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目标（项目及重要性工作计划数值）（ %）降低采购成1检查同类物料购买数本 5%10%352. 协商付款条件提高交货1.加强厂商辅导2.严格厂商评鉴与奖日期准确率25惩至 95%3.把握采购前置期每月开发1.了解专业期刊资讯新供应商 5202.针对供应商较集中家的物料开发新厂商加速呆滞1.每月召开呆料处理料处理，控会议15制在库存总2.审核订购单额 5%以内3.定期追踪生产变更状况提高办事1.检讨电话订货的可行性效率，简化52.扩大小量采购工作流程3.借助计算机处理主管工作进度（ %）时间月月月月计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩计划实绩填卡人采购目标管理表