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1、最新整理高层住宅施工进度计划和工期的保证措施施工进度计划是指导施工活动的一个关键文件之一。其编制的先进性、合 理性将直接影响到整个施工的全过程， 本节我们将扼要阐述所提出的进度计划及 其完成的可能性。第一节 施工进度计划1. 我单位所确定的工程总体目标和阶段目如下：总工期： 667日历天。开工日期： 20*年 5月31日，地下结构完成日期：20- 年1月 15日；主体结顶日期：20- 年7月 26日；竣工日期：20XX年3月28日。2. 施工进度计划用施工进度 MicrosoftProject 横道图表示。施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划， 具有指导、规范 其它各级进度计划的
2、作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。详见施工总进度计划图表 （ 略）第二节 工期保证措施本工程施工总承包工期为 667 日历天，对在规定的时间内高质量完成本工程 施工任务， 实现工期目标具有极大困难。 根据以往类似工程施工积累的经验， 必 须将人机料法等各项生产要素进行优化组合， 通过有效的施工过程控制， 加强专 业施工配合和进度计划调控，方可确保工期目标的顺利实现。因此，科学组织、 精心部署、周密计划、统筹兼顾是本工程的关键。一、工期的管理方法1、以综合进度计划为总工期计划管理主线我方编制的综合进度计划，此计划是根据现有招标资料文件为依据编制的， 将根据工程设计的进展进一步优
3、化、 调整，并用于指导各分部分项工程进度计划 的编制，保证总工期满足业主的要求。2、以多层次的项目计划体系为实施手段（1）施工项目进度计划包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分 部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。计 划的执行则是 下而上，从月（旬）作业计划、分部分项工程进度计划开始，逐 级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。（2）整个项目进度计划拟按四级 wa ng络分层管理:一级wang络计划-项目总承包部控制性计划（里程碑计划）、综合进度计划。二级wang络计划-分承包方编制的分部分项工程施工进度总计划。三级wang络计划-分承包方编制的季度
4、、月度施工进度计划。四级wang络计划-分承包方编制的执行性周滚动作业计划。（ 3）工程进度管理涵盖技术、资源、商务、质量等多方面因素，以进度计 划为基础制定的技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械 设备资源等派生计划，是项目计划体系的重要组成部分。3、以强有力的组织系统为保障施工项目进度组织系统是实现施工项目进度计划的组织保证。 施工项目的各 级负责人，从项目经理、各部门负责人、计划人员、调度人员、作业队长、班组 长以及有关人员组成了施工项目进度组织系统。 这个组织系统既要严格执行进度 计划要求、落实和完成各自的职责和任务， 又要随时检查、分析计划的执行情况， 在发现实际进度与计划进度发生偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。 也就是说，施工项目进度组织系统既是施工项目进度的实施组织系统， 又是施工 项目进度的控制组织系统， 既要承担计划实施赋予的生产管理和施工任务， 又要 承担进度控制目标，对进度控制负责，这样才能保证总进度目标实现。4、在实施计划中进行及时调整（1）项目总承包部将对工作结构分解 WBS®码、组织结构OBS编码、作业分类编码、作业 ID 代码及资源代码等进行统一规定，为实现进度计划的汇总、