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1、月度绩效考核评分表（总2页）-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1-CAL-本页仅作为文档封面,鯉聾接制除月度绩效考核评分表得分等级:S（卓越）$95分A+（优秀）9094分A（优良）8589分A（良好）8084分B （合格）7CF79分C（较差）6069分C（很差）60分彼考核人：所属部门：考核月份：考核日期：JI考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级 考评工作 业绩 35%1工作达成15%与目标或与期望值 比较，完全达成目 标或达到期望值1超额达成工作目标，且工作效果优良，并在原展础上有新的突破和建树1620分 2全部达成工作目标，匸作质量较好1015分
2、3基本达成工作目标，且不影响整体工作59分4勉强达成工作目标，但效果较差-4分5未达成工作目标0分2工作量10%职责内工作、上级 交办工作及自主性 工作完成的工作量 饱和度佳，不存在 时间浪费1 能自主准时完成超负荷的工作量，且工作效果显著11-15分2工作量饱和，能在工作时间内自主完成8-10分3匸作量稍人，能在上级或同事的帮助下完成阶8分4工作量适中，要在上级的催促下完成分5工作量偏少，在上级的催促下也不能完成0分3匸作效率10%达成工作目标的速 度迅速、过程可追 溯、工作品质符合 要求1工作高效、过程可追溯、工作品质优秀，且能引领团队捉高效率11-15分 2匚作效率较高，过程淸晰，工作品
3、质符合要求870分3工作效率能满足要求，过程可见，匸作品质基本符合要求57分4匚作效率较低，但未影响整体工作进度分5工作效率极低，影响个人及团队的整体匸作进度0分工作 能力 30%4执行力15%对上级指示、计划 的执行深度执行1 执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超越期望的结果16-20 分2执行力较强，执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10-15分3执行力较强，执行迅速，能在规定的时间内取得结果59分4执行力较弱，执行速度较慢，效果欠佳分5执行力差，未取得结果0分5计划性5%工作事前计划，对 工作（内容、时 间、数量、程疗;） 安排分配的合理有 效可
4、执行1工作计划明确有条理.目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程 6T0分2工作计划淸晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理35分3工作计划较为淸楚有条理，具有可行性K3分4工作计划较为紊乱，可行性不高1分5没有工作计划0分6职务技能5%对担任职务相关知 识的掌握、运用熟 练1 具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入 的认知，并能胜任相关的其他岗位610分2具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3-5分3具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1-3分4. 了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进
5、行运用1分5对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分7周全缜密5%工作认真细致及深 入，考虑问题全 面，无疏忽或遗 漏。1匸作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效 的改善和修正610分2工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏35分3工作认真，偶有疏漏但未影响整体匸作1-3分4工作粗心大意，常有疏漏0分工作 态度 35%8团队协作10%人际关系良好，与 同事及与其他部门 工作协调良好1 人际关系良好，与各部门各同事沟通协调高效顺畅，为总体1：作目标的完成尽最人的努力 1115 分2人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标8-10分3人际关系般
6、，能基本与其他同事及部门协调完成工作广7分4人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分9责任感10%竭尽所能完成丄作 并对过程和结果负 责1 明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负11-15分 2在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负贵8-10分3在般情况下，能够对自己的行为负责57分4对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸贵任4分5对工作中的失误经常逃避责任，爱发闹骚或作各种辩解0分10主动性 积极性10%具有自觉性、积极 性、主动性，对工 作的积极投入、勇 于进取1 积极主动、热心工作、积极进取，能针对问题主动寻找方法进行有效的解决115分2积极
7、主动，对上级的指示和工作目标进行及时跟进完成8-10分3能自觉完成相关工作安排和任务5-7分4要在上级的催促和监督下完成工作1-4分5态度傲慢，上级多次催促监替才能勉强完成工作0分以11职业道徳5%爱岗敬业、诚实守 信、乐于奉献、動 勉踏实1 爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他 人6T0分2能积极遵守职业道徳操守3-5分3不太注重职业道徳操守，偶有违规，但未造成不良影响K3分4违背职业道徳操守，缺乏最基本的职业道徳意识0分例外 考核12加分项存在例外加分项13减分项存在例外减分项出勤状况/出勤天数：/请假：/休假：/旷工：总分总分二（个人评分*30%+上级评分*70%） +日常得分日常扣分总评得分等级：其他评价：考核人：考核日期：被考核 人：日期：