场和汶川地震震中映秀，都有我们医院党员职工战斗的风采，都可以看到*胸科医院的旗帜高高飘扬。在这里，我提议，让我们以热烈的掌声向陈洪光烈士以及在抗击非典、抗雪救灾、抗震救灾和平时工作中做出重大贡献的先进代表致以崇高的敬意。深化党风廉政建设，纪检监察的保证监督作用更加有效。院党委坚持把维护国家、医院和职工利益放在首位，坚持把爱护党员干部和实现医院改革发展目标作为工作重点，充分发挥纪委的职能作用，实施审计与纪检监察合署办公，形成了纪检、监察、审计 “三位一体”的监督主体和大监督的工作格局。不断健全和完善党风廉政建设制度体系，开展岗位廉洁承诺活动，加大“双廉”责任制的考核与奖惩力度，促进了党风廉政建设的深入发展。坚持把党风廉政建设与医院管理密切结合起来，主动参与“三重一大”的程序与过程监督，坚持针对管理的关键环节、关键业务开展专项审计与效能监察，充分发挥了监察审计的“监督的再监督、管理的再管理”作用。严肃查处各种违纪违规行为，维护了制度的严肃性和医院的根本利益，为医院的健康发展提供了优良的作风保证。（二